庫克：我累了

智東西
編譯 萬貴霞
編輯 云鵬

智東西1月9日消息，昨天，蘋果公司官方公告，將于2026年2月24日太平洋時間上午8:00以線上形式召開2026年度股東大會。

蘋果公司CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）在股東大會致信中稱，2026年是蘋果“非凡的一年”。

產(chǎn)品方面，iPhone 17系列將迎來Pro和Air機(jī)型，全線標(biāo)配先進(jìn)影像與全天續(xù)航。多款產(chǎn)品升級M5芯片，并引入跨平臺統(tǒng)一的“液態(tài)玻璃”（Liquid Glass）設(shè)計。

此外，庫克說AI音頻也是一大亮點(diǎn)。AirPods Pro 3支持基于Apple Intelligence實(shí)時翻譯，蘋果已落地數(shù)十項(xiàng)AI功能。同時，Apple TV原創(chuàng)內(nèi)容廣受好評。

在信的最后，庫克表示對公司未來充滿信心，蘋果將堅守核心價值觀，聚焦用戶隱私安全與產(chǎn)品全民適配，助力全球師生提升技能、激發(fā)創(chuàng)造力。

▲蒂姆·庫克在2026年股東大會的部分致辭（圖源：蘋果官網(wǎng)）

而據(jù)《紐約時報》同期報道，蘋果公司正加快推進(jìn)CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）的繼任規(guī)劃。現(xiàn)年65歲的庫克去年就已告知公司高層，因感到疲憊，希望減少工作量，卸任后大概率出任蘋果董事長。

目前，有五位高管為潛在蘋果CEO候選人。其中，蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（John Ternus）被內(nèi)部視為熱門繼任者。

這位長期低調(diào)、深度參與蘋果核心產(chǎn)品研發(fā)與制造體系的高管，如今已經(jīng)50歲，在蘋果已工作二十余年。外媒認(rèn)為，他與庫克風(fēng)格相似，同為溫和的合作者。

特納斯若接班，將成為蘋果三十年來首位專注硬件研發(fā)的CEO，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是延續(xù)庫克的穩(wěn)健，還是效仿喬布斯的創(chuàng)新，成為業(yè)內(nèi)討論焦點(diǎn)。

一、庫克卸任提上日程，蘋果加速繼任規(guī)劃

據(jù)三位知情人士透露，蘋果去年已開始加快庫克的繼任規(guī)劃。現(xiàn)年65歲的庫克已向公司高層提到，自己感到疲憊，希望減少工作量。

若庫克卸任，他很可能出任蘋果公司董事長。庫克于2011年接替喬布斯擔(dān)任蘋果CEO。在其領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果雖未再現(xiàn)iPhone、iPad初期的爆發(fā)式成功，但取得諸多小規(guī)模成就，仍保持全球最盈利公司之一的地位。

蘋果公司其他八位董事會成員均未回應(yīng)《紐約時報》置評請求，蘋果公司也拒絕置評，并拒絕安排特納斯接受采訪。

二、特納斯與庫克風(fēng)格相近，成最年輕熱門人選

據(jù)四位蘋果公司人士透露，現(xiàn)年50歲的蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（John Ternus），雖為人低調(diào)，但已成為蘋果下一任CEO的熱門人選，不過，庫克也在培養(yǎng)其他幾位內(nèi)部候選人。

特納斯與2011年庫克接替喬布斯時年齡相同，且和庫克一樣，以對細(xì)節(jié)的關(guān)注和對蘋果龐大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的了解聞名。兩人均被認(rèn)為是性格溫和的合作者，能在不引發(fā)沖突的情況下，駕馭這家全球最富有公司之一的復(fù)雜官僚體系。

特納斯是蘋果高管團(tuán)隊(duì)中最年輕的成員，若接任，將成為蘋果三十年來首位畢生致力于硬件研發(fā)的CEO。與其他潛在繼任者不同，他不僅參與過蘋果眾多設(shè)備研發(fā)，還負(fù)責(zé)過這些產(chǎn)品的全球生產(chǎn)運(yùn)營。

除特納斯外，庫克還在培養(yǎng)其他幾位內(nèi)部候選人作為潛在繼任者，這些候選人涵蓋蘋果核心業(yè)務(wù)板塊，各有領(lǐng)域優(yōu)勢。

候選人包括蘋果軟件主管克雷格·費(fèi)德里吉（Craig Federighi）、服務(wù)主管艾迪·庫伊（Eddy Cue）、全球營銷主管格雷格·喬斯維亞克（Greg Joswiak），以及零售和人力資源主管迪爾德麗·奧布萊恩（Deirdre O’Brien）。

▲四位蘋果CEO候選人，從左到右分別是：克雷格·費(fèi)德里吉、艾迪·庫伊、格雷格·喬斯維亞克、迪爾德麗·奧布萊恩（圖源：蘋果官網(wǎng)）

這些候選人分別負(fù)責(zé)蘋果軟件生態(tài)、服務(wù)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品營銷、零售及人力管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，均在各自崗位積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為蘋果后續(xù)發(fā)展提供了多元選擇。

三、特納斯，從工程師到硬件核心高管

特納斯是加州人，在賓夕法尼亞大學(xué)獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，大學(xué)期間曾是校游泳隊(duì)隊(duì)員。他的畢業(yè)設(shè)計項(xiàng)目是設(shè)計一種裝置，使四肢癱瘓患者能通過頭部動作控制機(jī)械喂食臂。

▲蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（圖源：蘋果官網(wǎng)）

1997年從賓夕法尼亞大學(xué)畢業(yè)后的四年里，特納斯在一家虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）初創(chuàng)公司設(shè)計耳機(jī)和其他產(chǎn)品。

據(jù)蘋果官方主頁信息介紹，約翰·特納斯于2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊(duì)，并自2013年起擔(dān)任硬件工程副總裁。

他加入蘋果后，最初負(fù)責(zé)Mac電腦的屏幕設(shè)計，當(dāng)時蘋果正從上世紀(jì)90年代末色彩繽紛的iMac電腦轉(zhuǎn)型。

史蒂夫·西弗特（Steve Siefert）是特納斯在蘋果的第一位上司，他說特納斯在蘋果任職三年就晉升為經(jīng)理。期間團(tuán)隊(duì)搬遷辦公樓層，辦公模式從封閉式改為開放式為主、輔以少量獨(dú)立辦公室，特納斯晉升時拒絕搬進(jìn)獨(dú)立辦公室，選擇與團(tuán)隊(duì)成員一起辦公。

西弗特說，特納斯是一位“平易近人的人”，選擇與團(tuán)隊(duì)共處有助于他管理和激勵員工。2011年西弗特退休后，特納斯仍希望繼續(xù)使用開放式辦公空間。

西弗特還提到，當(dāng)時該團(tuán)隊(duì)研究用磁鐵固定電腦玻璃屏幕，這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時不常見且飽受質(zhì)疑，但特納斯仍堅持推進(jìn)。西弗特補(bǔ)充道：“當(dāng)有人提出如此天馬行空的想法時，他一定會大力支持。”

據(jù)曾幫助聘用特納斯、并與他在蘋果共事超過十年的邁克爾·D·希爾曼（Michael D. Hillman）說，到2005年，特納斯已被提拔為蘋果iMac硬件工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)G5系列研發(fā)。

希爾曼說，特納斯曾長時間與亞洲制造商合作，往返于亞洲和硅谷之間，深知讓制造供應(yīng)商滿足蘋果設(shè)計要求的困難。蘋果還為特納斯配備了一位外部顧問，就領(lǐng)導(dǎo)力方面為他提供建議。

特納斯后來成為蘋果公司硬件主管丹·里奇奧（Dan Riccio）的重要助手。到2013年，特納斯的職責(zé)范圍擴(kuò)大到包括監(jiān)管Mac和iPad團(tuán)隊(duì)。

近年來，特納斯承擔(dān)了更多蘋果產(chǎn)品更新的責(zé)任。他主導(dǎo)了去年發(fā)布的全新纖薄設(shè)計的iPhone Air，并在2020年蘋果從使用英特爾芯片轉(zhuǎn)向使用自研芯片的過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。據(jù)一位蘋果的知情人士透露，特納斯還參與了蘋果對可折疊手機(jī)的實(shí)驗(yàn)性研發(fā)。

在2024年賓夕法尼亞大學(xué)工程學(xué)院的畢業(yè)典禮演講中，特納斯告訴畢業(yè)生們，將來他們最引以為豪的不是具體的項(xiàng)目，而是實(shí)現(xiàn)所有這些項(xiàng)目的歷程。

他說：“在你這段旅程中，你的職業(yè)生涯中會多次面臨新的挑戰(zhàn)，有時，你可能會懷疑自己是否真的能做到。”

四、特納斯決策風(fēng)格：平衡創(chuàng)新與盈利，引發(fā)內(nèi)部討論

2018年，蘋果曾考慮在iPhone中加入微型激光傳感器（tiny laser sensor）。這項(xiàng)技術(shù)能讓用戶拍攝更清晰的照片、更精確繪制周圍環(huán)境地圖，并使用全新增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）功能，但每臺設(shè)備成本會增加約40美元（約合人民幣280元），將削減公司利潤。

▲微型激光傳感器，可能類似iPhone攝像頭旁邊的LiDAR傳感器（圖源：蘋果）

據(jù)兩位要求匿名的知情人士透露，特納斯建議只在價格更高的iPhone Pro機(jī)型上添加這項(xiàng)組件。特納斯認(rèn)為，這些設(shè)備的購買者多為蘋果最忠實(shí)客戶，他們會對新技術(shù)感到興奮，而普通消費(fèi)者可能并不在意。

這種在添加新功能時關(guān)注盈利的微妙平衡方式，定義了特納斯謹(jǐn)慎低調(diào)的風(fēng)格。據(jù)外媒報道，特納斯引發(fā)了蘋果員工之間的爭論：他會像庫克那樣領(lǐng)導(dǎo)公司，還是像喬布斯那樣？

庫克通過讓公司變得更可預(yù)測和漸進(jìn)式發(fā)展獲得成功；喬布斯則通過冒險嘗試和富有遠(yuǎn)見的產(chǎn)品為公司成功奠定基礎(chǔ)。

從2005年至今，在蘋果從事產(chǎn)品和軟件工程管理工作的卡梅隆·羅杰斯（Cameron Rogers）說：“如果你想每年都推出一款iPhone，那么特納斯就是你的不二人選。”

但特納斯也存在明顯短板。據(jù)六位前員工透露，在公司內(nèi)部，他更擅長維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品而非開發(fā)新產(chǎn)品。

此外，特納斯一生都在硅谷從事工程師工作，對蘋果高管職位涉及的政策問題和政治責(zé)任知之甚少，且他在蘋果公司之外幾乎無人知曉。

結(jié)語：蘋果面臨多重挑戰(zhàn)，繼任者需破局

蘋果當(dāng)前雖仍保持全球高盈利水平，但也面臨不少棘手挑戰(zhàn)，這些都需要下一任CEO來應(yīng)對和破局。

在AI領(lǐng)域，其他科技巨頭已投入數(shù)百億美元研發(fā)，而蘋果卻一直按兵不動，遲遲不愿在產(chǎn)品中應(yīng)用AI新技術(shù)，AI布局滯后成為公司一大短板。

供應(yīng)鏈方面，蘋果對中國制造業(yè)存在依賴，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，是公司需要長期面對的問題。同時，如何在保持產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，繼續(xù)維持高盈利水平，也對后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)班子提出考驗(yàn)。

在蘋果從事產(chǎn)品和軟件工程管理工作17年的羅杰斯，對特納斯的評價也反映出部分擔(dān)憂，他說：“特納斯是個好人，你肯定想和他一起玩，大家都喜歡他，因?yàn)樗馨簟５鲞^什么艱難的決定嗎？沒有。他在硬件方面解決過什么難題嗎？也沒有。”

誰會最終當(dāng)選？我們對蘋果下一任CEO繼續(xù)期待！

來源：紐約時報