北京
【前沿未來培訓】《央企推進世界一流企業建設模式、路徑和機制保障》
第一章 世界一流企業的核心內涵與央企建設目標體系
1.1 世界一流企業的全球標準與時代特征
1.1.1 國際權威評價體系的共性指標
1.1.1.1 《財富》世界500強的規模與效率基準
1.1.1.2 全球競爭力指數的創新能力與品牌價值維度
1.1.2 新時代世界一流企業的多維特征
1.1.2.1 科技創新引領與行業標準制定能力
1.1.2.2 全球資源配置與產業鏈主導能力
1.1.2.3 可持續發展與社會責任擔當
1.2 央企建設世界一流企業的戰略定位
1.2.1 國家戰略支撐功能的內在要求
1.2.1.1 服務國家現代化產業體系建設使命
1.2.1.2 保障產業鏈供應鏈安全穩定的中堅作用
1.2.2 全球競爭格局中的角色定位
1.2.2.1 從“跟跑者”向“并跑者”“領跑者”轉變
1.2.2.2 中國式現代化企業治理的全球示范
第二章 世界一流企業的建設模式選擇
2.1 基于產業特征的差異化建設模式
2.1.1 戰略性產業領域的“國家隊”引領模式
2.1.1.1 航空航天、能源資源等領域的全鏈條自主可控模式
2.1.1.2 重大科技基礎設施投資與運營的公共平臺模式
2.1.2 市場競爭性行業的全球冠軍培育模式
2.1.2.1 裝備制造、建筑等領域的“技術+品牌+服務”一體化模式
2.1.2.2 通過并購整合快速獲取核心技術與市場渠道的模式
2.2 基于發展階段的演進模式
2.2.1 追趕階段的重點突破模式
2.2.1.1 對標國際標桿的短板精準補齊機制
2.2.1.2 引進消化吸收再創新的技術躍升路徑
2.2.2 并跑領跑階段的生態構建模式
2.2.2.1 構建以我為主的全球創新網絡與產業生態
2.2.2.2 輸出中國技術標準與管理模式的系統能力
第三章 世界一流企業建設的關鍵實施路徑
3.1 治理現代化路徑：提升企業治理效能
3.1.1 中國特色現代企業制度完善
3.1.1.1 黨的領導與公司治理有機融合的具體形式
3.1.1.2 董事會戰略決策與風險防控能力建設
3.1.2 集團管控模式優化
3.1.2.1 戰略性管控與運營性管控的動態平衡
3.1.2.2 對上市公司、子企業的差異化授權體系
3.2 創新驅動路徑：構筑核心競爭優勢
3.2.1 原創技術策源地建設
3.2.1.1 基礎研究投入的長效機制與平臺建設
3.2.1.2 “揭榜掛帥”“賽馬”等新型科研組織方式
3.2.2 產業協同創新生態構建
3.2.2.1 產業鏈上下游協同攻關的聯合體模式
3.2.2.2 開放式創新平臺與全球研發網絡布局
3.3 國際化經營路徑：提升全球影響力
3.3.1 全球化運營能力提升
3.3.1.1 跨國并購后的文化融合與整合管理
3.3.1.2 本地化經營與履行社會責任實踐
3.3.2 國際規則與標準話語權增強
3.3.2.1 積極參與國際標準組織與技術規則制定
3.3.2.2 ESG實踐與國際評價體系接軌
第四章 世界一流企業建設的機制保障體系
4.1 人才發展與激勵保障機制
4.1.1 全球高端人才集聚機制
4.1.1.1 戰略科學家、科技領軍人才“引育用留”全鏈條政策
4.1.1.2 市場化選聘職業經理人與契約化管理
4.1.2 多元化長效激勵約束機制
4.1.2.1 科技成果轉化收益分享與股權激勵
4.1.2.2 對標世界一流的績效考核與薪酬分配體系
4.2 資源配置與資本運作保障機制
4.2.1 國有資本優化配置機制
4.2.1.1 國有資本投資運營公司的專業運作
4.2.1.2 推動主業資源向優勢企業集中的重組整合
4.2.2 產融結合與資本運作機制
4.2.2.1 利用多層次資本市場優化資本結構
4.2.2.2 設立產業基金引導社會資本共同發展
4.3 風險防控與合規經營保障機制
4.3.1 全面風險管理體系升級
4.3.1.1 海外經營的政治、法律與匯率風險防范
4.3.1.2 新興技術應用的倫理與安全風險評估
4.3.2 國際一流合規管理體系建設
4.3.2.1 對標國際規則的合規管理制度與流程
4.3.2.2 合規審查嵌入重大決策與業務全流程
第五章 評估對標與動態優化機制
5.1 世界一流企業建設評估體系
5.1.1 多維度的綜合評價指標體系
5.1.1.1 經濟指標（營收、利潤、ROE等）與國際標桿對比
5.1.1.2 軟實力指標（品牌價值、專利質量、治理評級等）評估
5.1.2 階段性評估與動態監測機制
5.1.2.1 建設進程的年度評估與中期調整
5.1.2.2 關鍵領域的專項評估與短板預警
5.2 持續改進與標桿引領機制
5.2.1 對標管理的常態化與制度化
5.2.1.1 建立分行業、分領域的國際標桿企業庫
5.2.1.2 將對標成果轉化為管理提升行動的任務清單
5.2.2 最佳實踐總結與推廣機制
5.2.2.1 挖掘和提煉央企創建世界一流的典型案例
5.2.2.2 通過聯盟、論壇等形式促進行業整體提升
授課教師：北京前沿未來科技產業發展研究院院長陸峰博士
聯系電話：13716300228（微信同號）
（信息來源：北京前沿未來科技產業發展研究院）
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