省領導年終調研走進田間地頭，為何選擇這個“櫻桃村”？

2025年12月31日，河南省委常委、洛陽市委書記陳春江走進基層黨支部工作聯系點——新安縣五頭鎮馬頭村。

在年終歲末這個特殊的時間節點，在洛陽市委經濟工作會議剛剛定調“加強城鄉統籌、推動城鄉融合”之后，市委書記為何選擇深入這個“櫻桃村”？

河南省宜居宜業和美鄉村建設先導區專家、河南焦裕祿干部學院兼職教授楊建國楊總結認為，本次調研釋放出三個值得高度關注的信號：

看產業的新質底色、看治理的末梢溫度、更看一條正在成型的鄉村振興新路徑。

01一看馬頭村的“櫻桃”

本次調研的重點之一，是馬頭村數字櫻桃錯峰上市基地。

楊建國認為，這里看的櫻桃，實質上是在看特色產業，看因地制宜發展農業新質生產力的現實路徑，是看產業背后的富民邏輯。在楊建國看來，馬頭村的櫻桃，有三個值得關注的地方。

第一，它不是單一農產品，而是一個產業體系。

從種植、管護、采摘，到分級、冷鏈、交易，再到節會經濟、近郊農旅，櫻桃已經從“賣果子”，變成了“做產業”。

第二，它不是“一家一戶干”，而是通過組織化方式推進。

通過村集體經濟合作社、企業參與的半托管、全托管模式，把分散的小農戶，嵌入到標準化、規模化的產業體系中，既穩住了農民收入預期，也提高了整體效益。

第三，它不是“就村論村”，而是放在更大空間中布局。

馬頭村并不是孤立發展櫻桃，而是作為新安“千年櫻紅”農旅融合先導區中“最美櫻鄉組團”的核心村、中心村來打造。

這背后，體現的是一個非常重要的判斷：

今天的富民產業，必須跳出單村視角，在更大尺度上統籌謀劃。

更具突破性，是產業的“科技含量”。

通過設施化改造，櫻桃畝均產值可達6—8萬元；盆景櫻桃甚至能在春節上市，畝均綜合效益超過40萬元。

本次調研強調要“種出好產品、賣上好價錢、實現高效益”，本質上，是在為農業新質生產力點題——用科技、設施和組織方式，讓有限土地釋放最大動能。

02二看馬頭村的“網格”

本次調研，還走進馬頭村黨群服務中心，深入了解基層網格化管理。

楊建國說，這里看的“網格”，其實是看是治理的溫度與服務的精度。

第一，黨建引領下的高效能治理。

馬頭村構建了“1+1+N”的網格治理體系，全村設置8個網格、43個微網格，實現了“網中有格、格中有人、事在格中”。

通過數字化平臺推動“一網統管”，不少矛盾糾紛在網格內就地化解，真正把治理觸角延伸到最末端。

第二，把治理落到群眾的具體感受上。

治理不是抽象概念，最終要解決的是群眾的“操心事、揪心事、煩心事”。

從網格員代辦醫保，到上門服務獨居老人，這些看似小事，恰恰是基層治理最真實的評價標準。

楊建國說，“黨建+網格+大數據”的治理模式，不僅提升了效率，更凝聚了民心，為鄉村振興筑牢了最穩固的底座。

03三看馬頭村的“內核”

在楊建國看來，本次調研真正最值得關注的，是馬頭村背后的整體布局。

新安縣打造的“千年櫻紅”農旅融合先導區，是河南鄉村振興的一張名片。在全縣“一鏈一環三片區”的布局中，馬頭村正處于“最美櫻鄉組團”的核心位置。

楊建國認為，看馬頭村，本質上是在看新安探索形成的這套方法論：

片區化推進、組團式發展、先導區引領。

從實踐看，新安的邏輯非常清晰：在縣域層面，打破鎮村邊界，片區化統籌；在片區內部，以主導產業為紐帶，組團式發展；以先導區為抓手，先行探索、集中突破。

馬頭村之所以被“看”，正是因為它處在組團的核心位置、功能的關鍵節點。

在這里，產業不再是“各干各的”，公共服務不再是“村村都配一套”，而是圍繞中心村、功能村進行優化布局、協同推進。

這背后，是一種非常重要的轉變：鄉村建設，從“平均用力”，走向“結構優化”；鄉村振興，從“單點突破”，走向“系統推進”。

04一個“櫻桃村”，照見了什么？

年終調研，之所以走進這個“櫻桃村”，不是只看一棵櫻桃樹，不是只看一個治理點，而是通過一個具體村莊，來觀察富民產業有沒有走對路，基層治理能不能兜住底，片區化、組團式推進鄉村振興的路徑是否跑得通。

馬頭村之所以“被看見”，正是因為它站在了一條更大路徑的關鍵節點上。

這條路徑，概括起來，就是——以片區化推進為方法，以組團式發展為組織方式，以先導區引領為突破口。

而這，正是當下河南推進鄉村全面振興，最具實踐價值、也最值得持續深化的一條路。