Manus成功上岸：自媒體傳播起到積極作用

這兩天，看到Manus以幾十億美元估值出售的新聞，不禁心生感慨：

大概十幾年前，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮風起云涌，三五個人組建團隊、打造創(chuàng)新產(chǎn)品是潮流常態(tài)。

彼時小公司、小團隊無力承擔大媒體的廣告投放成本，往往會選擇我們這類新媒體或自媒體進行宣傳推廣，憑借“四兩撥千斤”的效果實現(xiàn)品牌曝光，收效顯著。在我的印象里，十年前每年至少有幾百家創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)能獲得天使輪及以上融資，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。當時，全國各地有各種雙創(chuàng)空間，每個年輕人都想去拼一把，各種idea層出不窮。

然而最近幾年，受眾所周知的因素影響，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱度大幅降溫。就連中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街也不復往日喧囂，3W咖啡、車庫咖啡也早已褪去曾經(jīng)的繁榮，科技行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)(主要是數(shù)量不多了)對新媒體、自媒體的投放需求更是跌至近年冰點。

而Manus的崛起與成功，恰恰喚醒了沉寂已久的創(chuàng)業(yè)激情，也重塑了市場對營銷投放的認知。這家公司有著與十幾年前初創(chuàng)企業(yè)高度相似的基因：幾人搭伙創(chuàng)業(yè)，短期內(nèi)打磨出核心產(chǎn)品，因資金有限未選擇昂貴的傳統(tǒng)大媒體或大型公關(guān)公司，而是破釜沉舟拿出一筆費用(據(jù)推測大概率在百萬至一兩百萬級別)，集中投放于多個頭部新媒體和自媒體賬號。

今年三四月份，Manus憑借這波精準投放一炮而紅，甚至搶了Deepseek的風頭，雖當時引發(fā)不少質(zhì)疑，但如今幾十億美元的估值已然印證了這筆投入的巨大價值。

由此我有了新的感悟：是時候呼喚“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代回歸了。只有充分激發(fā)全民的創(chuàng)業(yè)熱情，讓更多年輕人、小團隊、小公司敢于投身市場，同時讓新媒體、自媒體成為初創(chuàng)企業(yè)成長路上的助力，二者相輔相成、共同成長，這才是科技行業(yè)健康發(fā)展的良好態(tài)勢啊。

PS：當然，無論從哪個方面來看，它幾十億的估值明顯是虛高的。

但恰恰就是這份虛高，說明了市場真的呼喚曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮得回歸了。