近日,歐普照明因產(chǎn)品質(zhì)量及售后問題引發(fā)關(guān)注。據(jù)黑貓投訴平臺(tái)顯示,歐普照明上榜家居家裝類目黑榜,消費(fèi)者投訴問題主要集中在“燈具短期故障頻發(fā)”、“售后推諉扯皮”等情況。
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有消費(fèi)者發(fā)文吐槽,“一年不到,買的五個(gè)歐普燈壞了兩個(gè),突然閃爍之后全黑”,也有消費(fèi)者稱,“1000元購買的臥室吸頂燈,壞過6次,售后上門三趟,最近一次故障,客服反饋配件已經(jīng)都沒有,只能再換新的。”
與產(chǎn)品質(zhì)量問題相比,更令消費(fèi)者感到無力和不滿的,是歐普照明的售后服務(wù)體系。部分產(chǎn)品恰好在剛過質(zhì)保期后便發(fā)生故障,而客服往往以“過保”為由拒絕提供免費(fèi)維修,或以“配件缺貨”等說法拖延,導(dǎo)致消費(fèi)者權(quán)益受損。此外,整個(gè)售后響應(yīng)機(jī)制顯得效率低下,官方客服被多次指認(rèn)存在“踢皮球”現(xiàn)象,回應(yīng)遲緩,處理方式機(jī)械,慣于推卸責(zé)任。這種被動(dòng)、敷衍的服務(wù)態(tài)度,與其頻發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題相互疊加,持續(xù)消耗著消費(fèi)者的信任,歐普產(chǎn)品更因此被消費(fèi)者稱為“一次性產(chǎn)品”。
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據(jù)報(bào)道,歐普照明成立于1996年,是國內(nèi)照明行業(yè)龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋家居、商用照明、電工產(chǎn)品等領(lǐng)域。擁有超11萬家終端網(wǎng)點(diǎn),市場(chǎng)占有率一度達(dá)3%-5%。然而,其亮眼業(yè)績(jī)背后隱藏著經(jīng)營(yíng)失衡的隱患。2024年財(cái)報(bào)顯示,公司營(yíng)收70.96億元,同比下降8.96%,凈利潤(rùn)下滑2.28%,主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比分別下降22%和13%。值得關(guān)注的是,公司長(zhǎng)期存在“重營(yíng)銷輕研發(fā)”傾向:2022-2024年銷售費(fèi)用達(dá)12-14億元,研發(fā)費(fèi)用僅3-4億元,2024年銷售費(fèi)用為研發(fā)的4.22倍。這種資源分配模式直接反映在產(chǎn)品問題上,2024-2025年,歐普照明因“諧波電流限值”不達(dá)標(biāo)被山東、南京監(jiān)管部門連續(xù)點(diǎn)名。
當(dāng)下,照明行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整。2025年上半年,行業(yè)規(guī)上企業(yè)利潤(rùn)總額同比下降18.2%,傳統(tǒng)照明需求受房地產(chǎn)低迷沖擊明顯。面對(duì)困局,歐普照明近年來通過智能化轉(zhuǎn)型破局,如推出SDL智慧光譜技術(shù)、拓展全屋智能照明方案。但技術(shù)創(chuàng)新未能有效反哺消費(fèi)端體驗(yàn),其線上線下的產(chǎn)品差異問題持續(xù)發(fā)酵。有經(jīng)銷商曾透露,電商平臺(tái)部分產(chǎn)品由小廠代工,與線下專賣店品質(zhì)存在差距,這種“雙軌制”策略進(jìn)一步削弱了品牌信任。
業(yè)內(nèi)專家指出,當(dāng)前照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向質(zhì)量與服務(wù)體系比拼。歐普照明若不能將技術(shù)投入與終端用戶體驗(yàn)深度融合,僅靠渠道擴(kuò)張和營(yíng)銷投入難以維系品牌溢價(jià)。隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)要求提升及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán),頭部企業(yè)唯有夯實(shí)品控、打通服務(wù)閉環(huán),才能在新一輪行業(yè)洗牌中守住陣地。
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