驅(qū)逐中俄，獨(dú)吞石油！特朗普對(duì)委下達(dá)最后通牒，中企可用三招自救

1月6日特朗普公開(kāi)要求委內(nèi)瑞拉提供3000萬(wàn)到5000萬(wàn)桶石油，聲稱售油所得資金由他親自管理，用于兩國(guó)福利；美國(guó)媒體又報(bào)道說(shuō)，特朗普給委方下了最后通牒，要求他們驅(qū)逐中國(guó)、俄羅斯、伊朗、古巴的所有勢(shì)力，切斷經(jīng)濟(jì)往來(lái)，未來(lái)石油只和美國(guó)合作。

已經(jīng)不是“美國(guó)優(yōu)先”了，而是變成了“美國(guó)獨(dú)吞”，直接針對(duì)在委國(guó)深耕多年的中國(guó)企業(yè)。委方回應(yīng)比較克制，代總統(tǒng)表示“委內(nèi)瑞拉屬于人民，沒(méi)有外來(lái)的統(tǒng)治者”，既不完全拒絕也不輕易接受——在制裁和財(cái)政壓力之間尋找空間，中國(guó)企業(yè)則在風(fēng)口上等待結(jié)果。

過(guò)去的十幾年間，中國(guó)和委內(nèi)瑞拉之間實(shí)行的是“生命線式”的合作：石油換貸款、基礎(chǔ)設(shè)施換民生，電網(wǎng)、住房、油田、碼頭等重資產(chǎn)深度綁定，項(xiàng)目周期長(zhǎng)、權(quán)益鎖定久，拔不走、拆不起。一旦政治翻篇之后，用一份聲明就可以使多年的投入暫停甚至刪除。

美國(guó)并不缺少石油，頁(yè)巖油產(chǎn)能豐富，出口已經(jīng)常態(tài)化；墨西哥灣煉廠雖然能處理重質(zhì)原油，但是為了委內(nèi)瑞拉重油而對(duì)老舊油田及基礎(chǔ)設(shè)施大修并不值得。所以這波操作就是戰(zhàn)略清零、模式重建：清掉中俄伊古在委的存在感，特別是中國(guó)根。

扶持過(guò)渡政治力量，把舊合同打成非法，舊債認(rèn)作無(wú)效，油區(qū)重新開(kāi)標(biāo)，讓埃克森美孚、康菲等美資以合法姿態(tài)進(jìn)駐、接管油田及配套設(shè)施；監(jiān)管售油款項(xiàng)給資產(chǎn)轉(zhuǎn)移披上治理外衣，用石油紅利收買民心，為扶持的政治力量打下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

本世紀(jì)初美國(guó)對(duì)伊動(dòng)武，油價(jià)不但沒(méi)有下跌反而上漲，由于局勢(shì)動(dòng)蕩一度沖上140美元以上，意外使俄羅斯、伊朗獲益，也讓查韋斯時(shí)期的委內(nèi)瑞拉短暫風(fēng)光。現(xiàn)在美國(guó)有頁(yè)巖油這張牌，國(guó)內(nèi)去工業(yè)化更深了，還要不要繼續(xù)賭下去？特朗普把“讓美國(guó)再次偉大”當(dāng)作萬(wàn)能鑰匙，但是卻選擇性地忘記了代價(jià)。

委內(nèi)瑞拉的“人民治理”就是信號(hào)，不愿意被外部托管，也不愿意和任何一方一刀兩斷。這種觀望態(tài)度對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最難的：不確定的市場(chǎng)環(huán)境、資產(chǎn)過(guò)于龐大、面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。利比亞的損失仍然存在，委內(nèi)瑞拉也類似，但是更加復(fù)雜。

中企應(yīng)對(duì)不只有“挨打”，可以上“盔甲”，借“外力”，做“對(duì)沖”：

中策：多邊舞臺(tái)保護(hù)色，把項(xiàng)目嵌入美洲開(kāi)發(fā)銀行、拉美開(kāi)發(fā)銀行等平臺(tái)或者國(guó)際銀團(tuán)，利用多邊信用和股東結(jié)構(gòu)來(lái)降低敏感性，把“中國(guó)項(xiàng)目”變成“國(guó)際項(xiàng)目”，提高政治免疫力。

下策：全球布局對(duì)沖，以美國(guó)因素為其中的一個(gè)主要變量進(jìn)行壓力測(cè)試，模擬制裁、斷供、融資收縮等極端情況；拉美多點(diǎn)布局，巴西、阿根廷等地的空間比較大；在不同的政治陣營(yíng)中保持平衡，不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。

歸根結(jié)底，油是資源，規(guī)則是秩序。特朗普對(duì)于委內(nèi)瑞拉的操作就是針對(duì)規(guī)則的，使中國(guó)在海外能源版圖的重要位置上失利，把多邊合作變?yōu)閱芜吙刂疲焉虡I(yè)合同變成政治籌碼。但是世界已經(jīng)不是單極的了，供應(yīng)鏈嵌套，資本多源，技術(shù)更新迅速，強(qiáng)勢(shì)國(guó)家獨(dú)占資源容易把市場(chǎng)和價(jià)格推向失控。中國(guó)企業(yè)要兩手抓：一手抓牢合同、保險(xiǎn)、仲裁地以及結(jié)算方式等硬件；一手向外擴(kuò)展多邊、銀團(tuán)、區(qū)域多元化等軟路徑，把風(fēng)險(xiǎn)分塊，把收益鋪開(kāi)，留退路和進(jìn)路。