開好局、起好步！惠景“答卷”已起筆

2026年，是“十五五”開局之年。站在這個節點，我們不妨把醫院的未來五年按下“快進鍵”——你會看到什么？

學科怎么強、管理怎么精、服務怎么暖、效率怎么提——這些問題的答案，要在討論中逐步落到可執行的路徑上。1月5日，湘潭市中心醫院召開“十五五”規劃及2026年工作討論會，兩張考卷同時攤開：既要畫出中長期的路線圖，也要寫明新一年的任務書。

院領導、總會計師、黨總支書記、職能科室負責人、二級法人單位負責人參會。

靜水流深處，見開局之力

會上，各黨總支書記、職能部門負責人及二級法人單位負責人依次匯報“十五五”規劃目標，圍繞重點任務與舉措，系統梳理2026年工作計劃，并就醫院整體發展提出建議與設想。

有人談學科，重點不在“多”，而在“強”，要把優勢學科頂上去，把特色專科串成鏈，讓學科建設在“醫—教—研”同向發力中形成合力、持續進階。

有人談信息化，流程怎么再造、互聯互通怎么升級、智慧服務怎么真正“少跑腿”——每一個環節都對應著效率與體驗的提升空間。

談到人才，現場共識更清晰，高質量發展最終要靠人來實現——既要引進領軍人才，也要把青年骨干培養成能挑大梁的中堅力量，形成“人盡其才、才盡其用”的良性生態。

幾輪匯報交流下來，各條線的目標更清晰、重點更聚焦，既形成了對“十五五”總體方向的共識，也為2026年重點工作的落點與推進路徑提供了更具體的依據。

隨后，分管院領導分別圍繞所分管工作，對“十五五”規劃目標及2026年工作計劃作發言。發言堅持全院“一盤棋”思維，強調規劃編制既要對標政策導向與行業趨勢，更要立足醫院基礎與區域需求；既要謀“高質量發展的增量”，也要抓“管理提質增效的存量”，推動規劃目標與年度工作同向發力、同頻共振。

“光而不耀、靜水流深。”會上，黨委書記夏紅寄語大家，謀劃“十五五”既要仰望星空，樹立前瞻性、挑戰性的目標；更要腳踏實地，立足醫院現有基礎與實際情況，把各項任務舉措具體化、項目化、清單化，明確責任主體、時間節點和評估標準，確保可落地、可檢查、可考核。

黨委副書記、院長吳勇軍表示，要把國家政策與行業趨勢看準，把醫院的定位與路徑想透。面對新格局、新競爭，唯有主動轉型、搶抓機遇，才能“跳起來摘到桃子”。

“光而不耀、靜水流深”“跳起來摘桃子”的寄語，把會場的共識落在同一個坐標上：方向要更清，步子要更快，落實要更硬。

正如國家主席習近平在二〇二六年新年賀詞中所言“山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步而行”，站在“十五五”開局之年新的起點上，我們要錨定目標任務，堅定信心、乘勢而上。

目標在前、腳下有路

讓我們一條心、一股勁、一往無前！

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文字、編輯 | 陳沁沁

圖片 | 張譯月

審核 | 彭秋香

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