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圖源:網(wǎng)絡(luò)
1月2日,張水華通過其社交平臺賬號發(fā)布視頻宣布辭職,她稱,“一路走來,得益于大家的支持和鼓勵,給大家說一個認真思考了的決定,我辭去了陪伴多年的工作,特別感謝醫(yī)院的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的信任,還有同事們的包容與支持……不悔來時路,不懼新征程,這些年很好,但我該往前走,無論什么原因離開,都已成為我的一部份,祝前路坦蕩,依舊溫暖有光。”(1月2日光明網(wǎng))
“最快女護士”張水華辭職的消息,讓圍繞職業(yè)操守和個人夢想的爭論暫時平息。有人為她“追夢”叫好,也有人批評她“失信”,媒體則多聚焦于規(guī)則與人情的平衡。但這熱鬧背后,更值得我們追問的是:為什么一個有突出體育天賦的職場人,最終只能在“違規(guī)參賽”和“放棄夢想”之間做選擇?本職工作與業(yè)余愛好之間真的水火不容,“魚與熊掌不可兼得”嗎?
這場風(fēng)波的核心,不該是對個人的道德評判,而是我們的職場機制和社會支持體系,似乎還沒準備好迎接“跨界人才”的成長需求。
無論在國內(nèi)還是國外,“兼職運動員”都不是新名詞。IT工程師下班打橄欖球,客車司機休假練跑酷……類似的跨界屢見不鮮。他們依托俱樂部搭建的訓(xùn)練體系或市場化的賽事機制,本職工作沒耽誤,愛好也得以堅持。但張水華身處的職場環(huán)境,既缺乏針對個人特長的靈活機制,也找不到合規(guī)的兼職報備通道,結(jié)果讓合理訴求一步步滑向了“虛假調(diào)休”的違規(guī)境地。問題暴露得很清楚:傳統(tǒng)的管理方式過分關(guān)注員工“是否在崗”的表象指標,卻忽視了人才身上蘊藏的多元價值,最終把有特殊潛能的員工推到墻角:要么守規(guī)矩泯然眾人,要么破規(guī)矩引爆爭議。
好的機制從來不該束縛人才,而是要為特長找到合規(guī)的出口。對歷史暢銷書《明朝那些事兒》作者“當年明月”來說,他的業(yè)余愛好不僅沒有與其公務(wù)員身份“違和”,反而更好地幫助他實現(xiàn)了個人價值和社會價值。
2023年3月5日,廣西兩名00后女護士因為下班后擺攤賣烤腸上了熱搜。她們將護理中的“無菌操作”應(yīng)用于烤腸(“劃分清潔區(qū)污染區(qū)、戴手套的手不低于腰部”),被網(wǎng)友稱為“最干凈的烤腸”。而早在2022年8月3日,國家衛(wèi)健委關(guān)于印發(fā)“十四五”衛(wèi)生健康人才發(fā)展規(guī)劃的通知中也曾提到:鼓勵基層醫(yī)務(wù)人員在政策允許的范圍內(nèi)通過兼職兼薪獲取報酬。
2025年5月12日是第114個國際護士節(jié)。當天,《珠海特區(qū)報》以《在工作中發(fā)光,在生活中閃亮——“你”是護士,更是自己》為題,報道了廣東省中醫(yī)院珠海醫(yī)院的護士們多才多藝,用生活里的認真、專注和熱愛,詮釋了“是護士,更是自己”的命題。其中,該醫(yī)院內(nèi)分泌風(fēng)濕血液病科護士長張潔靜,有24年護理經(jīng)驗(擅長火龍罐治療),同時是“烘焙達人”(女兒出生后開始學(xué)烘焙)。“烘焙是我最好的充電時刻,揉面團的時候,就像在清理一天的情緒。看到面包蓬松起來,就像看到病人一點點好起來,心也跟著放松了。”她笑著說。
在“最快女護士辭職”事件引發(fā)的對“工作與生活平衡”的熱議中,上述體制內(nèi)人員兼顧本職與業(yè)余愛好的案例,為我們提供了“不辭職也能擁抱熱愛”的現(xiàn)實樣本。這些案例中的當事人,既沒有放棄體制內(nèi)的穩(wěn)定,也沒有讓工作淹沒生活的熱情,而是通過技能延伸、興趣賦能、時間管理,實現(xiàn)了“本職盡責、愛好發(fā)光”的雙贏。當然,他們之所以能夠做到“魚與熊掌兼得”,也離不開制度、單位和社會環(huán)境的包容和支持。
試想一下,如果張水華所在的醫(yī)院能多一分靈活度,或許局面完全不同。比如設(shè)立“特長備案”制度,明確她的參賽需求;實行“彈性排班”,提前協(xié)調(diào)同事補位,避免她硬著頭皮“騙調(diào)休”;再打通“合規(guī)兼職”通道,讓她的代言、參賽收入堂堂正正。如此,她的賽事成績能成為醫(yī)院健康文化的亮眼名片,同事也無需額外承擔壓力,個人與單位自然能實現(xiàn)雙贏。
社會層面的支持也得跟上。如今像馬拉松這樣的群眾賽事遍地開花,但銜接職場人的支持網(wǎng)絡(luò)卻還沒成型。若能建立“運動員-單位-賽事方”三方溝通機制,為在職運動員提供合規(guī)的參賽報備流程和彈性假期協(xié)調(diào)方案,或許就能減少“張水華式”的無奈選擇。
這場風(fēng)波更深的意義,或許在于促使我們思考“人的全面發(fā)展”這個命題。社會越來越看重多元人才,“十五五”規(guī)劃建議也明確提出要“投資于人”。這意味著評價一個人的價值,不能只看其本職工作完成度。張水華在跑道上展現(xiàn)的堅韌與爆發(fā)力,何嘗不是一種稀缺的精神資源?當鉗工能靠技術(shù)革新拿特殊津貼,心智障礙者能通過校企合作穩(wěn)定就業(yè),我們實在不該讓有體育天賦的職場人,只能在違規(guī)的邊緣徘徊。
張水華的辭職,是她個人故事的終點,更應(yīng)成為機制革新的起點。對用人單位而言,不妨學(xué)一點“剛?cè)嵯酀钡墓芾碇腔郏谑乩沃贫鹊拙€的同時,建立特長備案、彈性排班等精細通道,別讓人才“英雄無用武之地”;對社會而言,要編織更完善的大眾體育支持網(wǎng),給職場人的運動熱情一個合規(guī)出口;對我們每個個體而言,追夢沒錯,但合規(guī)是底線:任何夢想的實現(xiàn),不該由別人替你買單。
當規(guī)則有了溫度,機制有了彈性,社會有了支撐,每個普通人的特長就能找到屬于自己的合規(guī)賽道。每個“張水華”,也無需在職業(yè)責任與個人夢想之間含淚取舍。這不僅是尊重個體價值的體現(xiàn),更是激發(fā)社會活力、推動創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。說到底,一個能容得下人才多元綻放的時代,才是真正令人充滿希望的時代。
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