北京
作者 | 袁寧
編輯 | 楊霞清 丁廣勝
CES 2026已經(jīng)落幕了，但真正的復盤才剛剛開始。
已有59年歷史的CES（全球消費電子展）被譽為“科技春晚”，是新一年科技創(chuàng)新的“晴雨表”。CES2026參展創(chuàng)新高，全球超4100家參展，中國（含港澳臺）大陸參展商約1500家，占比超1/3。來自全球的14.8萬參觀者涌入拉斯維加斯，試圖尋找2026的產(chǎn)業(yè)方向。
對很多人來說，CES 是一場被直播、被剪輯、被品牌話術(shù)反復覆蓋的展會；而對真正走進展館的人來說，它更像一個尚未被整理的現(xiàn)場——嘈雜、擁擠、失誤頻出，充滿未經(jīng)修辭的一手信息。
昆仲資本姚海波在展臺前看到機器人反復“翻車”，意識到技術(shù)距離真正落地仍有漫長路徑；場景實驗室吳聲在人群邊緣拍下一臺“沒有表演”的機器人，感受到一個產(chǎn)業(yè)尚在遲疑中的真實時刻；錦秋基金Cindy在角落里看到科技如何與具體的人、具體的身體發(fā)生連接；天際資本張倩則驚喜于TCL 展臺上那些高度本地化的文化元素，它們提示著中國企業(yè)正在以更成熟的方式進入全球市場。
這些瞬間不會出現(xiàn)在發(fā)布會PPT里，卻構(gòu)成了判斷未來的重要底色。這正是我們選擇從 CES 切入 探求2026產(chǎn)業(yè)趨勢 的原因。
它更像一個橫截面：把上一年的技術(shù)積累、資本情緒、產(chǎn)業(yè)慣性和現(xiàn)實摩擦，同時壓縮在同一空間里。你能看到什么在被反復展示，什么在被刻意回避；什么聲量巨大，什么卻悄然退場。它既是2025的回聲，也是2026的前奏。
一些確定的變化正在顯形。多位投資人不約而同地提到，2026年AI 將逐漸進入物理世界。華映資本邱諄認為，2026年 AI 將繼續(xù)滲透進更多具體的產(chǎn)品形態(tài)，不再停留在屏幕和界面之內(nèi)。阿爾法公社合伙人劉罡則感受到 Physical AI 的加速成型——當 AI 與傳感器結(jié)合，擁有了“視覺”和“聽覺”，它就具備了突破屏幕、進入真實環(huán)境的能力。與之對應(yīng)的，是 AI 形態(tài)的變化：從被動應(yīng)答的 Chatbot，轉(zhuǎn)向具備自主性和行動能力的 Agent。
“出海”成了 CES 現(xiàn)場最熱烈的話題。它不再被反復強調(diào)為戰(zhàn)略選擇，而更像是一種默認前提。天際資本張倩的感受是：中國公司的出海已經(jīng)正在全方位進入一個“不講故事也能活”的階段。獵豹移動傅盛也表示，跟朋友們聊的最多的話題，就是“AI時代，就是我們?nèi)A人的時代”，還有人調(diào)侃，美國CES就像深圳展一樣。
同時，一些冷靜的判斷也開始浮現(xiàn)。上海財經(jīng)大學特聘教授胡延平清晰地歸納了2026年的6個趨勢；順福資本李明順則直言，并沒有看到真正“眼前一亮”的產(chǎn)品。AI 玩具、情感智能、AI 眼鏡、人形機器人等方向競爭已趨白熱，部分領(lǐng)域甚至出現(xiàn)供大于求的跡象。姚海波的判斷更為直接：AI 眼鏡、具身機器人遍地開花，但更多像是“為賦新詞強說愁”。
正如阿爾法公社劉罡所說：Everything old is new again。
在2026年開年之際，網(wǎng)易科技特別策劃了《2026請回答--從CES2026看到了什么》系列（往年策劃請點擊閱讀《2025請回答》），邀請了9位親臨了拉斯維加斯CES 2026現(xiàn)場的投資人和產(chǎn)業(yè)觀察家，以一線的視角，從CES2026看到的產(chǎn)業(yè)的潮汐。他們是：獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長 傅盛；上海財經(jīng)大學特聘教授胡延平；天際資本創(chuàng)始合伙人張倩；昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波；場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲；華映資本海外合伙人邱諄；順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順；阿爾法公社合伙人劉罡；錦秋基金投資副總裁周欣（Cindy）；以下是他們親述從CES看到的現(xiàn)場和趨勢。
它們并不統(tǒng)一，也未必樂觀，但正是在這些分歧之中，2026年的輪廓開始顯現(xiàn)。在眾多的CES的報道中，這也許是關(guān)于CES2026最清醒而冷峻全面的一份復盤，以及在喧囂中，對2026年科技趨勢冷靜而多元的思考和展望。
Part1："在表層下找到最有價值的實質(zhì)"
問題一：分享一個你在CES上感受最深的一個畫面，或者分享你在CES拍的一張圖片，拍的時候你在想什么？
· 獵豹移動董事長兼CEO傅盛：中國機器人企業(yè)在CES爆火，根本擠不進去。
· 上海財經(jīng)大學特聘教授 胡延平：印象最深的是兩個相關(guān)的畫面，一個是一位開發(fā)者身背可以隨自己手指和手臂動作的柔性機械手臂，有機甲即視感，技術(shù)不復雜但他很開心，極客是快樂的。另一個畫面是機器人的靈巧手拿取和發(fā)放撲克牌，給觀眾發(fā)放薄到一張紙的宣傳單頁，當時的觀感是：機器人的靈巧手，非常精巧的笨拙著。靈巧手過去一年的進步非常顯著，但是和人手相比差距巨大，可能今后相當長一段時間差距都會不小。
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：想分享這張，一個在“幕后”的機器人。它沒有在臺前吸引人群圍觀，沒有表演拳擊或乒乓，這種靜態(tài)存在，恰恰揭示了人形機器人產(chǎn)業(yè)當前某種真實處境。前沿技術(shù)本身，仍是需要被仔細觀察、被深入理解的“存在”。這個瞬間當時讓我特別觸動，所以拍了下來。
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：LG機器人在把衣服放進洗衣機的過程中多次翻車：即便是各家拿出最好的DEMO能力都不行。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
最深的畫面是一個躺在輪椅上，應(yīng)該是患有ALS癥，四肢都一定程度萎縮，全身不能動的人，帶著眼動追蹤，由朋友協(xié)助著，在機器人的展臺前觀看機器人的展示，這個畫面讓我很感觸。科技對每個人都是平等的，即使身體受限也沒有阻擋對新技術(shù)新事物的追求。我在想如果有一天機器人能成為他的分身，比如讓他通過眼動或者腦電控制機器人，讓他能拿起東西，能去到其他的地方，幫他突破肉體的禁錮會是很有意義的事情。
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：感受最深的畫面是看到TCL安排的小丑表演等非常本地化的文化元素。這讓我感覺到中國企業(yè)越來越懂得利用美國當?shù)氐奈幕プ錾饬耍蚧龅梅浅Ｉ钊搿?/p>
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
我在CES上拍了一張照片，里面是兩家中國企業(yè)——追覓和Insta 360。這兩家企業(yè)可以說是中國AI硬件領(lǐng)域的“小霸王”，而如今借助中國強大的供應(yīng)鏈和全球化浪潮，它們都已經(jīng)成長為各自領(lǐng)域中具有全球號召力的企業(yè)。今年的CES也可以說是它們大放異彩的舞臺，幾乎在所有主要場館都能看到它們的身影，而且它們的營銷也做得非常巧妙，比如Insta 360的廣告就在全場隨處可見。
更讓人感慨的是，中國企業(yè)“后浪推前浪”的趨勢非常明顯。像聯(lián)想、TCL、海信這些“前浪”企業(yè)，成立都超過30年了，原本屬于家電、電腦行業(yè)，但這一次在CES上，它們也快速進化到了AI硬件、機器人、算力服務(wù)等前沿領(lǐng)域。聯(lián)想與英偉達、AMD、英特爾、高通這四大芯片巨頭聯(lián)手，海信也展示了人形機器人，TCL更是幾乎年年贊助CES。可以說，新老企業(yè)在這一波AI浪潮中實現(xiàn)了某種程度上的“新老交替”，共同展現(xiàn)出中國企業(yè)在AI領(lǐng)域的強大活力。
這讓我意識到，中國企業(yè)今年在CES上不再是過去那種僅僅去學習、去仰望的姿態(tài)，而是真正成為了主場的主角，主動展示實力、尋找客戶、推動合作。所以說，今年的CES，可以說是中國企業(yè)的主場。
· 華映資本海外合伙人邱諄：
我拍的時候在想: Amazon是個偉大的公司, 太多極具價值的產(chǎn)品, 但可惜最有價值的產(chǎn)品 (云計算基礎(chǔ)設(shè)施、電商軟件)都無法被展覽, 今天真正能展的、加在一起可能占不到它整個收入的1%。也說明了CES的特定角色。我參加過多次CES, 需要在表層下找到最有價值的實質(zhì)。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
Everything old is new again.技術(shù)不斷演進，但用戶的核心需求始終沒變。
Part 2 :"幾乎所有亮眼的產(chǎn)品在中國都能找到"
問題二：哪個AI產(chǎn)品讓你印象最深刻？為什么？
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：
NARRAVITY，測試在太空使用各種地球產(chǎn)品的AI實驗室（Define in Space, Design for earth），比如我們穿的鞋子在太空中要如何定義？當我們還在研究機器人如何擰螺絲，對方已經(jīng)在思考人類下一個居住地上的產(chǎn)品，頗具長期主義的深意和巧思。
· 上海財經(jīng)大學特聘教授 胡延平：
印象比較深的產(chǎn)品其實不止一個，其中之一是李飛飛應(yīng)邀參加AMD的CES發(fā)布會期間展示的World Labs旗下首款商用世界模型Marble，這方面會是2026年的一個熱點。美中相關(guān)模型大廠，努力的目標都是生成持久存在、可導航且一致的三維世界，如果年內(nèi)取得顯著突破，有望改寫情景教育、個性化電影、實時互動的游戲娛樂等萬億產(chǎn)業(yè)。李飛飛助力人類的創(chuàng)造力而不是替代人，這一點理念比較好，也和她過去提出的以人類為中心的AI發(fā)展理念相契合。
· 獵豹移動董事長兼CEO傅盛：
最讓我感到興奮的，是本次展會中一家新加坡公司帶來的機器人技術(shù)演示。這款機器人不僅能完成發(fā)牌動作，還能精準疊制風箏，這兩項看似簡單的操作，背后蘊含的技術(shù)難度遠超常人想象。
發(fā)牌的難點在于紙牌本身極薄、質(zhì)地柔軟，機械臂需精準抓取薄片并穩(wěn)定傳遞至指定位置，其對力度控制、材質(zhì)感知的精度要求極高。而疊風箏的技術(shù)難度更上一層樓——機器人需先將紙張卷曲成型，再精準抓取細小零件完成組裝，整個過程涉及多維度動作協(xié)同與復雜物理交互。
現(xiàn)場有斯坦福大學、麻省理工學院的教授在展臺前駐足觀察長達15至30分鐘，核心原因在于這項技術(shù)并非單次演示的偶然成功，而是可重復、可糾錯的系統(tǒng)性突破，這在機器人領(lǐng)域極具里程碑意義。事實上，我們往往低估了機器人技術(shù)的復雜度，它的研發(fā)難度甚至比自動駕駛高出一個維度。
兩者的核心差異的在于應(yīng)用場景與交互邏輯：自動駕駛本質(zhì)上是二維場景下的封閉問題，依托鋪裝路面、交通規(guī)則等明確限制條件，核心目標是規(guī)避碰撞、保障路徑安全；而機器人需在三維開放空間中運作，限制條件極少，且必須主動與物理世界發(fā)生交互——這種“主動碰撞”的精準控制，正是技術(shù)難點所在。
這款機器人的演示，標志著行業(yè)在兩個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性進展。其一，是機械臂的精細化操控與感知能力，能夠穩(wěn)定抓取極薄物體并實現(xiàn)實時力反饋調(diào)節(jié)，即便成本偏高，但已驗證了技術(shù)可行性。其二，是立體視覺與自主決策能力的融合突破。當前主流計算機視覺多局限于平面場景，而立體視覺需精準構(gòu)建點、線、面三維模型，達到工程圖紙級別的精度，誤差控制難度極大。這款機器人不僅能精準完成零件穿孔動作，在出現(xiàn)穿錯情況時，還能自主調(diào)整姿態(tài)、重新嘗試，這種動態(tài)糾錯的決策能力，看似習以為常，實則是機器人智能化升級的重要突破，也正是這項技術(shù)最讓我感到振奮的地方。
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：
印象深刻的比如Sleepal AI睡眠燈。它是“場景次入口”邏輯的鮮明詮釋，不爭主入口而聚焦臥室，將競爭從功能拉升到環(huán)境智能，讓硬件成為具備場景感知力的智能體。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
我印象最深的是若創(chuàng)科技的電動輪椅產(chǎn)品，它們將自動駕駛級別的激光雷達和視覺感知算法下放到電動輪椅的場景，能夠更安全地在復雜場景里轉(zhuǎn)向，這是科技向善的體現(xiàn)。
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
說實話，今年在CES上并沒有太多產(chǎn)品讓我感到“眼前一亮”。我之前在一個視頻里也提到過，在CES上看到的幾乎所有亮眼的產(chǎn)品，尤其是機器人這類硬件，在中國、在深圳其實都能找到。所以今年CES給我的更大感受是，我們看到了中國企業(yè)的全面迸發(fā)。相比之下，歐美日韓等地的企業(yè)在應(yīng)用層面上，很多時候反而處于一種“跟隨”狀態(tài)。
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：
坦白說，沒有看到特別驚艷的AI產(chǎn)品。雖然現(xiàn)場有很多AI小產(chǎn)品（比如利用傳感器在馬桶里檢測排泄物、自動美甲機等），但這些大多屬于改善生活體驗的應(yīng)用微創(chuàng)新，缺少像當年蘋果那樣能定義一個時代的顛覆性產(chǎn)品。
· 華映資本海外合伙人邱諄：
所有AI產(chǎn)品中最亮眼的肯定還是一眾機器人, 而云深處的山貓M20 Pro輪足機器人在現(xiàn)場演示動作非常流暢, 很吸引眼球, 最后應(yīng)該也拿了今年CES 機器人品類的創(chuàng)新獎。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
Wownow 的印象比較深刻，展位本身就非常有設(shè)計感，”有趣“+”有顏“。產(chǎn)品是一個AI設(shè)計+即刻制造的平臺，將工業(yè)級噴墨打印+激光雕刻等制造工藝下放到了零售販賣機大小的消費級設(shè)備里。結(jié)合ai設(shè)計可以將idea和照片轉(zhuǎn)化成不同風格的圖片，再由設(shè)備即時制作出badge，冰箱貼，卡片能不同材質(zhì)的定制化產(chǎn)品。另外還自帶NFC的功能，可以定制化數(shù)字內(nèi)容，通過貼一貼分享&傳播。
這個產(chǎn)品設(shè)計把AI設(shè)計能力+工業(yè)級的制造工藝消費級化+nfc 數(shù)字化內(nèi)容結(jié)合，可以滿足個性化內(nèi)容即時制造的需求又把線下的實體產(chǎn)品和線上數(shù)字內(nèi)容融合起來，未來可能鋪在在商場等線下的分散的消費場景。現(xiàn)場排起了長龍，消費者是愿意為即時性的個性制造帶來的情緒溢價買單。
Part3:“聊得最多的是出海”
問題三：這次CES見了哪些朋友？老朋友多還是新朋友更多？你們聊的最多的話題是什么？
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：
見了很多朋友。因為現(xiàn)場有4000多家展商，所以新朋友也蠻多的。大家聊得最多的話題主要是“出海”，今年大家出海的意愿是最強的。雖然前幾年意愿也強，但受疫情和簽證影響，今年簽證被拒的幅度小了一些，所以中國參展商明顯更多了。當然，主要也是因為大家都希望能在這個歐美市場有所收獲。
· 華映資本海外合伙人邱諄：
這次新朋友更多, 很多國內(nèi)的老朋友去年來了, 今年就沒來。 聊的最多無疑是“出海”。
· 獵豹移動董事長兼CEO傅盛：
見了很多老朋友，也有新朋友，聊的最多話題“AI時代，就是我們?nèi)A人的時代”：
1）這次大家都發(fā)現(xiàn)，中國的人形機器人參展商是21家，而所有的人形機器人CES一共的參展商是38家，大家都有強烈的感覺，就這三年，每年來的中國人和中國企業(yè)就在快速增長，還有人調(diào)侃美國CES就像深圳展一樣。
2）還有局勢關(guān)于中國企業(yè)出海的創(chuàng)業(yè)機會。拿獵豹移動舉例，獵豹移動出海也經(jīng)歷三段，第一段是在信息最透明的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。用人海戰(zhàn)術(shù)，做一個APP在灣區(qū)五六個人就挺多的， 10多人就算是比較不錯的公司了，當時我們搞100人做一個工具，持續(xù)迭代，回看今天就中國的APP的水平，肯定是遠超了美國的當時水平；第二階段，獵豹移動就開始做服務(wù)，就是將生長出來的一些能力出海，像我們旗下聚云科技，幫助使用海外云的企業(yè)去實施，因為海外云的人很貴，而我們工程師又吃苦又耐勞又便宜，我管它叫吃苦耐勞的出海。第三段，就是AI這一波，各個行業(yè)做應(yīng)用的能力、研發(fā)能力，包括運營的能力，其實今天中國企業(yè)已經(jīng)全面超越了，且居高臨下的感覺了。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
新朋友見得更多，CES有點像大灣區(qū)聚會，大家碰到時候，提的最多的是：這次有哪些公司和產(chǎn)品最有意思，最有突破性？
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：
昆仲的被投企業(yè)6家參展、12個CEOs現(xiàn)場觀展，歷史新高。但新朋友更多，尤其是深圳的AI消費電子創(chuàng)始人，話題是如何快速找到PMF。
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：
在Sphere大球的聯(lián)想TechWorld 現(xiàn)場，見到了很多新老朋友，大家討論了很多話題，比如“AI如何場景化隱身”。如同我們場景實驗室曾提出的“呼吸感硬件”命題， AI 能力如何以留白體現(xiàn)，能否將技術(shù)織入生活肌理，變成如光線般的背景存在，讓用戶感知不到技術(shù)卻受益其輸出。這是在今年很多人特別關(guān)注的。
· 上海財經(jīng)大學特聘教授 胡延平：
因為CES參加多次了所以每天都能遇到不少各方面的老朋友，不過硬件創(chuàng)業(yè)、芯片算力、AI出海、智慧健康、智能教育等角度的新朋友今年明顯增多，投資新面孔明顯增多也意味著資本市場熱度的明顯提高。
今年聊得最多的話題，一是大家都很關(guān)注的Physical AI，盡管是黃仁勛在CES開幕演講的關(guān)鍵詞，但實際上包括具身智能、自動駕駛、各類智能硬件、時空智能世界模型與實時生成的3D模型等在內(nèi)的物理AI，是緊隨LLM和多模態(tài)之后的趨勢，當然這并不意味著大語言模型等不再重要。語言模型與世界模型，物理AI與數(shù)字AI，其實是融合互補關(guān)系。
此外智能駕駛L3和L4，Tesla的FSD14，亞馬遜的ZOOX等Robotaxi交流也比較多。再就是作為贊助今年世界杯這個大動作的前奏，聯(lián)想集團在拉斯維加斯大圓球Sphere舉行的Techworld，是CES期間規(guī)模最大且視覺沖擊力最強的活動，很多朋友都去了，老黃、蘇媽、陳立武及微軟高通等集體捧場，大家熱議也比較多。
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
今年在CES上見了很多朋友，包括我投資過的幾位創(chuàng)始人。我們大概有六七位被投企業(yè)的創(chuàng)始人都去了現(xiàn)場，其中兩三家公司還有自己的展位。值得一提的是其中一位創(chuàng)業(yè)者，他的展位是CES主動邀請的，還報銷了2500美元的往返機票。因為他用AI做了一個公益項目，幫助盲人感知世界，我覺得這是真正用技術(shù)改變生活的產(chǎn)品，非常有意義。
另外，也見到了很多投資人以及人工智能領(lǐng)域的資深業(yè)內(nèi)人士。大家的共識非常清晰：今年CES上，中國企業(yè)的領(lǐng)先性得到了充分展現(xiàn)。很多投資人也認為，AI應(yīng)用將在2026年迎來真正的爆發(fā)。此外，一些上市公司也借著CES開始布局全球智能機器人市場，比如我和一家人形機器人頭部上市公司的CEO，就探討了如何將家用機器人落地到美國市場。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
今年CES見了不少老朋友，有我們幾位去CES的Portfolio，在現(xiàn)場展示了最新的產(chǎn)品，一定是第一時間去現(xiàn)場支持，也有之前認識的創(chuàng)業(yè)者朋友在這次CES catch up。當然這次CES 更多的還是新朋友，我們在CES期間舉辦了近了40人的錦秋小飯桌活動，大部分都是新朋友，參與的嘉賓背景很多元，有硬件&軟件的founder，還有蘋果、meta、微軟、字節(jié)TT&火山大廠的朋友。聊的最多的詞是關(guān)于“可能性”，新產(chǎn)品的可能性，AI的可能性，運動能力實現(xiàn)的可能性，用戶需求的可能性，也給了我不同視角的啟發(fā)。
part 4 ： 關(guān)鍵詞：AI落地、物理AI、國際化
問題四：從你的感受來看，與往年相比CES今年最大的變化是什么？如果給CES 2026一個關(guān)鍵詞，是什么？
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：
我覺得2026年的關(guān)鍵詞是“AI落地”和“國際化”。
關(guān)于AI落地：今年大家都在問“你這量產(chǎn)怎么樣？”“出了多少貨？”，重點在于AI在各個領(lǐng)域的實際應(yīng)用落地。
關(guān)于國際化：對中國公司來說，2026年的核心是真正的“國際化”，而不僅僅是“出海”。“出海”往往意味著“我是中國企業(yè)，把東西賣到海外”；而“國際化”則是更深層次的——如何在日本做出適合日本的好產(chǎn)品，在美國做出適應(yīng)美國的好產(chǎn)品。對于華人企業(yè)來說，今年肯定是走向深度國際化的一年。
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：
感受最大變化是整個會場氛圍從追求“技術(shù)驚奇”轉(zhuǎn)向追求“日常方案”。給 CES 2026一個關(guān)鍵詞我覺得是“融合”，功能與場景融合，體驗和交互融合，軟件與硬件融合，品牌與社群融合。
· 上海財經(jīng)大學特聘教授 胡延平：
CES今年最大的變化就是AI大模型和智能體驅(qū)動的智能硬件2.0全面起勢，盡管CES2025這個過程就已經(jīng)開始，但在CES2026上，AI把所有硬件重做一遍以及硬件Agent化的潮流是清晰、確定、全面且強有力的。如果給CES2026一個關(guān)鍵詞，就是智啟萬物，對應(yīng)到英文就是Intelligence of Things，萬物智能不是傳統(tǒng)智能設(shè)備意義上的智能，也不是圖像與聲音識別等AI 1.0階段的智能，而是AI 2.0階段強智能的走出屏幕和走進現(xiàn)實。
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
和往年相比，我覺得今年CES最大的特點是全面擁抱AI技術(shù)，而且重點放在了“應(yīng)用落地”上。CES一直都是技術(shù)趨勢的風向標，從20多年前我剛接觸時的傳統(tǒng)消費電子展，到后來的IT、通訊、家電、移動產(chǎn)品，再到現(xiàn)在的機器人和智能汽車，它始終在跟隨技術(shù)潮流引領(lǐng)行業(yè)。
今年特別明顯的是，無論是中國企業(yè)還是全球公司，都在用AI改造各行各業(yè)。英偉達的CEO黃仁勛也在推動公司從GPU芯片向應(yīng)用層面轉(zhuǎn)型，他們推出的FSD就是在對標特斯拉，這也是今年應(yīng)用領(lǐng)域的一個重要看點。所以我認為，今年CES最大的特點就是AI應(yīng)用的真正落地。
如果給CES 2026一個關(guān)鍵詞，我覺得應(yīng)該是“AI新物種元年”。
· 獵豹移動董事長兼CEO傅盛：
沒什么太大變化，因為我連續(xù)來CES幾年了，雖然看到有一些概念車或者概念產(chǎn)品，但是去年CES也都講過這些概念。
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：
我連續(xù)參加了10年CES（除疫情期間停辦），今年最大感受是漢語完全可以交流，關(guān)鍵詞是深圳。
· 華映資本海外合伙人邱諄：
今年提“AI”的成分明顯非常大, 或者說幾乎就是一個“AI”展。CES 2026一個關(guān)鍵詞毫無疑問就是AI。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
硬件即服務(wù)，hardware as service。這次CES在更多硬件的載體上看到了服務(wù)的可能性，過去傳統(tǒng)硬件講function，一次性買賣，未來硬件消費者購買的會是能力+服務(wù)。硬件的LTV 也會從單一硬件售價拉升至整個生命周期的服務(wù)價值，User context的深度會決定留存和續(xù)費，也是產(chǎn)品價值的重要benchmark。比如在疊加agent后，硬件從性能向服務(wù)延伸，冰箱會成為營養(yǎng)師，健身設(shè)備成為智能教練，錄音筆&卡片成為會議助理，機器人成為戶外陪伴&家庭助手。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
2026年是我第一次來CES，暫時談不上變化。直觀感受是中國的創(chuàng)業(yè)公司在CES上很活躍，他們的產(chǎn)品力很強，既有很好的想法，也能落地。CES 2026的關(guān)鍵詞肯定是AI，特別是Physical AI。
part 5: “為賦新詞強說愁” VS “硬件Agent化”
問題五：你從今年的CES看到了哪些2026的趨勢，這些趨勢會在2026年怎么表現(xiàn)？
· 華映資本海外合伙人邱諄：
AI會繼續(xù)滲透進入各種可能的產(chǎn)品形態(tài)。2026年會繼續(xù)優(yōu)化模型訓練和端側(cè)推理的效率, 讓硬件的表現(xiàn)更加靈敏和絲滑。
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：
可能是因為“中國成分”太重了，CES在美國主流媒體眼里反而變得有點“非主流”。其次你看像亞馬遜、谷歌、三星這些主流科技大廠參與得越來越少、不積極，展廳也變小了。反倒是那些在AI浪潮中收益最大、生意最好的公司，其實對CES的關(guān)注度沒那么高，當然黃仁勛依舊活躍，因為他是AI的重要推手。比如聯(lián)想包下了那個最大的球形建筑，TCL也是今年CES最大的贊助商。這讓我感覺現(xiàn)在的CES有點偏離了原有的定位——它本應(yīng)代表消費電子領(lǐng)域最新、最先進的產(chǎn)品，但今年并沒有看到那種史詩級的創(chuàng)新。
CES展示的只是趨勢的一部分，主要是AI在消費者相關(guān)應(yīng)用里的落地。但現(xiàn)場更多是微創(chuàng)新，缺少那種讓人覺得很酷、史詩級的端側(cè)大創(chuàng)新。但這并不代表AI整體趨勢不行，因為還有很多AI趨勢并沒有在這里體現(xiàn)。
今年還有一個重要趨勢是中國機器人的崛起。以前CES上的機器人亮點大概是中美各占一半，但今年基本上70%-80%好的機器人Demo都來自中國企業(yè)。中國確實把一些先進的東西搬到了美國。前兩年雖然中國技術(shù)很先進，但在CES上可能看不到，今年感覺徹底打通了。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
感受到了Physical AI的崛起，當AI與傳感器結(jié)合，就擁有了“視覺”和“聽覺”；它就能突破屏幕的限制，進入到物理世界。這個趨勢的一個具體體現(xiàn)是AI的自主化和主動化，AI會從“Chatbot”轉(zhuǎn)向“Agent”。例如Looki，它能以物理世界的多模態(tài)數(shù)據(jù)作為Prompt輸入，當它對用戶足夠了解后，可以具有場景自適應(yīng)式的智能，它會預判需求，主動提醒用戶，或幫用戶解決問題。
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：
沒有看到新的產(chǎn)品趨勢，即便AI眼鏡比25年進步斐然、具身機器人遍地開花，但仍然都是“為賦新詞強說愁”的發(fā)展現(xiàn)狀。
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：
我總結(jié)有兩大趨勢。
一是“場景次入口”的爭奪，即占領(lǐng)用戶高頻垂直的時空片段。接下來的硬件競爭，不再是單純的參數(shù)軍備競賽，而是誰能更好地利用 AI 理解場景、重構(gòu)交互，并建立起基于數(shù)據(jù)的信任關(guān)系。誰能成為用戶最順手的“場景次入口”，誰就掌握了通往下一個時代的門票。
二是“AI進入記憶時代”，硬件因沉淀獨特的個人記憶資產(chǎn)而變得不可替代，用戶遷移成本無限抬高。未來，一個“懂你”的設(shè)備比一個單純“算力強”的設(shè)備更有粘性。AI 產(chǎn)品核心價值將不再是即時功能，而在于持續(xù)積累的“個人知識庫”，使其服務(wù)越用越懂你，最終難以割舍。
· 上海財經(jīng)大學特聘教授 胡延平：
我看到了2026年的6個趨勢：
一是AI 2.0的注入、沖擊和顛覆進一步加速，且能級、速度和力度遠超大部分人的線性思維預期；
二是有希望進入人形機器人的GPT-3.5時刻但距離感知能力較強、大小腦都發(fā)達的自主行為機器人還需要時間；
三是持續(xù)學習、深淺記憶、快慢推理、融合感知、等五個維度，會是2026年提升AI大模型能力的技術(shù)進化方向；
四是萬物智能、硬件Agent化、Agent成為超級入口且各路巨頭的入口之戰(zhàn)會異常激烈的同時，柔性、可隨時調(diào)整定義且更加非結(jié)構(gòu)化的Agent在成為主流框架，但模型內(nèi)化工具調(diào)用、工作流等Agent能力及高水準模型的小型化，也會使得智能硬件尤其端側(cè)、邊緣的智能形態(tài)出現(xiàn)比較微妙的變化，短期內(nèi)還是以端云混合智能為主；
五是L3級有條件自動駕駛盡管已經(jīng)局部上路，但規(guī)模商用（國內(nèi)）可能要到下半年才會明朗，反倒是L4級的Robotaxi，在全球一些大城市的局部運行，會開始星羅棋布；
六是端側(cè)算力尤其是AI PC和AI Phone的算力，作為超級個體的基礎(chǔ)要件，端側(cè)算力相比云端訓練和推理的10倍速演進，從AMD的AI Max、Intel的Ultra Series 3系列和Apple的M5系列等角度來看，進展都比較有限，所以2026年的AI能力增長主要還是在云端。今年AI算力投資不僅不減速，還會大幅度增長，因為AI應(yīng)用的核心指標Token消耗量是10倍速以上的增長，訓練與推理角度折算的產(chǎn)生單位智能所需的算力和能源10倍速下降，AI能力水準、成本效率和用戶獲得感的改變，是AI發(fā)展加速器的內(nèi)在邏輯。所謂泡沫，不是吹彈可破的泡沫，而是“堅硬的泡沫 “，或者更準確地說，是Expanding bubble，還在持續(xù)膨脹階段的泡沫，是不是sustainable bubble還有待繼續(xù)確認。但有一點可以肯定，輿論所看到的泡沫，有可能其實是AI爆炸。
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
從今年CES看2026年的趨勢，我最大的感受是：中國AI硬件在全球的推廣和應(yīng)用浪潮會越來越猛，速度會越來越快。這是最明顯的趨勢。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
機器人物理執(zhí)行力和多模態(tài)AI能力已經(jīng)逐漸下沉為兩種底層能力在真正融入進消費硬件的產(chǎn)品定義里面，成為消費硬件創(chuàng)新的兩個重要推動。
●機器人消費級化：機器人和消費級硬件的邊界逐步打破，在往小型化、強交互、一些以交互為主導的to C 的機器人產(chǎn)品2026年會量產(chǎn)率先進入c端消費者視野。
●個人需求定制化：個性化的即時制造會成為更多消費者的選擇，diymaker的品類會更加豐富。很多消費級產(chǎn)品都會加上個性化定制的屬性。
●小硬件大軟件的產(chǎn)品會更多，以硬件作為數(shù)據(jù)入口，軟件主導形成體驗閉環(huán)的產(chǎn)品形態(tài)會更豐富。這類產(chǎn)品留存和續(xù)費會成為產(chǎn)品價值的主要衡量指標。
Part 6：“很多方向出現(xiàn)了嚴重的內(nèi)卷”
問題六：有沒有哪些方向看起來聲量很大，但你判斷資本其實在悄悄撤退？為什么會后撤？
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
今年CES也暴露出另一個問題：很多方向出現(xiàn)了嚴重的“內(nèi)卷”。比如AI玩具、情感智能、AI眼鏡、人形機器人等領(lǐng)域，競爭已經(jīng)非常激烈，很多領(lǐng)域甚至出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。這種情況下，投資人會變得非常謹慎，如果沒有跑到行業(yè)頭部，未來的退出會面臨很大挑戰(zhàn)。所以我認為，資本在一些領(lǐng)域，比如人形機器人、AI玩具等，已經(jīng)開始出現(xiàn)分化和撤退，這是一個很自然的現(xiàn)象。
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：
我覺得大家對具身智能機器人越來越謹慎了。這倒未必是資本完全撤退，而是相比于場景清晰的服務(wù)機器人，人形機器人需要解決的問題還太多。這次我也聽到大家在議論，有些機器人Demo看起來非常好，但仔細看會發(fā)現(xiàn)旁邊有人在進行遙控操作。這說明很多展示還停留在Demo階段，根本沒法在實際場景中真去使用。
· 華映資本海外合伙人邱諄：
還是AI。 資本在AI方面的投入、在某些特定棧、在某些領(lǐng)域上, 事實上是有后撤的。 因為在一些技術(shù)層上, 之前預估的性能很難短期實現(xiàn), 要深度依賴最底層從基座、到算力、到訓練數(shù)據(jù)的進步, 這類公司將在資本市場面臨壓力。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
沒有清晰產(chǎn)品定義的陪伴類產(chǎn)品。陪伴這個概念火了很久，這個期間有少數(shù)的產(chǎn)品在市場pmf，取得了不錯的市場反饋，但也有越來越多想做陪伴類產(chǎn)品的團隊入場，產(chǎn)品形態(tài)&功能越來越同質(zhì)化。陪伴情緒價值是個大的需求，但是泛泛講陪伴的產(chǎn)品是很難打動用戶的，可能一波嘗鮮后就吃灰了。
定義陪伴類產(chǎn)品不是設(shè)計一個可愛的外觀+簡單的對話能力或者能扭動一下的關(guān)節(jié)就是一個完整的產(chǎn)品了，需要更深度理解陪伴的本質(zhì)，在定義產(chǎn)品的時候可能需要先想清楚，想要構(gòu)建的是什么樣的關(guān)系，這段關(guān)系的養(yǎng)成需要什么樣的前提，在拆解這些前提如何通過產(chǎn)品功能來實現(xiàn)，需要非常細膩的理解target的用戶。理解人性。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
我認為這個方向是非功能性的泛健康硬件，在這次CES，我看到了“AI睡眠燈”、“情緒調(diào)節(jié)掛墜”等產(chǎn)品。但是好玩的消費級健康硬件終究要面臨實用性的考驗。那些“能過 FDA、能進醫(yī)保報銷”的嚴肅醫(yī)療設(shè)備預計會得到資本更大的關(guān)注。
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：
自動駕駛，很難說是資本退潮，而是全球玩家只剩下中美，資本高度集中但增量有限。
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：
資本正從需“重度教育用戶”的重硬件撤退，轉(zhuǎn)向不改變習慣的“輕量AI工具”。后撤邏輯，在于用戶越來越為“體驗升級”而非“習慣革命”付費，投資正回歸當下的效率提升。
· 上海財經(jīng)大學特聘教授 胡延平：
只有翻譯、錄音、問答等其中一項功能的智能硬件會是曇花一現(xiàn)，掃地機器人、傳感沒有新突破的可穿戴設(shè)備等CES遍地都是且從功能到形態(tài)都已經(jīng)比較成熟的產(chǎn)品已經(jīng)在退潮，去年已經(jīng)是百鏡大戰(zhàn)的AI Glass今年雖然烈度顯著升級且產(chǎn)品可用性有明顯提升，銷量也會比去年加一個零，但這個市場屬于六邊形選手，實力不濟的投資者會后撤。
part 7：中國出海全方位進入“不講故事也能活”的階段
問題七：哪些中國出海方向，在你看來已經(jīng)進入了“不講故事也能活”的階段？
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：
可大致總結(jié)為三個方向：成熟智能硬件（拼供應(yīng)鏈與成本）；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)工具與組件（成為產(chǎn)業(yè)鏈不可替代一環(huán)）；基于本土化洞察的“場景解決方案”。
· 華映資本海外合伙人邱諄：
其實真正好的產(chǎn)品, 都是“不講故事也能活”的, 比如. 中國產(chǎn)品的性價比方面的碾壓已經(jīng)非常明顯, 比如掃地機器人、割草機、無人機, 等等。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
方向：DiyMaker類。
Diymaker品類今年展位更醒目，3D打印&激光雕刻&CNC成了中國公司的主戰(zhàn)場。這個方向上中國公司已經(jīng)是品類的定義者，拓竹和xtool這些代表性的頭部公司在持續(xù)的高速增長，且硬件+耗材的模式帶來非常可觀的利潤率。這個方向已經(jīng)不需要講什么故事，首先需求是確定性的，個性化的制造需求是人的天然需求升級，即時制造能帶來更高的情緒溢價。
另外有了ai生成能力，設(shè)計的門檻大幅降低&產(chǎn)品的多樣性也更為豐富。同時又兼具內(nèi)容社交屬性，是內(nèi)容社交媒體的重要素材。
此外整個diymaker品類也有很大的創(chuàng)新空間，不同工藝和不同材質(zhì)的組合，可以期待更多的新產(chǎn)品問世。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
能進入“不講故事也能活”階段的出海方向，它們的背后支撐在于靠產(chǎn)品力實現(xiàn)了某個品類的“統(tǒng)治”，從而讓公司有非常好的現(xiàn)金流和經(jīng)營情況。
這些方向包括：石頭科技、追覓、科沃斯、云鯨等所在的智能清潔與服務(wù)機器人；正浩 (EcoFlow)、安克創(chuàng)新所在的便攜儲能與家庭能源系統(tǒng) ；大疆、Insta360的創(chuàng)作者工具與影像設(shè)備；還有拓竹、Xtool 所在的專業(yè)消費者創(chuàng)造/生產(chǎn)力工具。
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：
中國消費電子AI產(chǎn)品，小到主打單一功能巧思的小物件，大到人形機器人本體。
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
我覺得太多了。衣食住行，吃喝玩樂，幾乎所有有剛性需求的領(lǐng)域，都值得在海外重新做一遍。我們也在嘗試一些全球化的剛需方向，比如炒菜機器人、按摩機器人、寵物洗澡機器人等等，這些都會在全球市場鋪開。因為這些都是剛需，在剛需領(lǐng)域其實不需要講太多故事，客戶自然就會買單。比如我們今年在CES展出的智能洗鞋機，就非常受歡迎。
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：
我覺得中國出海現(xiàn)在是全方位進入了“不講故事也能活”的階段。
這兩天我在CES之外也看了一些很不錯的項目，發(fā)現(xiàn)它們有三個共同特點：
第一，很多Founder都有在中國創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，這是他們來美國二次創(chuàng)業(yè)，商業(yè)直覺和各方面能力都更強。
第二，他們不一定去CES參展。因為現(xiàn)在的CES有點“窄”，更多是做Marketing。你很難期待在CES上直接找到美國的渠道商，或者被美國主流媒體看中你的微創(chuàng)新。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，參展的時間性價比未必高，效果也未必好。
第三，我感受到美國市場在產(chǎn)品層面跟中國還是有差距的，不同領(lǐng)域差距不同，有的差5-10年，有的差2-3年。如果你把符合美國本土需求的中國產(chǎn)品帶過來，在這里可能就是先進的。但要注意不能照抄，有些創(chuàng)始人閉門造車覺得美國需要，其實未必。必須要在美國扎根，體會文化差異，才能做出真正符合當?shù)貒榈漠a(chǎn)品。
part8：期待“AI新物種”
問題八：站在2026年開年之際，CES逛展之后，你對今年最大的期待是什么？
· 華映資本海外合伙人邱諄：
今天的AI架構(gòu), 需要一個基礎(chǔ)模型層的大的突破, 然后大量的應(yīng)用、包括硬件側(cè)的應(yīng)用就能出現(xiàn)真正的大爆發(fā), 涌現(xiàn)出一批的Killer Apps. 嚴重期待這個突破的發(fā)生。
· 天際資本創(chuàng)始合伙人張倩：
我覺得2026年AI的發(fā)展速度會比去年更快。看完CES后，我最大的期待是扎扎實實的“務(wù)實”。我希望能看到優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅是在CES上做個Demo，而是能把一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)真正打通，交付出一些扎扎實實的好AI產(chǎn)品。
· 昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波：
Physical AI的閉環(huán)實現(xiàn)。
· 錦秋基金副總裁Cindy：
2026年的期待是有更多能帶來ARR的硬件產(chǎn)品，通過硬件+軟件服務(wù)獲取更強的用戶粘性和持續(xù)性的付費意愿。更多家庭場景的to c機器人產(chǎn)品能夠通過市場需求驗證，真正被量產(chǎn)使用。
· 阿爾法公社合伙人劉罡：
我非常期待AI原生硬件產(chǎn)品的軟硬件結(jié)合更好，能為消費者帶來前所未有的智能體驗，讓AI不再只是產(chǎn)品的營銷標簽。
· 場景實驗室創(chuàng)始人、場景方法論提出者吳聲：
大模型越來越讓軟硬件邊界溶解，期待“場景AI”完成從“技術(shù)整合”到“生態(tài)定義”的躍遷。期待看到更多真正的“AI原生硬件”涌現(xiàn)，以及中國供應(yīng)鏈以“艦隊模式”進行生態(tài)價值輸出。
· 順福資本創(chuàng)始合伙人、Global AI創(chuàng)新加速器發(fā)起人李明順：
CES逛展之后，我最大的期待是在更多行業(yè)看到“AI新物種”的出現(xiàn)，用AI的全新能力去重構(gòu)行業(yè)。我對“AI新物種”有幾個定義：
第一，AI本身必須成為創(chuàng)造和改變行業(yè)生產(chǎn)力的主要力量。
第二，它必須能實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)閉環(huán)，自己是業(yè)務(wù)的主體，而不是僅僅賦能別人。
第三，它的目標是“消滅舊物種，打造新物種”，AI是真正的變量。
第四，它必須形成閉環(huán)數(shù)據(jù)的能力，擁有獨家定價權(quán)，并最終實現(xiàn)規(guī)模化，讓成本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大優(yōu)化。
我認為，現(xiàn)在僅僅提供線上能力、硬件能力甚至機器人能力，已經(jīng)不足以構(gòu)建壁壘。只有通過數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化、形成閉環(huán)，并建立起持續(xù)的品牌效應(yīng)，才能成為真正的贏家。
所以說，2026年也是我們在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)“AI新物種”的偉大機會。我們也希望在這場新浪潮中，尋找到每個行業(yè)的AI新物種。
本文來源：網(wǎng)易科技報道
責任編輯：
王鳳枝_NT2541
