底層人最大的共性：寧可痛苦，不愿改變

財(cái)經(jīng)博主@李冀曾提出一個(gè)觀點(diǎn)：

很多混得不好的人，都有一個(gè)共性：麻木。

這種特質(zhì)或許能讓他們?cè)诘讓又猩?，卻也無形中堵住了向上攀升的路徑。

仔細(xì)想想，確實(shí)如此。

環(huán)顧身邊那些長期陷于困境的人，他們往往寧愿忍受十年如一日的重復(fù)與消耗，也不愿意抽出一年半載，主動(dòng)尋求突破。

那個(gè)抱怨了五年薪資微薄的同事，從未更新過自己的簡歷。

在不幸婚姻中掙扎多年的親戚，始終不敢尋求專業(yè)幫助。

他們并非看不清問題，甚至知道出路在哪，卻始終缺乏行動(dòng)的魄力、改變的決心。

于是，他們選擇繼續(xù)忍耐。寧愿在痛苦中掙扎沉淪，也不愿付諸行動(dòng)。

01

我有一個(gè)發(fā)小，畢業(yè)后就在老家縣城工作。

他在一家半死不活的工廠做了七年行政，錢少事多，上司刻薄。

每年春節(jié)聚會(huì)，他都是那個(gè)喝多了就開始細(xì)數(shù)公司“十大罪狀”的人，言辭哀傷，聞?wù)邉?dòng)容。

后來，有朋友上班的公司正在擴(kuò)張，有一個(gè)職位非常適合他，無論是發(fā)展前景還是薪資，都比他現(xiàn)狀好上一大截。我們都鼓勵(lì)他去試試。

他當(dāng)時(shí)眼神一亮，連連說好。

可一個(gè)月后我問起，他支支吾吾，說簡歷都沒投。

他解釋道，“現(xiàn)在的工作雖然錢少，但好歹穩(wěn)定，也混熟了。萬一不適應(yīng)新環(huán)境，萬一能力不夠，豈不是更慘？算了，湊合過吧?！?/p>

那一刻我明白了，他恐懼的并非當(dāng)下的痛苦，而是改變可能帶來的失敗。

在他的權(quán)衡里，確定的痛苦是可以承受的，而不確定的風(fēng)險(xiǎn)是致命的。

于是，他親手關(guān)上了那扇可能通向更好的門，心甘情愿地回到了那個(gè)他日夜抱怨的牢籠里。

這就是大多數(shù)人的生存寫照：既不甘于現(xiàn)狀，又不敢打破現(xiàn)狀。

在反復(fù)的內(nèi)耗中，消磨了改變的勇氣，也喪失了行動(dòng)的力量。

任何設(shè)想，若只是停留在頭腦里，哪怕構(gòu)思得再完美，永遠(yuǎn)也不會(huì)有結(jié)果。

很多時(shí)候，困住我們的，從來不是眼前的困境，而是不肯行動(dòng)的惰性和未知的深深恐懼。

人生最遺憾的，不是“我不能”，而是“我本可以”。

當(dāng)你選擇安于現(xiàn)狀的那一刻，就親手關(guān)上了通往更好可能的那扇門。

而那道門的鑰匙，其實(shí)一直握在你自己手中——它叫改變。

02

我們總習(xí)慣于用逃避來應(yīng)對(duì)困境：感情破裂便拉黑斷聯(lián)，工作不順就辭職了事，學(xué)習(xí)受挫便輕言放棄。

看似每一步后退都換來了喘息，實(shí)際上真正的問題從未消失。

它們只是被你暫時(shí)封存，然后在未來的某一天，以更復(fù)雜、更猛烈的方式卷土重來。

就像一道沒解開的數(shù)學(xué)題，這次繞過去，下次它只會(huì)出現(xiàn)在更重要的考卷上。

那些因人際關(guān)系緊張而頻繁跳槽的人，若不提升溝通能力，下一份工作中依然會(huì)覺得同事“難相處”；

那些因缺乏安全感而逃離感情的人，若不建立自我價(jià)值，下一段關(guān)系仍會(huì)陷入“不被愛”的焦慮。

時(shí)間從不會(huì)自動(dòng)解決問題。

但真正被時(shí)間治愈的，只有那些真正想通和改變了的人。

美國作家莉絲·默里出生在一個(gè)混亂而貧窮的家庭，從小在酗酒和饑餓的陰影中掙扎求生，自己也一度沾染惡習(xí)，流落街頭。

如果不是親眼看見了一個(gè)女人與男友爭吵，被當(dāng)街殺害，她的一生可能就這樣渾渾噩噩地度過。

但這場(chǎng)血案讓她意識(shí)到：自己如果不改變，未來也會(huì)如同那個(gè)女人，不見天日地死在路邊。

于是，她開始改正自己的惡習(xí)，徹底告別街頭生活，主動(dòng)遠(yuǎn)離拖累她的原生環(huán)境。

她一邊打工維生，一邊重返高中，用兩年時(shí)間修完四年的課程。

最終，這個(gè)曾無家可歸的女孩，憑借全優(yōu)的成績和頑強(qiáng)不屈的意志，走進(jìn)了哈佛大學(xué)。

自媒體人鬼腳七曾感慨：

生命里的一些功課會(huì)一而再再而三地挑戰(zhàn)我們，就像補(bǔ)考一樣，直到你通過為止。

逃避是人性深處保護(hù)自己、尋求安全的本能。

我們面對(duì)未知的挑戰(zhàn)與熟悉的痛苦，后者往往顯得更易承受。

但請(qǐng)記住，退路并非出路，而是更深沉的陷阱。

你能做的，從來都只有向前。

要知道，環(huán)境不會(huì)因?yàn)槟悴幌矚g、不習(xí)慣就會(huì)主動(dòng)適應(yīng)你。

難纏的人、難搞的事、學(xué)不會(huì)的東西，不會(huì)因?yàn)槟愣汩_了就永遠(yuǎn)不再出現(xiàn)。

一個(gè)人如果自己沒有絲毫改變，怎么能祈求生活自己變好起來？

03

我認(rèn)同一句話：凡事磨你，皆為渡你。

痛苦的出現(xiàn)，不是為了折磨你，是為了讓你看見，看見自己的不足，看見自己的人格缺陷。

強(qiáng)者在痛苦中改變、進(jìn)化；弱者在痛苦中沉淪、同化。

更殘酷的是，這種同化往往披著穩(wěn)定的外衣，讓人在自我說服中越陷越深。

他們并非麻木到感受不到痛苦，相反，他們對(duì)工作中的每一分委屈、生活里的每一處不公都異常敏感，卻始終不愿為終結(jié)痛苦付出代價(jià)。

于是，人生陷入一種詭異的循環(huán)：

一邊憤憤不平地訴苦，一邊隨波逐流地忍受。

然而，人不會(huì)因?yàn)橐淮胃淖兙蛪嬋肷顪Y，卻會(huì)因?yàn)闊o數(shù)次不改變，而永遠(yuǎn)活在深淵邊緣。

作家何權(quán)峰在《格局》中講過一個(gè)故事。

陳冰的老板是技術(shù)專家，能力出眾卻脾氣暴躁，常把同事罵到崩潰離職。

陳冰也曾想一走了之，但他轉(zhuǎn)念一想：如果現(xiàn)在離開，究竟是離開了老板，還是在逃避自己的不足？

“問題不解決，走到哪里都是循環(huán)。”

他決定換一種方式面對(duì)：不再抱怨環(huán)境，而是專注提升自己。

一次技術(shù)會(huì)議上，老板講了幾處難點(diǎn)，全場(chǎng)無人敢問。陳冰鼓起勇氣去請(qǐng)教，結(jié)果又被痛批一頓。

但他沒有退縮，而是把批評(píng)當(dāng)教材，回去反復(fù)鉆研，直到徹底掌握。

就這樣，他逐漸從被動(dòng)接受到主動(dòng)突破，技術(shù)能力飛速成長。不到一年，他晉升為主管，薪資翻了幾番。

而當(dāng)初選擇離開的同事，大多仍在不同公司的基層崗位，重復(fù)著相似的困境。

生活為什么會(huì)反復(fù)讓我們遇到相似的困境，其實(shí)本質(zhì)上是一種成長反饋機(jī)制。

你一直忍受，痛苦就追著你跑；你尋求改變，痛苦才成為階梯。

只有用新的行為模式去回應(yīng)舊的問題，生活才會(huì)給你真正的成長正反饋。

叔本華曾說：

“人是自身痛苦的制造者，只因?qū)幵冈诹?xí)慣中沉淪，也不愿在未知中冒險(xiǎn)。”

痛苦若不能讓你脫胎換骨，就會(huì)讓你固步自封。

而改變，從來不是一次孤注一擲的賭博，而是一場(chǎng)日拱一卒的重生。

別讓你的人生，成為一場(chǎng)漫長的“忍耐練習(xí)”。

你值得真實(shí)的生活，而非熟練的煎熬。

推開那扇門，門外未必是坦途，但一定是不一樣的路。

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