上市公司公告：副董事長主動(dòng)放棄百萬年薪！稱僅股權(quán)回報(bào)就夠了！

近日，主營業(yè)務(wù)為煙標(biāo)的深圳上市公司新宏澤（002836）副董事長孟學(xué)稱：通過長期持股的方式已能獲得足夠的收入回報(bào)，因此為支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，自愿放棄領(lǐng)取薪酬，包括基本年薪及績(jī)效獎(jiǎng)金等從公司領(lǐng)取的全部報(bào)酬的消息，這瞬間引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

在當(dāng)下A股高估值疊加高管高薪酬的傳統(tǒng)市場(chǎng)底色下，這一非常規(guī)選擇跳出了“業(yè)績(jī)下滑難止，高管才會(huì)降薪自救”的常見操作路徑，這似乎彰顯了個(gè)人與公司深度綁定的利益格局，也為我國上市公司治理與激勵(lì)機(jī)制變革提供了難得一見的逆向樣本。

從個(gè)人決策維度看，孟學(xué)的棄薪選擇肯定不是非理智的選擇！棄薪高管往往通過控股股東等渠道間接持有公司較高比例股權(quán)，其股權(quán)市值已遠(yuǎn)超數(shù)年年薪合計(jì)的稅前規(guī)模。

因此，對(duì)這類高管而言，財(cái)富早就自由，薪酬也已不再是核心收入來源，公司長期價(jià)值增長帶來的股權(quán)增值，才是更具吸引力的回報(bào)，因此才會(huì)摒棄短期薪酬激勵(lì)，轉(zhuǎn)而追求長期價(jià)值共創(chuàng)的紅利！

同時(shí)，這一行為也傳遞出高管對(duì)公司未來發(fā)展的堅(jiān)定信心，唯有相信公司業(yè)績(jī)將持續(xù)提升、股權(quán)價(jià)值將穩(wěn)步增長，才愿意放棄確定性的百萬年薪，押注不確定性的長期回報(bào)。

從市場(chǎng)信號(hào)維度考量，近年來，部分上市公司在業(yè)績(jī)虧損的情況下仍發(fā)放高額高管獎(jiǎng)金，不服刺激市場(chǎng)對(duì)薪酬合理性的質(zhì)疑，以及對(duì)社會(huì)財(cái)富差距擴(kuò)大的擔(dān)心。

而此次主動(dòng)棄薪，是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)信心亟待提振的背景下出現(xiàn)的，這種“與股東共進(jìn)退”的姿態(tài)，通常會(huì)比單純的業(yè)績(jī)承諾更具說服力，應(yīng)該是能夠緩解市場(chǎng)對(duì)公司治理的擔(dān)憂！

短期來看，高管主動(dòng)棄薪向市場(chǎng)傳遞出“公司經(jīng)營穩(wěn)健、管理層對(duì)未來有底氣”的明確信號(hào)，有助于緩解投資者的觀望情緒，甚至可能吸引長期價(jià)值投資者的關(guān)注。但是，也請(qǐng)各位注意百萬年薪的節(jié)省對(duì)上市公司整體營收影響有限，只是在成本控制層面具有示范意義，有助于“開源節(jié)流”的良好氛圍，但公司業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的問題，似乎不會(huì)隨孟學(xué)的決定而在短期里變化！

而長期來看，傳統(tǒng)的高管薪酬體系多由“基薪+績(jī)效獎(jiǎng)金”構(gòu)成，易引發(fā)管理層的短期行為導(dǎo)向。而此次的“股權(quán)回報(bào)優(yōu)先”邏輯，與監(jiān)管層倡導(dǎo)的“薪酬與長期業(yè)績(jī)緊密掛鉤”導(dǎo)向高度契合，可能會(huì)被當(dāng)成市場(chǎng)宣教典型。

尤其是參考近期基金公司績(jī)效考核指引中“高管薪酬與長期投資收益聯(lián)動(dòng)”的要求，監(jiān)管部門在推動(dòng)股市上漲的基礎(chǔ)上，可能也會(huì)引導(dǎo)上市公司借此契機(jī)進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)體系，加大股權(quán)、限制性股權(quán)等中長期激勵(lì)的比重，推動(dòng)管理層從“短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“長期價(jià)值創(chuàng)造”。這將減少市場(chǎng)短期投機(jī)行為為長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

但同時(shí)也需警惕潛在風(fēng)險(xiǎn)。需防范“棄薪”是形式主義的 表現(xiàn)，若公司后續(xù)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期，股權(quán)回報(bào)無法兌現(xiàn)，現(xiàn)在做法是希望拉升股價(jià)的話，這味道又變了。

另一方面，需關(guān)注公司的福利待遇結(jié)構(gòu)變化，尤其是金額變化，高管棄薪雖能樹立榜樣，但過度強(qiáng)調(diào)“放棄薪酬”可能對(duì)其他核心管理人才產(chǎn)生誤導(dǎo)，若公司整體激勵(lì)體系不完善，也可能導(dǎo)致人力系統(tǒng)變相要求大家降薪，這樣就不科學(xué)了。

具體怎么樣，我們拭目以待，希望一切都是向真實(shí)美好的，有利于股民期望的方向發(fā)展！