郁亮退休，“郁亮周期”落幕，萬科正式進入“全深鐵周期”

一位曾喊出“活下去”的掌舵人，在萬科真正面臨生存之戰時轉身離去，留下一個由國有資本全盤接手的時代。

2026年1月8日晚，萬科發布公告，公司董事、執行副總裁郁亮因到齡退休，正式辭去所有職務。這位自1990年加入萬科、服務了整整三十六年的“老將”與企業的故事，隨著一紙簡潔的公告畫上句號。

公告行文冷靜，僅表示郁亮的離職“不影響公司正常運作”，并稱其本人確認“與董事會無任何意見分歧”。截至公告日，郁亮持有約739.5萬股萬科A股，市值超過3600萬元，這是他職業經理人生涯的見證。

告別

郁亮的職業生涯幾乎與中國房地產的黃金時代完全重疊。1990年，25歲的他從北京大學國際經濟學系畢業后，加入當時尚在起步階段的萬科，負責證券與投資事務。

憑借出色的專業能力，他迅速在資本運作領域嶄露頭角，入職僅兩年便出任公司董秘。2017年，在萬科經歷“寶萬之爭”股權危機后，創始人王石交棒，郁亮正式接任董事會主席，萬科進入“郁亮時代”。

掌舵期間，郁亮最廣為人知的舉動是在行業最火熱的2018年拉響警報，在公司會議上懸掛“活下去”的標語。這句警示一度被認為是危言聳聽，但隨后的市場下行證明了其前瞻性。

然而，即便是最早預警風險的企業，也難逃行業深度調整的巨浪。自2021年下半年起，房地產行業步入深度調整，萬科也面臨前所未有的經營壓力。

2024年，萬科歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損達494.78億元，創下歷史紀錄。債務壓力尤為凸顯，目前萬科境內債務共有160.98億元，其中一年以內的短期債務占比高達84.61%，總金額達123.66億元。

面對兌付高峰，萬科在2025年11月末首次啟動債務展期流程，針對原定于12月到期的中期票據提出展期方案，打破了公司成立以來無債務展期的紀錄。

轉型

為應對危機，郁亮與管理層在2024年推出“瘦身健體”方案，承諾兩年內壓降債務規模千億元，并積極盤活存量資產。

他主導萬科從單一的住宅開發商，艱難轉向“城鄉建設與生活服務商”，業務觸角延伸至物流倉儲、長租公寓、商業開發與運營等多個賽道。

在此期間，萬科雖然不再是增長最快的公司，卻始終被業界視為財務最穩健、風險意識最強的企業之一。

時代的巨浪遠比想象中洶涌。2025年1月，在萬科預告巨額虧損、債務壓力空前之際，郁亮辭去董事會主席職務，轉任執行副總裁。

大股東深圳地鐵集團全面接管萬科，深圳國資背景的高管進入核心管理層，標志著萬科進入了國資深度主導的新階段。

自2025年2月開始，深鐵集團已經多次“輸血”萬科。至2025年11月11日，深鐵集團向萬科提供的借款金額已達到307.96億元。

2025年11月20日，在萬科臨時股東大會上，新任董事長黃力平（同樣來自深鐵系）首次公開表態：“作為大股東，深鐵將與各方一起，不懈努力，幫助萬科有序化解風險，擺脫困境，推動萬科重回健康發展軌道。”

在郁亮正式退休前，萬科董事長一職已于2025年10月13日完成交接，由黃力平接任，強化了大股東直接掌控公司治理以應對危機的信號。

如今，隨著郁亮的離開，一個以職業經理人為核心的周期正式落幕，一個由國有大股東深度主導的“全深鐵周期”全面開啟。萬科的未來，將更多地依賴于深鐵集團的協調與支持，以及自身能否在債務重壓之下，真正“活下去”。