“取消年終獎”事件反轉，長安汽車已推進相應激勵計劃

近日，一張據稱是長安汽車內部的溝通通知截圖在社交平臺與職場社群中流傳，引發廣泛關注。該截圖內容顯示，由于2025年度“公司銷量、利潤率等指標未達成年終目標”，公司將停發年終激勵獎，但會在2026年春節前考慮提供一個“相應激勵”。

這一消息迅速發酵，將這家國內汽車行業的領軍企業推至輿論的風口浪尖。面對輿情，長安汽車迅速做出官方回應，在1月7日通過其官方渠道“長安汽車不實信息舉報中心”發布了嚴正聲明，對相關不實信息予以正式否認。

這份聲明清晰地傳遞了兩個核心信息：一是確認2025年公司經營穩健，且基于實際業績的激勵計劃已在制定和推進中；二是表明了公司對傳播不實信息行為追究法律責任的嚴肅態度。官方聲明的發布，在一定程度上遏制了傳聞的進一步蔓延，特別值得注意的是，聲明中“制定并推進相應激勵計劃”的表述表明，相關激勵工作并非停留在計劃階段，而是已經進入實施流程，這從根本上否定了網絡傳言中“取消”的說法。

從公關應對的角度看，長安汽車的這份聲明已經具備了反應迅速、渠道官方、信息明確、立場堅定等多個有效要素，這種專業的應對方式，有效地阻止了不實信息的進一步擴散，為企業贏得了輿論引導的主動權。

高目標下“接近完成”

要理解這場風波的背景，必須審視長安汽車在2025年所設定的雄心勃勃的藍圖與實際交出的成績單。在2024年末初舉辦的2025全球伙伴大會上，長安汽車董事長朱華榮宣布了“3311”年度戰略目標，即總銷量300萬輛、全口徑收入3000億元、新能源車銷量100萬輛、海外銷量100萬輛。這組數字為長安汽車的2025年定下了極具挑戰性的基調。

根據長安汽車官方發布的2025年1-12月產銷快報，公司實際累計銷量為291.3萬輛，同比增長約4.3%。距離300萬輛的銷量目標僅一步之遙，完成率高達97.1%。在全口徑收入方面，雖未公布精確年終數據，但根據其上半年營收情況及行業估算，應同樣接近3000億元目標。尤為亮眼的是在新能源領域，長安汽車2025年新能源銷量突破110.9萬輛，同比大幅增長超過52%，不僅圓滿達成目標，更是超額約10.9%。

然而，在海外市場拓展上，公司2025年海外銷量為63.7萬輛，盡管實現了18.9%的同比增長，但距離百萬輛目標仍有顯著差距。從整體看，這是一份在嚴峻市場環境中仍可圈可點的答卷。核心的銷量與收入目標接近完成，新能源戰略取得顯著成功，唯海外擴張步伐略低于預期。但正是這種“接近完成”而非“全面達成”的狀態，可能觸發了企業內部基于嚴格KPI考核的激勵機制進入某種“臨界”評估區，從而成為了流言滋生的土壤。

浮動薪酬是一把雙刃劍

傳聞之所以能激起千層浪，其深層原因在于長安汽車及許多大型科技、制造企業普遍采用的薪酬結構，即“相對較低的月度底薪+占比較高的浮動年終激勵”。據“汽扯扒談”了解，不少車企的年終獎通常是員工全年總收入的重要組成部分，對于研發、技術等核心崗位，年終獎相當于4-6個月甚至更多月薪的情況并不罕見。這種薪酬設計的本意是將員工利益與公司年度經營業績深度綁定，激勵團隊為實現共同目標努力。

然而，當市場環境發生劇烈變化，公司業績雖未大幅下滑但也未完美達標時，這套機制的敏感性便凸顯出來。對于員工而言，高達年度總收入三分之一甚至一半的薪酬部分變得不確定，其個人財務規劃和生活安排必然承受巨大壓力。網絡上部分自稱員工的發聲，其焦慮更多源于對浮動部分可能縮水或延遲的擔憂，而非絕對意義上的“零收入”。

長安汽車在聲明中強調“已根據年度經營實績，按照激勵標準制定并推進相應激勵計劃”，這恰恰是對這種浮動薪酬制度的遵循。關鍵在于，“經營實績”如何精確對標預設的“激勵標準”，以及最終呈現的“激勵計劃”的具體方案，將直接決定員工的實際獲得感與滿意度。這不僅是算術問題，更是關乎團隊士氣和企業文化的管理藝術。

透明溝通建立信任橋梁

除了傳聞引發輿論關注外，在此次事件中，其實也能讓外界看到長安汽車展現應對傳聞的能力，以及其現代化企業管理的透明度和規范性。

這種制度化的激勵體系，將員工利益與企業整體經營業績科學綁定，既體現了按貢獻分配的公平原則，也符合現代企業治理的發展方向。與網絡傳言中簡單化的“取消”說法形成鮮明對比的是，長安汽車的實際做法是“按照激勵標準”進行科學評估和規劃。

在汽車行業面臨深刻變革、市場競爭日益激烈的背景下，長安汽車能夠堅持推進規范化的激勵計劃，這一做法本身傳遞出企業對人才的重視和對長期發展的信心。特別是在行業轉型期，穩定的、可預期的激勵政策對于留住核心人才、保持團隊穩定性具有重要意義。

從此次事件的發展過程來看，長安汽車的管理層展現出了對員工關切的充分理解和對信息公開的積極態度。及時、明確的官方聲明，不僅澄清了事實，更向員工和市場傳遞了積極信號——公司經營穩健，激勵政策有序，發展前景可期。

這種透明化的溝通方式，實際上增強了企業與員工之間的信任，也提升了企業在公眾心目中的形象。

結語：

對于此次事件來說，其發展軌跡清晰地呈現了一個從“傳聞四起”到“事實澄清”的完整過程。長安汽車通過及時的官方聲明、扎實的業績數據和規范的制度說明，迅速扭轉了輿論方向，將公眾的關注點從不確定的網絡傳言，引導至企業實際經營狀況和規范的激勵政策上。

作為新央企，長安汽車此次應對不實信息的方式，為行業提供了如何處理類似輿情的參考案例。在信息傳播日益迅速且復雜的今天，企業如何及時、準確、有效地傳遞真實信息，維護自身品牌形象和員工權益，長安汽車的應對展示了成熟企業的溝通智慧與責任擔當。