最近看到一種論調(diào),把幾個主要大國挨個數(shù)落了一遍,最后得出結(jié)論:中國才是最接近“完美”的那一個。這種說法聽著挺提氣,但細(xì)琢磨,總覺得哪里有點不對勁。
先說說俄羅斯。廣袤的西伯利亞地下埋著金山銀山,可地表之上,嚴(yán)寒是最大的開發(fā)者。人口就那么點,還往歐洲部分集中,想開發(fā)遠(yuǎn)東?人力、基建成本高得嚇人。所以經(jīng)濟(jì)命脈綁在油氣管道上,國際油價一打噴嚏,俄羅斯經(jīng)濟(jì)就得感冒。這局面,有點像坐擁巨大祖產(chǎn),但房子太大太冷,修繕管理費高到讓人喘不過氣,只能靠出租幾個核心房間收租度日。
再看歐洲,英法德單個拎出來,都是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的角兒。但現(xiàn)在的舞臺變了,拼的是綜合體量。歐盟像個大家庭,有錢一起賺時其樂融融,可一到要出錢出力搞共同防御、或者決定對外用一個聲音說話時,立馬就出現(xiàn)各種方言。波蘭有波蘭的算盤,匈牙利有匈牙利的想法,法蘭西的驕傲和德意志的謹(jǐn)慎也常碰出火花。沒有戰(zhàn)略縱深,就意味著安全感很大程度系于他人之手,這種依賴感,時間久了,滋味并不好受。
![]()
印度常常被拿來和中國比較。地理位置上看,它像一艘巨大的航母,但內(nèi)部甲板被隔成了成千上萬個艙室——語言、宗教、種姓。發(fā)展經(jīng)濟(jì)就像在這艘航母上統(tǒng)一推行一套操作手冊,光是翻譯成各種語言、讓不同艙室的人理解和接受,就是一項浩大到驚人的工程。治理成本高,發(fā)展能量就在內(nèi)部消耗中打了折扣。
![]()
至于美國,東西兩大洋的“護(hù)城河”曾經(jīng)是它孤立主義和安全感的來源,如今在導(dǎo)彈和全球供應(yīng)鏈時代,這種隔離感反而可能帶來一種認(rèn)知上的“孤島效應(yīng)”。更深的挑戰(zhàn)或許來自內(nèi)部,當(dāng)“大熔爐”的理想遭遇“沙拉碗”的現(xiàn)實,共識的撕裂會讓任何宏偉的國家戰(zhàn)略在內(nèi)部消耗中步履蹣跚。它的強(qiáng)大依然真實,但那種從容的、引領(lǐng)方向的自信心,確實能看到裂痕。
![]()
那么,被描述為“近乎完美”的中國呢?論客觀條件,完整工業(yè)體系、超大規(guī)模市場、戰(zhàn)略縱深、強(qiáng)大組織能力,這些優(yōu)勢是實實在在的,也是過去幾十年發(fā)展的硬核成果。但“完美”這個詞太重了。
真正的挑戰(zhàn),或許不在于已經(jīng)擁有的,而在于如何駕馭所擁有的。規(guī)模本身是一把雙刃劍,它意味著巨大的能量,也意味著任何小比例的內(nèi)部問題,乘以龐大基數(shù)后都是天文數(shù)字。區(qū)域發(fā)展的不平衡、產(chǎn)業(yè)升級的陣痛、人口結(jié)構(gòu)的歷史性轉(zhuǎn)變、還有在全球化逆流中尋找新平衡的壓力……這些課題,哪一個都不是輕輕松松就能交卷的。
把別家的問題看得清清楚楚,對自身的優(yōu)勢也信心滿滿,這沒什么不好。但國際競爭不是靜態(tài)的優(yōu)劣對照表,而是一場動態(tài)的、持續(xù)的馬拉松。別的選手確實各有各的毛病,有的氣喘吁吁,有的鞋帶松了,但比賽還在繼續(xù),遠(yuǎn)沒到終點。
清醒的自信,是知道自己強(qiáng)在哪里,更明白難在何處。看到別人的短板,能引以為戒;看到自己的長板,也不該沾沾自喜。大國之路,從來不是尋找一個“完美”的靜態(tài)終點,而是在充滿變量和挑戰(zhàn)的現(xiàn)實中,不斷調(diào)適、升級和突圍的過程。這條路,沒有模板,每一步都得自己踏踏實實走下去。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.