雙中心協同發力優化救治流程 持續提升胸痛卒中救治質量

——韓城礦務局總醫院召開胸痛與卒中中心聯合會議

為持續提升胸痛中心與卒中中心建設水平，強化多學科協作（MDT）效能，進一步優化急危重癥患者救治流程，2026年1月6日下午，韓城礦務局總醫院組織召開了胸痛中心與卒中中心聯合工作會議。本次會議整合胸痛中心季度聯合例會、質量分析會、典型病例討論會及卒中中心管理會議、多學科聯合例會多項議程。會議由總醫院副院長師安石主持，中心黨委書記、主任、總醫院院長李剛，副院長鄭剛、馬正海出席會議，醫務科、護理部、質控科相關負責人，胸痛中心與卒中中心團隊成員及各臨床科室主任、護士長等參會。

會議伊始，胸痛中心醫療總監、心內科主任尹哲對2025年度胸痛中心工作進行了全面回顧與數據分析。過去一年胸痛中心在胸痛患者收治數量與質量上均實現了顯著提升，手術量大幅增長。結合一例典型救治病例，尹哲帶領參會人員復盤診療全過程，提煉成功經驗，深入剖析現存問題，并針對性提出改進舉措。胸痛中心質量負責人高愛通報了 2025 年 8 月至 10 月胸痛患者救治關鍵指標完成情況，客觀分析總結了各項核心指標穩步向好，同時梳理了指標運行中存在的問題和短板，明確了下一階段優化方向。

在卒中中心匯報環節，神經內科主任段忠效詳細介紹了2025年卒中中心建設進展，涵蓋了年度計劃落實、院內外培訓、健康教育及各類會議組織情況。他特別提到，卒中中心于2025年12月榮獲陜西省衛健委百萬減殘工程委員會授予的“陜西省二級卒中中心單位”稱號，這是對卒中中心工作的高度認可。數據顯示，與上年相比，腦血管介入手術、機械取栓及動脈溶栓數量均顯著上升。段忠效同時客觀分析當前診療工作中的薄弱環節，清晰闡述下一步改進計劃。隨后，神經內科副主任湯有飛則選取 3 例高齡患者動脈取栓典型病例進行分享，組織多學科團隊開展研討，匯聚眾智形成針對性改進建議。

總醫院副院長師安石對兩個中心在匯報與病例討論中反映出的管理及科室協調問題進行了總結分析，并安排部署了下一階段的重點工作。他強調，全體專業人員需以診療指南為標準，持續強化業務學習，積極參與各類培訓，嚴格落實專病專治與專科收治原則，確保各項數據上報及時準確、工作記錄完整規范。

最后，中心黨委書記、主任、總醫院院長李剛在總結講話中，對胸痛中心與卒中中心建設取得的成效給予高度評價，系統回顧了兩中心從起步探索到成效凸顯的發展演進歷程。數據印證，胸痛介入手術量從年均 75 例增長至 117 例（不包含單純造影術)，卒中腦血管造影及介入手術量從年均 48 例提升至 88 例，實現了從量變積累到質變跨越的重要突破。這一成績的取得，離不開胸痛和卒中中心所有相關科室的通力協作與密切配合。隨后，就持續深化雙中心建設工作他提出四點要求：一是提高思想認識，凝聚發展共識。深刻把握雙中心建設的重要意義，全面總結現有建設成效與經驗，進一步統一思想、凝聚全員合力，為后續工作開展筑牢思想基礎。二是聚焦能力提升，優化救治質效。定期召開各項專題會議，常態化開展醫療質量監測、評估與分析工作，及時整改突出問題，持續優化救治流程，抓實科內、院內、院外三級培訓體系，不斷強化醫務人員專業素養，全面提升胸痛、卒中救治核心能力。三是強化統籌協同，健全工作體系。構建 “院領導統籌、職能部門協調、主要科室牽頭、其他科室配合、基層院所支持” 的全方位協同工作體系，形成上下聯動、左右協同的工作格局；四是健全機制保障，提升服務水平。進一步完善專病專科專治工作機制，建立科學規范、獎懲分明的考核評價體系，以流程優化為重要抓手，以加強對基層醫療機構的業務指導與技術幫扶為著力點，共同構建區域協同救治網絡，持續提升診療服務的規范性、精準性和高效性，為韓城區域優化醫療資源配置，提升胸痛和卒中患者救治效率和質量，保障群眾健康權益奠定堅實基礎。