掌舵三載，功成身退：劉化龍與保利集團的轉型答卷

2025年12月23日，一則簡短卻意味深長的人事任免消息在央企圈激起漣漪——國務院國資委宣布，免去劉化龍中國保利集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務。這位年屆63歲的央企“老將”，在執掌保利集團近五個年頭后，正式卸下“掌門”重擔，悄然退出一線管理崗位。他的離任，不僅是一位資深國企領導人的正常更替，更標志著保利集團一個關鍵轉型階段的落幕，也為這家萬億級央企的未來航向留下深刻注腳。

劉化龍的職業生涯，堪稱一部中國高端裝備制造與國有資本改革的縮影。從大連鐵道學院焊接專業起步，他深耕鐵路車輛制造領域數十載，歷任齊車集團、南車集團、中國中車等重要領導崗位。2018年，他接棒中車集團董事長，在企業合并整合的關鍵期穩舵領航，推動“中國高鐵”這張國家名片走向全球，帶領中車躋身《財富》世界500強，實現技術、市場與治理的全面領跑。三年任期，他以“黨建引領、戰略整合、技術攻堅、全球布局”為綱，打造了央企重組整合的典范樣本，也為他后續執掌跨行業的保利集團積累了厚重的管理資本。

劉化龍 資料圖

2021年3月，劉化龍調任中國保利集團，成為這家多元化央企的第五任“掌門”。彼時，保利正站在“十四五”轉型的十字路口：房地產主業面臨深度調整，傳統“高周轉、高杠桿”模式難以為繼，而文化、科技、民爆、貿易等多元板塊雖有布局，但協同效應不足，整體增長動能亟待重塑。在這樣的背景下，劉化龍的到任，被外界視為一次“制造業鐵腕”對“綜合性央企”的深度賦能。

在任期間，劉化龍以系統性思維推動保利集團從“開發銷售”向“運營+資本”雙輪驅動轉型。他主導制定《保利基本準則》，構建“144N”組織管控體系，強化總部戰略引領與風險控制能力，推動子企業市場化改革與合規體系建設。在地產板塊，他嚴控杠桿、優化土儲結構，推動保利發展從“蓋房子”向“提供居住服務”升級，拓展物業服務、長租公寓、康養地產等運營型業務，提升可持續盈利能力。2025年上半年，保利發展實現營收1168.57億元，經營性現金流由負轉正，凈流入超160億元，債務結構持續優化——這份成績單，正是其戰略定力的最好印證。

與此同時，劉化龍大力推動保利向科技型央企轉型。他聚焦新一代信息技術、新材料、生物技術、智能制造等前沿領域，加大研發投入與產業布局，試圖打破“地產依賴”的路徑鎖定。在文化板塊，他深化文物藝術品經營、文化會展等業務，強化保利在中華文化傳承與國際交流中的獨特地位，進一步擦亮“保利”品牌的文化底色。這些舉措，不僅拓寬了保利的產業邊界，也為其在新一輪科技革命與產業變革中搶占先機打下基礎。

值得注意的是，劉化龍在保利的任期，恰逢國家對央企提出“高質量發展”與“建設世界一流企業”的戰略要求。他以“改革增效、治理升級”為抓手，推動企業內部重組、壓減冗余機構，深化市場化用工與分配機制，提升運營效率。在他的領導下，保利集團連續多年獲得國資委業績考核高評級，穩居《財富》世界500強前列，2024年位列第173位，展現出強大的綜合競爭力與抗風險能力。

劉化龍 資料圖

如今，劉化龍功成身退，轉任全國政協委員、外事委員會委員，繼續以另一種方式服務國家發展。他的離開，不是落幕，而是一次戰略階段的交接。他為保利留下的，不僅是一份穩健的財務報表，更是一套清晰的轉型邏輯與組織能力：從粗放擴張到精益運營，從單一依賴到多元協同，從資本驅動到科技引領。

對下一任“掌門”而言，挑戰與機遇并存。如何在房地產行業深度調整的“深水區”中，平衡好傳統業務的收縮與新興賽道的投入？如何進一步激發科技與文化板塊的創新活力，實現從“布局”到“領先”的躍升？如何在國際化布局中規避地緣風險，提升全球資源配置能力？這些問題，將成為保利邁向“世界一流企業”的關鍵考題。

回望劉化龍的央企生涯，他始終站在改革與轉型的最前沿。從中車的“技術出海”到保利的“多元升級”，他以戰略家的遠見與執行者的韌性，為兩家企業留下了深刻的個人印記。他的卸任，是一代央企領導人的時代謝幕，也預示著新一輪國企高質量發展的啟程。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。劉化龍交出的是一份沉甸甸的轉型答卷，而保利集團的航船，將在新的掌舵者手中，繼續駛向更廣闊的藍海。歷史不會記住每一個細節，但會銘記那些在關鍵時刻穩舵前行的人。劉化龍，正是其中之一。

劉化龍 資料圖

（免責聲明：文中所用圖片均來自網絡，如因圖片使用侵犯了他人的版權或其他合法權益，請及時與我們聯系，我們將盡快核實并依法更正、刪除或作其他合理處置。）