一周關閉18家門店，永輝、沃爾瑪、美特好持續調整

導讀：永輝、沃爾瑪、蘇寧易購、美特好等14個連鎖品牌關閉了至少18家門店。

蒙嘉怡丨作者

木魚丨編輯

壹覽商業丨出品

據壹覽商業不完全統計，2025年12月29日——2026年1月4日，國內知名連鎖商超、便利店、百貨店、專業店及知名企業重點測試門店，共有14個連鎖品牌關閉了至少18家門店。

從行業分布來看，商超是閉店最為集中的領域，共計關閉12家門店，涉及永輝、沃爾瑪、北京華聯、blt、美特好等多個品牌；上周還關閉了1家百貨；此外，美妝集合店、便利店、家居專賣店等業態上周也有門店關閉。

前段時間陷入擠兌風波的美特好超市，在1月3日發布公告，宣布山西美特好連鎖超市股份有限公司重整工作組已委托神農投資對美特好進行托管運營，并宣布5家門店修業重整，首批15家煥新門店將于1月25日恢復營業。

作為托管方的神農投資（山西）有限責任公司，背靠山西省屬國企神農科技集團，這是經山西省委、省政府批準，于2020年10月整合省屬農業科技資源組建的國有控股企業，由山西省國資委直接監管，注冊資本高達10億元。

神農投資的入場，標志著這家深耕山西32年的零售企業正式進入由國資背景企業托管重整的新階段，從資金、供應鏈資源等多維度為美特好托底。但最終能否走通，仍需要觀察。

當民營零售出現經營困難時，國資出手相助已成為慣例：湘潭國資入主步步高、陜西國資曲江文投入主人人樂、廈門國資旗下建發股份收購紅星美凱龍、四川國資入主紅旗連鎖，再到如今山西國資托管美特好。一系列案例表明，在零售行業深度調整期，國資正在成為重要的托底者。

一方面，零售業關乎民生就業與供應鏈穩定，具有一定公共屬性。當區域龍頭陷入困境時，地方國資出手托管或入股，有助于維持市場秩序、保障基本供給，體現其社會責任與經濟穩定職能。

另一方面，國資之所以青睞此類企業，是因為其往往具備扎實的線下實體資產與區域影響力——密集的門店網絡、成熟的供應鏈體系、深入社區的觸達能力以及長期積累的品牌認知，這些都是可量化、可運營、可整合的實體資源。通過注資、托管或重組，國資能夠快速獲取線下渠道、供應鏈基礎設施與本地消費市場入口，進而服務于更大層面的民生保障、物資調配或產業協同目標。

此外，在當前宏觀環境下，國資具備更強的信用背書和融資能力，能夠為陷入流動性危機的零售企業提供資金支持，幫助企業度過短期困境，并為后續的轉型調整爭取時間。

值得一提的是，擁有31年歷史、作為百盛進入內地市場首店的北京復興門店也于同期關閉。這背后，是實體零售面臨的共同考題：線上渠道的分流已成常態，而線下門店則承受著租金與人力成本攀升、硬件老化以及新興業態競爭的多重壓力。

與此同時，量販零食店、硬折扣店等新興業態以極致的性價比和靈活的門店模型快速擴張，正在分割傳統商超、百貨的客流。即便是KKV、好特賣這類前幾年風頭正勁的品牌，也在經歷市場的檢驗，關閉了個別門店。

從開業時長看， 長達十年以上的物業租約集中到期，成為本輪調整的客觀 原因 ，例如居然之家漢口店、蘇寧易購丹陽吾悅店、南寧的北京華聯生活超市均因租約到期而閉店。面對城市核心商圈持續走高的續租成本，以及舊店硬件改造所需的高額投入，許多運營了十年甚至二十多年的門店，在權衡之下選擇了退場。