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      CES 2026,中國車來定義“AI+出行”丨品牌新事

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      文 / 逸興

      2026年的CES(國際消費電子展)來了,在這個被譽為“科技春晚”的舞臺上,AI依然是C位,而C位邊上,是各顯身手的行業巨頭,其中“塊頭”最大的,當數汽車。

      行業巨頭中,并不意外,汽車是其中的核心焦點之一。

      主題也尤為鮮明:人工智能(AI)正在從底層邏輯上重構汽車產業,而中國車企正以前所未有的姿態引領這場變革。

      自2023年新能源車成為引領時代的主流,中國車企成了CES展上,汽車智能化轉向的執牛耳者,到2024年生成式AI爆發,“大模型上車”成一時風潮,2025年,理性讓CES展上的汽車+AI從炫技走向“落地”,到了2026年,只是功能模塊的AI“落地”已不能滿足需求,貫穿能源管理、底盤控制、制造、服務的全棧能力,成了行業秀肌肉的主戰場。

      根據波士頓咨詢公司與OpenAI的聯合報告,到2030年,AI將直接影響全球4000萬至5000萬輛汽車的購買決策。能率先實現AI大規模落地的車企,其銷量可望提升20%。

      生態之爭的硝煙彌漫。

      這是吉利參加CES展的第三年,這三年來,它既見證了中國車企在CES上的變遷,也在這場變革中迭代升級,成為指引汽車行業下一步的“風向標”之一。這次,它一口氣攜帶全域AI 2.0、千里浩瀚G-ASD、神盾金磚電池、Flyme Auto智能座艙系統等技術成果以及極氪9X、吉利銀河M9等最新電動汽車亮相展會。


      2026年國際消費電子展(CES)吉利展臺

      當AI成為下一個汽車銷量增長極,作為全球首個完成全域AI布局的車企,吉利自然也想加速登上時代的快船。


      全域AI如何重構一輛車?

      從某種程度上而言,汽車AI目前正處在類似“功能機向智能機過渡”的階段,那么,什么是汽車“功能機”,什么又是“智能機”?

      設想這樣一個場景:你在車內感到疲憊,隨口說“我有點悶”。在一輛真正的智能車上,它應當能聽懂這不是一條具體指令,而是一種狀態——進而自動調節溫度、開啟新風,甚至把座椅調至更放松的姿態,并為你推薦一條沿途風景優美的路線。

      然而在現實中,你很可能得到的回應是:“抱歉,我沒聽清”或“請問您要打開車窗嗎?”

      這個小小的困境,揭示了當前“汽車+AI”領域的深層癥結:表面功能繁多,實則仍是“單點突破”。

      智駕、座艙、底盤等雖然各領風騷,但各個系統如同獨立王國,無法形成合力。體現在流程上,就是數據不通、決策割裂。

      對用戶而言,車輛只能執行一項精準的指令,無法很好理解模糊的狀態,有時候還會會錯意。最后,日常使用的,就只有那么幾個常用的新功能,談不上驚艷和“安心”。

      這甚至造成一種認知錯位,以為汽車+AI,不過就是多了一些新的“智能”,如能快速執行“看到紅燈就剎車”,能實現“聽到‘調高音量’就執行”。

      但汽車+AI的終極,是要理解“為什么今天堵車?是否該換路線?”或“用戶情緒低落時是否該播放舒緩音樂?”又如,當智駕系統在復雜路況下緊急決策時,AI底盤能同步毫秒級調整懸架以保持車身穩定,同時座艙內的智能助手也能識別當前的“緊張狀態”,主動減少無關打擾。

      這種跨域深度協作,才是化解當前體驗“碎片化”的關鍵。


      2026年國際消費電子展(CES)吉利展臺

      在人與人的交互中,這或許是一個服務意識問題,放在汽車+AI上,本質卻是一個技術突破和企業經營能力問題。

      其一,汽車內部有成千上萬個零部件和數十個獨立控制單元,傳統分散式架構讓智駕、座艙、底盤等領域各自為戰,數據無法流通共享,這是行業普遍面臨的技術難題。要解決單打獨斗的問題,必須構建覆蓋芯片、軟件、云端服務與地圖數據的完整生態。

      其二,AI的進化不僅依賴頂層設計,更需“喂養”海量的專屬行車數據,且一切必須建立在絕對安全的基石之上。

      其三,從實驗室到真實馬路仍橫亙著“工程落地”的鴻溝。

      其四,成本與規模的矛盾同樣尖銳。如何將高算力芯片、激光雷達等昂貴硬件,以可控成本裝入經濟型家用車,并保證體驗不打折扣,是對工程與供應鏈能力的極限考驗。

      其五,且不說芯片、大模型所需的天量投入,更棘手的是“時間差”魔咒:汽車研發周期長達3—5年,而AI技術迭代卻以月計。今天立項的前沿技術,待到量產時可能已然落后,車企必須在技術前瞻性與工程確定性之間艱難平衡。

      而所有技術難點的背后,都意味著相關企業需要面臨一場長期主義的殘酷檢驗。

      對吉利而言,這場檢驗還在繼續,卻已逐漸進入到了收獲期。


      如何構建“全域AI”?

      吉利自2025年在CES上發布智能汽車行業首個全域AI技術體系之后,全年深度滲透至旗下多款主力車型。

      在剛剛過去的2025年,吉利交出了一張不錯的成績單,全年銷量突破302.5萬輛,同比大增39%,穩居全球前十,新能源車銷量達168.8萬輛,同比暴增90%。

      其中,吉利銀河全年銷量突破124萬輛,同比增長150%,搭載全域AI技術的旗艦車型貢獻頗多,同樣,在旗艦車型或主力車型搭載多項前沿智駕技術的極氪與領克,年銷量分別突破22萬輛、35萬輛,AI肉眼可見地為銷量注入了增長動能。

      而在2026年的CES上,吉利將繼續延續其“技術落地—銷量豐收”的正循環,宣布吉利全域AI技術體系順利進化到了2.0時代,實現了AI技術在整車各域的跨域融合,讓汽車智能首次擁有了持續進化的“世界觀”和“判斷力”。“全域AI 2.0”技術體系成果,也將在吉利、領克、極氪等最新電動汽車上應用搭載。


      全域AI 2.0

      從全域AI 1.0到全域AI 2.0,其進化幅度,類似于人們從單一與生成式AI“對話”,迭代到了與智能體的交互。

      通過“1+2+N”全域多智能體協同框架,吉利結合中央智能引擎與世界模型,構建起既能全局統籌、又可精準調度的車輛“大腦”。

      其中,“1”代表整車級超級智能體Eva,擔任全局總指揮和用戶唯一交互中樞,“2”代表智能駕駛和智能座艙兩個核心場景的垂域智能體,“N”代表智能底盤、智慧能源、車身控制等眾多子域的專業智能體。

      全域AI的一大顯性特征,便是實現汽車從“機械響應”到“主動服務”的進化。即通過構建一個全域AI的“整車大腦”,使之打破域間壁壘,讓感知、數據和決策在車輛全身自由流動、統一思考。

      這意味著,從架構、動力、底盤,到智駕、座艙、生態,六大環節需要在AI驅動下深度協同,形成一個能“共同思考”的有機體:

      首先,多模態大模型扮演“指揮官”,解析用戶宏觀指令;緊接著,世界模型作為“預言家”,對多種行動方案進行毫秒級物理推演,預判未來;最后,由海量人類駕駛數據訓練而成的價值函數擔任“裁判”,依據安全與舒適的最高準則,選出最優解并完成自我修正。

      在吉利的全域AI體系里,總指揮是Eva,主力部門是智駕與座艙,各領域智能體(專家)能夠基于統一的“世界觀”高效協作。

      總指揮要強,專家團也要給力。以吉利在CES上亮相的千里浩瀚G-ASD輔助駕駛系統為例,堪稱全球“含模量”最高的智駕方案之一。所謂“含模量”,即架構中AI的占比。占比越高,系統就越接近人類駕駛邏輯,進化速度也越快,不僅能“看到”物體,更能“看懂”交通標識和場景意圖。


      千里浩瀚G-ASD亮相2026CES

      從1.0到2.0,吉利完成了汽車大腦的構建,也在這場橫跨技術、戰略與工程落地的極限挑戰中一步步突破迭代。


      汽車+AI”的華系車樣本

      之所以能走通這條路,一方面,有賴于吉利過去11年累計超2500億元的研發投入,以及“全棧自研+生態開放”的融合路徑,搭建了覆蓋芯片、軟件、衛星與云端的五大AI“天地一體”生態圈。

      另一方面,還得益于多年積累的超大數據集和超強硬件平臺。如今,吉利累計超過850萬輛輔助駕駛車輛、百億公里真實智駕里程、2500萬Clips高價值場景視頻、百萬級事故數據庫等所積累的數據,正持續為這一系統優化提供燃料?!疤斓匾惑w”的技術支撐體系,讓數據傳輸、場景感知、云端訓練的效率大幅提升,也通過規?;瘧脭偙×顺杀?,使高端智駕體驗能夠普惠更多用戶。

      從技術研發到工程落地,吉利通過全鏈條的體系化能力,將全域AI從概念轉化為用戶可感知的產品體驗并持續迭代。這不僅彰顯了中國汽車品牌的科技實力,更為全球智能汽車產業的發展提供了“華系車樣本”。


      吉利參展2026CES

      當全球汽車產業在AI浪潮中探索前路時,不同的根基催生了差異化的技術路徑。例如,部分美國車企傾向于垂直整合,追求單點技術的極致突破與閉環生態;而日本、德國,依托制造底蘊,在軟件與AI領域扮演著“謹慎的融合者”角色。

      相比之下,中國路徑呈現出鮮明的“體系化”特征:全球最完整的新能源與智能網聯供應鏈,為AI技術快速“上車”提供了工程基礎;龐大的本土市場和較高的消費者接受度,則構成了技術迭代的“加速器”。

      這形成了獨特的“中國速度”——AI算法的月度迭代與整車產品的年度煥新得以同頻共振,讓創新能迅速接受市場檢驗并持續優化。正因如此,以吉利為代表的華系車,也走出了一條自己的路徑:以“技術驅動增長”的商業邏輯:形成“銷量規模—成本—體驗”的正向循環。

      一直以來,中國在智能汽車時代的優勢,遠不止于市場容量。更在于能夠將完整的產業鏈、敏捷的研發迭代和龐大的用戶生態深度融合,構建起一條從技術研發、工程化落地到市場驗證的高效閉環。

      隨著全球車企競爭的核心,從單一技術點的較量,升維至涵蓋制造、技術、生態與市場的完整體系力之爭,華系車的優勢更加凸顯。


      結語

      作為傳統制造業,50多年來,汽車與以家電和消費電子產品為主的CES展并不兼容,直到2008年才開始因初級的智能技術在CES上初次試水,10年后的2018年,中國汽車以“新能源車先鋒力量”登臺亮相,第一次為全世界帶來了智能駕駛方案。

      隨后幾年,中國車企在CES上的角色,已經從單純的“參展”到了“領銜”,從過去的新面孔到了成為難以忽視的主角,更迎來了“技術出?!钡母吖鈺r刻。

      而隨著人工智能浪潮的到來,有幸的是,這次,汽車與消費電子、智能硬件等一起,站在了同一條起跑線上。我們有理由相信,由AI驅動的、由中國車企深度參與定義的智能出行新時代,已經正式到來。

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