再見，宜家！那些年我們逛過的“藍盒子”，成了城市記憶的告別式

2026年1月7日，宜家中國宣布關(guān)閉上海寶山、廣州番禺等7家門店的消息，像一顆石子投入平靜的湖面，激起了無數(shù)市民的惋惜與懷念。有人翻出舊照感嘆“青春記憶碎了一地”，有人翻出收藏的肉丸食譜感慨“以后只能在回憶里吃”，更有人不解：“這么受歡迎的宜家，怎么說關(guān)就關(guān)？”

一、從“打卡圣地”到“時代眼淚”：宜家撤店背后的集體記憶

對許多人而言，宜家從來不只是賣家具的商場。

• 童年與青春的見證：廣州番禺店的兒童游樂區(qū)、上海寶山店的迷宮式動線、寧波店的“1元冰淇淋”，曾是無數(shù)人親子時光、朋友聚會的見證。一位網(wǎng)友留言：“以前周末必去宜家，坐在沙發(fā)上發(fā)呆一下午，現(xiàn)在連這個‘借口’都沒了。”
• 城市生活的縮影：宜家商場承載著城市化進程中的煙火氣。在番禺店，有人見過凌晨五點趕早班車來買家具的打工者；在哈爾濱店，有人拍下過雪后“藍盒子”與冰雪交融的浪漫畫面。這些片段，構(gòu)成了城市記憶的獨特注腳。

二、撤店背后：一場商業(yè)巨頭的“斷臂求生”

宜家的關(guān)店絕非偶然，而是多重壓力下的戰(zhàn)略抉擇：

“大店模式”的黃昏

成本之困：傳統(tǒng)郊區(qū)大店依賴低租金和自駕客流，但如今核心城市地價飆升（如廣州番禺店租金十年漲超300%），而消費者更傾向“線上下單+線下輕體驗”的碎片化消費。

坪效危機：部分門店日均客流量跌破盈虧線，寧波店甚至被曝“賣場幾乎無顧客”。傳統(tǒng)大店單平方米日均銷售額已降至100元以下，難敵社區(qū)小店的高周轉(zhuǎn)模式。

本土品牌的“圍剿”

設(shè)計突圍：歐派的“新中式”、顧家的“輕奢風(fēng)”精準狙擊宜家北歐極簡風(fēng)；索菲亞“7天交付”的全屋定制服務(wù)，讓宜家“自提+組裝”的體驗顯得笨拙。

價格碾壓：林氏木業(yè)線上價格僅為宜家的60%-70%，還附贈免費安裝。2025年，本土品牌在全屋定制、智能家居領(lǐng)域市場份額已超70%。

消費習(xí)慣的劇變

線上替代：宜家線上銷售額占比僅25.7%，而本土品牌通過直播帶貨、社群營銷構(gòu)建私域流量池。年輕人更愿在抖音刷到心儀家具后，直接點擊鏈接下單。

“懶人經(jīng)濟”沖擊：一站式購物的吸引力被即時配送削弱。如今，消費者甚至不愿為“逛宜家”專門騰出一天時間。

三、告別“藍盒子”，我們失去的不僅是商場

宜家的撤退，折射出更深層的城市商業(yè)邏輯變遷：

• 從“空間消費”到“效率優(yōu)先”：過去，人們?yōu)椤肮洹币思叶鴣?；現(xiàn)在，時間成為最稀缺資源。社區(qū)小店、即時零售成為新寵，正如一位市民所說：“買個臺燈何必跑半小時，樓下便利店就能解決。”
• 情懷與現(xiàn)實的博弈：宜家餐廳的肉丸、瑞典肉桂卷，曾是年輕人約會、拍照的“網(wǎng)紅場景”。但當(dāng)品牌無法持續(xù)提供獨特體驗時，情懷終將被效率打敗。

四、未來：宜家還能“回來”嗎？

盡管7家門店關(guān)閉，宜家并未放棄中國市場：

• 小型化轉(zhuǎn)型：未來兩年將新增超10家社區(qū)店，聚焦高頻剛需產(chǎn)品（如廚房用品），面積縮減60%，選址貼近地鐵站或商圈。
• 全渠道融合：與京東合作試點“1小時達”，線上下單后可直接到店自提。會員權(quán)益和售后服務(wù)仍可通過小程序延續(xù)。

但挑戰(zhàn)依然嚴峻：

• “小而美”能否跑通：社區(qū)店能否承載宜家的沉浸式體驗？如何避免淪為“迷你版陳列室”？
• 本土化難題：從“全球標準”到“中國定制”，宜家需要比本土品牌更懂中國消費者。比如，能否推出適配小戶型的模塊化家具？能否用直播重建與年輕人的連接？

結(jié)語

宜家的撤店，是一場傳統(tǒng)零售巨頭的時代告別。那些消失的“藍盒子”，不僅是商業(yè)版圖的收縮，更是城市化進程中集體記憶的消逝。但商業(yè)的邏輯永遠在進化——或許有一天，當(dāng)宜家以更輕盈的姿態(tài)回歸時，我們?nèi)詴樗v足。只是到那時，逛宜家不再是“必打卡項目”，而是一種更自由的選擇。

“再見了，宜家。愿我們都能在變化中，找到新的生活靈感?！?/strong>