遼寧
宜家中國集中關閉7家門店，并非偶然潰敗，而是全球標準化模式與中國市場變化脫節的必然結果，三大隱憂已浮出水面。
其一，需求失語的審美困境。曾經風靡的北歐簡約風，如今因“安全無個性”被年輕消費者拋棄，國潮、定制化家居成為新主流，而宜家仍依賴全球統一產品線，難以滿足自我表達的消費需求。
其二，渠道失靈的效率悖論。遠郊大店模式曾是核心優勢，但如今消費者更青睞“線上比價+就近購買”，大店高租金、低坪效的短板凸顯，部分門店客流被社區店分流。
其三，競爭失位的生態短板。本土品牌憑借全屋定制、7天交付等服務直擊痛點，小米、華為等科技企業構建的智能家居生態，更讓宜家零散、兼容性弱的智能產品相形見絀。
全球銷售額微降1%的背后，是宜家未能將市場變化轉化為決策調整。這場關店潮不是“大店時代終結”，而是給所有外資品牌敲響警鐘：唯有放下過往成功經驗，重構本土化需求響應能力，才能在存量競爭中站穩腳跟。
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