商標被搶注、產(chǎn)品被仿冒？創(chuàng)業(yè)公司必看：3 步守住品牌生命線！

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“400 萬粉絲的賬號名字被搶注，改個相似名又被盯上，連直播都要被投訴下架！”2024 年，河南曲劇藝人齊選杰的遭遇讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者警醒。

他 2019 年就注冊 “麥田鄉(xiāng)音” 抖音賬號，積累海量粉絲后卻發(fā)現(xiàn)，北京某公司搶先注冊了同名商標，不僅導(dǎo)致賬號多次被投訴停更，連改名 “麥田鄉(xiāng)馨” 都被對方同步搶注，陷入 “無名可用” 的絕境。

同一時期，AI 獨角獸 DeepSeek 在美國拓展市場時，也因商標被搶注陷入被動 —— 競爭對手提前 36 小時申請注冊 “DeepSeek” 商標，導(dǎo)致其海外推廣受阻，被迫啟動耗時耗力的維權(quán)程序宣城市市場監(jiān)督管理局。

數(shù)據(jù)顯示，近三年初創(chuàng)企業(yè)因商標搶注、產(chǎn)品仿冒導(dǎo)致的損失年均增長 57%，超 60% 的企業(yè)因缺乏保護意識，在侵權(quán)糾紛中被迫放棄核心品牌。

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商標搶注：

早布局是關(guān)鍵，被搶注也能救

商標是企業(yè)的 “品牌身份證”，但 80% 的初創(chuàng)企業(yè)都踩過 “先使用后注冊” 的坑。

從齊選杰的賬號糾紛到 DeepSeek 的海外困境，都印證了 “商標注冊不及時，煮熟的品牌飛了” 的殘酷現(xiàn)實。

注冊黃金時間：產(chǎn)品未動，商標先行

商標注冊遵循 “申請在先原則”，哪怕你先使用，別人先申請也能合法獲得商標權(quán)。正確的做法是：

核心品類優(yōu)先注：

在主營業(yè)務(wù)對應(yīng)的商品 / 服務(wù)類別注冊，如餐飲企業(yè)注第 43 類（餐飲服務(wù)）、第 35 類（廣告推廣）；

關(guān)聯(lián)品類提前防：

拓展領(lǐng)域同步布局，如奶茶品牌除注第 30 類（食品），還需注第 29 類（乳制品）、第 40 類（食品加工）；

海外布局看規(guī)劃：

計劃出海前 6-12 個月注冊，可通過馬德里國際注冊覆蓋多國家 / 地區(qū)，避免 DeepSeek 式的被動宣城市市場監(jiān)督管理局(宣城市知識產(chǎn)權(quán)局)。

2025 年南京某智能家居企業(yè)就因提前布局受益：其核心產(chǎn)品申請第 9 類（智能家居）商標時，同步注冊第 42 類（設(shè)計服務(wù)）等衍生品類，成功阻止同行搶注近似商標，節(jié)省維權(quán)成本超 50 萬元。

近似商標被駁回？3 種應(yīng)對策略

商標申請被駁回是常事，關(guān)鍵是找對解決路徑。宜賓市人民政府網(wǎng)站明確指出，針對不同駁回理由需精準應(yīng)對宜賓市人民政府：

若因 “缺乏顯著性” 被駁回：

可補充使用證據(jù)（如銷售數(shù)據(jù)、宣傳材料）證明商標已形成市場認知，或增加圖形元素提升顯著性。

泰國某商標 “BIGCCTV” 因缺乏顯著性被駁回后，申請人通過放棄 “CCTV” 專屬權(quán)、增加設(shè)計元素成功注冊浙江省貿(mào)促會；

若因 “與在先商標近似” 被駁回：

可提供引證商標申請前的使用證據(jù)，證明不存在混淆可能，或與在先權(quán)利人協(xié)商獲得共存同意函；

若因 “商品描述不規(guī)范” 被駁回：

需按商標局要求修正，通過馬德里途徑申請的，要特別注意語言轉(zhuǎn)化中的表述準確性浙江省貿(mào)促會。

被搶注后的維權(quán)路徑

一旦發(fā)現(xiàn)商標被搶注，可按以下步驟行動，齊選杰的案例已驗證其有效性：

異議期狙擊：

商標初審公告的 3 個月內(nèi)，向國家知識產(chǎn)權(quán)局提異議，需提交在先使用證據(jù)（如銷售記錄、宣傳截圖、粉絲數(shù)據(jù)）；

無效宣告：

若商標已注冊，可在 5 年內(nèi)提無效宣告，重點證明對方 “惡意搶注”（如搶注人曾為同行、注冊后未實際使用）；

民事訴訟：

依據(jù)《商標法》第五十九條，證明自己 “使用在先且有一定影響”，可主張在原范圍內(nèi)繼續(xù)使用，齊選杰正是通過此路徑爭取到賬號使用權(quán)。

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產(chǎn)品仿冒：

專利 + 證據(jù)雙保險，侵權(quán)可追責

產(chǎn)品是企業(yè)的核心資產(chǎn)，但仿冒者往往 “復(fù)制快、成本低”，讓原創(chuàng)企業(yè)陷入 “研發(fā)虧、仿冒賺” 的惡性循環(huán)。

上海知產(chǎn)法院的判決顯示，某家具企業(yè)因 7 項外觀設(shè)計專利被侵權(quán)，單案獲賠 126 萬元，印證了專利保護的重要性。

事前防御：用專利筑起 “防護墻”

最有效的防仿冒手段是申請專利，尤其是外觀設(shè)計專利，對工業(yè)產(chǎn)品保護效果顯著：

核心設(shè)計必申請：

產(chǎn)品的形狀、圖案等創(chuàng)新設(shè)計及時申請外觀專利，如家具的獨特造型、電子產(chǎn)品的外觀結(jié)構(gòu)，侵權(quán)判定以 “整體視覺效果近似” 為標準，維權(quán)時舉證更簡單；

組合保護更全面：

對產(chǎn)品紋樣等裝飾性元素做著作權(quán)登記，形成 “專利強保護、版權(quán)廣覆蓋” 的防御體系，南京某智能家居企業(yè)通過此方式，成功遏制了 90% 的仿冒行為；

專利布局看周期：

外觀專利申請周期約 6 個月，需在產(chǎn)品上市前完成，避免上市后仿冒品先出現(xiàn)。

侵權(quán)取證：“三步固證法” 鎖定事實

仿冒維權(quán)的關(guān)鍵是證據(jù)，很多企業(yè)因證據(jù)不足敗訴。

專家推薦的 “三步固證法” 已在多地維權(quán)中驗證有效：

前置存證：

對設(shè)計手稿、產(chǎn)品圖冊、研發(fā)記錄等用電子存證平臺固定，確保證據(jù)源頭可溯；

侵權(quán)固定：

通過公證購買侵權(quán)商品、錄屏網(wǎng)絡(luò)銷售頁面、保存物流單據(jù)，形成 “購買 - 收貨 - 比對” 的完整鏈條；

補充佐證：

收集侵權(quán)產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)、價格信息，以及自身因侵權(quán)導(dǎo)致的銷量下滑證據(jù)，為索賠提供依據(jù)。

上海美克家居維權(quán)時，就通過公證購買涉案產(chǎn)品、截取小紅書銷售頁面等證據(jù)，清晰證明對方制造、銷售侵權(quán)產(chǎn)品的事實，最終勝訴獲賠 126 萬元上海知識產(chǎn)權(quán)法院。

維權(quán)三路徑：行政、司法、平臺聯(lián)動

發(fā)現(xiàn)仿冒后，可根據(jù)侵權(quán)情節(jié)選擇不同路徑，實現(xiàn)低成本高效維權(quán)：

行政投訴：

向市場監(jiān)管局提交證據(jù)，申請查處，優(yōu)點是速度快、成本低，行政部門可責令停止侵權(quán)并罰款；

民事訴訟：

適用于索賠金額較大的情況，可主張賠償經(jīng)濟損失及合理開支，如律師費、公證費均能要求侵權(quán)方承擔；

平臺投訴：

針對電商平臺上的仿冒品，通過知識產(chǎn)權(quán)保護通道投訴，提供專利證書、侵權(quán)比對說明，平臺需在 72 小時內(nèi)處理，多數(shù)仿冒鏈接可快速下架。

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日常管理：

建立知識產(chǎn)權(quán) “防火墻”

知識產(chǎn)權(quán)保護不是一次性動作，而是貫穿企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。

初創(chuàng)企業(yè)可從以下 3 點搭建基礎(chǔ)體系：

建立商標監(jiān)測機制

定期通過 “國家知識產(chǎn)權(quán)局商標局” 官網(wǎng)查詢近似商標，設(shè)置預(yù)警提醒，一旦發(fā)現(xiàn)搶注苗頭，立即啟動異議程序。

建議每月監(jiān)測 1 次核心商標，季度排查關(guān)聯(lián)品類。

規(guī)范內(nèi)部保密制度

與核心員工簽訂保密協(xié)議，明確研發(fā)資料、設(shè)計方案的保密義務(wù)；

對外合作時，在合同中加入 “知識產(chǎn)權(quán)不侵權(quán)保證條款”，避免合作方帶來侵權(quán)風險。

留存使用證據(jù)檔案

將商標使用記錄（如廣告宣傳、合同發(fā)票、產(chǎn)品包裝）、專利實施證據(jù)（如生產(chǎn)記錄、銷售數(shù)據(jù)）分類存檔，這些都是維權(quán)時的 “硬通貨”，齊選杰若早期留存完整的賬號運營記錄，維權(quán)進程本可大幅加快。

從齊選杰的賬號名字爭奪戰(zhàn)，到美克家居的專利維權(quán)勝訴，這些真實案例都在證明：知識產(chǎn)權(quán)保護不是 “奢侈品”，而是初創(chuàng)企業(yè)的 “生存必需品”。創(chuàng)業(yè)初期或許資源有限，但花千元注冊商標、申請專利，遠比后期動輒幾十萬的維權(quán)成本劃算。

如果正在遭遇侵權(quán)糾紛，或想提前布局知識產(chǎn)權(quán)保護，不妨對照本文梳理需求 —— 早規(guī)劃、早行動，才能讓品牌在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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