7天酒店硬核支撐，讓年輕人求職創業步步有抓手

讓就業創業有方向、有底氣

這屆年輕人，愈發有雄心和沖勁。

他們心中激蕩著對理想生活的真切向往，對職業成長懷揣明確的進階渴求，對自主創業秉持無畏敢闖的魄力。

畢業生小林，想找能落地的實戰平臺，卻困在“無經驗”的門檻前；職場新人小周，帶著專業知識入職，卻難破“理論與實操脫節”的僵局。

不是他們缺乏沖勁，而是缺少一個能承接抱負、降低試錯成本的成長載體。

錦江酒店（中國區）調研了12所高校學生后發現，僅38%的被調查學生對未來有清晰規劃，而關于迷茫的主要原因，71%的學生認為“缺乏清晰的路徑指引和成功案例參考”。

當越來越多年輕人在信息爆炸中渴望掌控人生，卻苦于缺乏清晰路徑時，2025年12月26日，錦江酒店（中國區）啟動的“錦程由我，未來可期”大學生就業創業計劃，不僅是一場企業項目發布會，更是對青年成長需求的切實回應。

在業內人士看來，這場覆蓋青年“求職-就業-創業”全生命周期的系統性賦能，以公益為基、以數智為翼、以品牌為橋，構建起企業與青年共生共長的新生態，為破解年輕人成長焦慮提供了具有參考價值的實踐樣本。

01

國企擔當

從公益關懷到系統性賦能

錦江酒店（中國區）的責任擔當從未停留在口號層面，而是在實踐中不斷深化升級，形成了“短期幫扶+長期賦能”的完整體系，為青年提供了最堅實的“城市托底”。

2025年9月，錦江酒店（中國區）團委與深圳市團市委達成合作，將深圳8家旗下酒店（涵蓋福田、龍崗、南山、寶安等區）納入“青年驛站”公益項目，為來深求職青年提供最長15 天免費住宿服務，精準解決年輕求職者階段性、過渡性居住需求，成為“深漂青年逐夢的第一個家”。

24歲畢業生祖睿前往深圳求職，在臺風夜入住錦江之星青年驛站時，收到的安全提醒、熱泡面與員工餐邀請，正是這份公益溫度的生動具象。

這種關懷不僅解決了青年初入社會的住宿剛需，更以情感托舉消解了他們的孤獨與迷茫。

如果說青年驛站是“雪中送炭”的短期幫扶，那么大學生就業創業計劃則是“授人以漁”的系統升級。

針對年輕人“缺經驗、沒路徑”的核心痛點，錦江酒店（中國區）構建了全鏈路支持體系：

• 就業端，提供從實習輪崗到管培生培養的清晰晉升通道，讓年輕人的職業成長有跡可循；

• 創業端，則提供供應鏈資源與數字化支持，大幅降低輕資產創業門檻。

這種從單點幫扶到全周期賦能的轉變，打破了傳統企業社會責任的零散化局限，賦予了年輕人了更廣闊的發展平臺，在穩定與成長之間提供了更具可行性的平衡選擇。

02

7天酒店

以“適配性”打造青年成長平臺

在眾多品牌中，7天酒店成為此次大學生就業創業計劃的首個試點品牌，核心在于其數字化升級與運營模式精準契合了消費端與投資端的核心需求，更與青年就業創業訴求高度匹配。

• 消費端：精準對接年輕群體數字化需求

當代年輕人的住宿消費早已不止于“落腳”，而是追求高效、便捷與個性化的綜合體驗。

7天酒店新產品煥新，恰好擊中了這一痛點。

首先，全流程數字化服務無縫銜接當代人消費習慣。

10秒自助入住、線上選房開票、智能客房控制等功能，精準匹配了兩大消費趨勢：

• 73%年輕群體偏好使用移動設備控制和管理客房（數據來源：麥肯錫《How Agentic Al in Travel Will Transform Operations》）；

• 83%消費者重視無縫數字體驗（數據來源：普華永道《Future of Hotel Consumer Report 》。

年輕人可以通過手機提前鎖定遠離電梯、不靠角落的心儀房型，備注“i人勿擾”等個性化需求，入住后還能通過小程序操控燈光、空調，甚至呼叫機器人配送飲品零食，全程無需多余溝通，實現“0打擾”的自在體驗。

其次，核心體驗升級呼應極簡生活追求。

摒棄冗余的固定電話，將資源集中投入高品質床品、隔音系統等核心需求，用“住近一點，睡好一點”的精準定位，呼應了年輕人“拒絕無效消耗、聚焦核心價值”的生活態度。

Amadeus《旅行夢想報告》顯示，超過12%的消費者愿意為智能化酒店多支付費用，這也印證了7天酒店數字化升級的市場合理性。

• 投資端：降低門檻，為青年提供更可控的試水空間

對于有創業訴求的年輕人而言，風險可控、運營高效是核心訴求，7 天酒店的數字化升級與運營模式革新，精準貼合核心需求，賦能投資運營管理更便捷、更高效、更省心。

其一，極簡管理模式減少運營壓力。

采用“0 中層管理”架構，通過工單系統、安全管理系統、物資管理系統等數字化工具，實現門店管理流程自閉環。

依托全鏈路數字化沉淀的運營數據，從銷售動態、物資消耗到安全管控等維度形成精準洞察，以數據驅動決策，讓價格調控、資源調配、風險預判等決策更精準、更科學化，徹底摒棄傳統經驗依賴，實現管理效率與決策質量的雙重躍升。

所有運營環節在線化、可追溯，無需復雜的管理經驗就能順暢推進。

同時，商圈共享模式將周邊門店的采購、維修、財務等功能集成，無需每家店單獨設置相關崗位，大幅降低人力成本與管理內耗。

其二，數智化工具提升運營效率。

掃地機器人、自助辦理設備等智能裝備的應用，將員工從重復性勞動中解放出來，聚焦核心服務。

7×24小時線上客服與 AI 智能語音識別系統，能快速響應消費者需求，保障服務質量不打折。

其三，成本與風險雙重可控。

依托錦江全球采購平臺的集中采購優勢，物料成本透明且更低。

數字化的收益管理系統能根據市場動態自動調整價格，減少人工決策失誤。

智慧安防系統則通過AI監控、異常報警等功能，為門店安全保駕護航，“人機協同”的運營模式讓操作流程更標準化、簡單化，讓安全管控流程更高效，從源頭規避安全風險，全方位守護消費者住宿安全。

• 就業端：打造 “可落地” 的成長路徑

作為項目試點品牌，針對年輕人“缺經驗、理論與實操脫節”的就業痛點，7天酒店構建了階梯式培養體系。

其60天培養機制，打造適配酒店行業發展的“T”型人才。

通過認知培養期搭建行業框架、輪崗實習期掌握實操技能、單店深耕期錘煉核心能力、商圈營銷期拓展管理思維、個人實現期支持就業創業雙向選擇，能讓年輕人快速了解酒店行業。

在業內人士看來，這既培養單店深度運營的“縱向能力”，也拓展多店及商圈管理的“橫向視野”，適配行業發展需求。

值得一提的是，7天酒店產品煥新的數字化工具更降低了入門難度。

從客房管理到會員維護，從訂單處理到財務統計，數字化系統全程賦能，減少了對經驗的依賴，讓年輕人能更快建立職業信心。

03

共生共長

青年與企業的雙向成就

有酒店業內人士指出，錦江酒店（中國區）的大學生就業創業計劃，本質上是一場青年與企業的雙向奔赴，既為年輕人破解成長焦慮提供了實際路徑，也為企業與行業注入了新鮮活力。

從青年視角來看，這一計劃精準解決了“想掌控人生卻缺乏路徑”的核心矛盾。

對于求職者，清晰的晉升通道與實戰型培養體系，讓他們無需困于“無經驗”門檻，能在真實場景中錘煉技能、快速成長。

對于創業者，低門檻、強自主、快成長的創業支持，讓他們的“敢闖”有了依托。

這種“就業有奔頭、創業有平臺”的踏實感，正是當下年輕人最需要的成長支撐。

從行業與企業視角來看，青年力量的注入為酒店行業帶來了新的可能。

年輕人對數字化技術的熟練運用、對新消費趨勢的敏銳洞察，與酒店數字化升級形成良性互動，讓品牌更貼近市場需求。

同時，大學生的創新思維與活力，也為行業轉型提供了新的思路，形成“企業賦能青年、青年反哺行業”的良性循環。

結語

從青年驛站如家人般的守護，到就業創業計劃的全鏈賦能。

從7天酒店“年輕化調性+輕資產創業”的項目適配，到T型人才階梯式培養體系的搭建，錦江酒店（中國區）為逐夢的年輕人，構筑了一條有溫度、有支撐、有成長的實干之路。

在這個充滿變革與挑戰的新時期，年輕人需要的不是空洞的口號，而是能承接雄心的平臺；企業需要的不是墨守成規，而是新鮮血液的注入、市場需求的精準捕捉。

當企業的資源優勢、品牌力量與年輕人的創新活力、成長需求相結合，當數智技術為這種結合提供賦能支撐，就能創造出多方共贏的價值生態。

未來，隨著這一計劃的深入推進，相信會有更多青年在這里實現就業創業夢想，而酒店行業也將在青年力量的推動下煥發新的生機，呈現出青年有出路、企業有發展、行業有未來的美好圖景。