2026年最先涼掉的是民宿生意？

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為什么市場放開后，民宿生意更難做了？

作者 ：Kylin

來源： 聞旅（ID：wenlvpai）

2026年剛開年，就有不少民宿老板在社交媒體上分享自己準備閉店歇業了。

有的準備換個賽道繼續自己的新創業，有的則準備重回職場再過“牛馬”生活，文案都統一帶著一種“解脫了”的佛系平靜。

按理說，元旦的民宿生意并不差，根據各大預訂平臺數據，“包棟別墅”跨年都成了一種潮流，不少還是00后下單，應該是供需兩旺，機會多多。

那到底是哪些民宿正在涼，而哪些民宿，正悄悄換上新的牌桌？

這事兒值得好好嘮一嘮。

01

如果你只看宏觀數據，民宿行業簡直是一片繁榮藍海。

企查查數據顯示，截至2025年底，我國現存民宿相關企業有38.3萬家。

2025年以來的新注冊企業更是高達8.6萬家，其中西南地區成為新注冊企業最多的區域，占比21.5%，反超了長期領跑的華東地區。

消費端同樣熱鬧。

途家民宿大數據顯示，2026年元旦假期，平臺熱門城市的民宿訂單量同比去年增長1.6倍；木鳥民宿數據也表明，其元旦假期民宿訂單同比去年元旦增長169%。

看起來，民宿不僅沒涼，還正乘著“體驗經濟”“社交旅行”的風口，飛得挺歡。

那，關店的那些老板，是不是太矯情了？

別急，讓我們把數據切片，換個角度看看。

38.3萬家企業存量，意味著競爭已經白熱化。尤其在熱門旅游區，“民宿密度”可能比奶茶店還高。

有一位福建民宿老板的話很扎心：“從一房難求到民宿遍地都是只用了三年。”

當供給過剩成為常態，“價格戰”就成了唯一的武器。

比如有廣西民宿老板就“吐槽”，自己平均房價已經跌到100元，大理甚至，有民宿直接推70多元的床位價——這價格，可能連上海一杯主理人手沖咖啡賣價都不如。

而民宿還得覆蓋水電保潔成本，長此以往，老板想掙錢確實挺難。

所以，真實的情況是：

行業整體數據在漲，是因為有人在高歌猛進地入場；而個體感受在崩，是因為更多的人在無聲無息地退場。

一場劇烈的行業洗牌，正在“總量增長”的掩護下悄然發生。

02

那究竟誰在入場，誰又被現實“虧”得心哇涼？

這就要回答一個核心問題：2026年的游客，到底為什么住民宿？

以前，民宿的核心競爭力是“便宜”和“本地感”。

但現在，年輕人選民宿，早就不只是為了省錢，至少主要不是為了省錢。

兩百元以內經濟型連鎖酒店，也都嗷嗷待哺等客源呢，人家現在可都是標準智能化入住體驗，備不住還有機器人給你送物送餐。

他們還是優先考慮民宿，其實是在為場景買單，為情緒付費。

就比如說“包棟別墅”跨年這種形式為什么火？

因為它精準命中了當代年輕人出游的四大痛點：寬敞、私密、社交、儀式感。

一伙朋友或一家人，包下一整棟，既能享受不被打擾的私密空間，又能擁有共享客廳、廚房、影音室的社交場景，還能自己布置跨年派對、拍照打卡——這些體驗，是標準化酒店很難提供的。

反觀那些正在苦苦掙扎的民宿，往往還停留在“酒店替代品”的舊邏輯里：

一張床、一個衛生間、一點設計裝飾，最多加點ins風元素。

就算人均一下價格比經濟型酒店稍低，但體驗完全看運氣：衛生可能不達標，隔音可能像紙糊。

有點什么事兒想要找房東，很可能還找不到人及時回復，更別說解決問題。

當消費者發現，花同樣的錢甚至更少的錢，能住進有標準保潔、有前臺服務、有品牌背書的連鎖酒店時，為什么還要選你？

換句話說，民宿的價值，正在從“住宿工具”向“體驗容器”遷移。

做不成“容器”的，注定被淘汰。

03

在這樣的邏輯迭代之下，很多抱著情懷入場的民宿老板，很快會被現實毒打到清醒。

首先就是你到底能不能吃開民宿的這份苦。

對于沒有什么服務經驗，或者怕麻煩的老板們，開了民宿就相當于失去了自我時間。

就像一位在重慶運營了30間房的民宿老板這樣總結自己的日常：軟裝師，水電工，開鎖師傅，運營，客服，接待……身兼數職，一天時間手機不敢靜音，夢里都在回消息。

當初覺得開民宿很文藝，很自由，實則被“責任”拴在每一扇客房的門外，全年無休。

這揭露了民宿行業一個殘酷的真相：門檻看似很低，但運營門檻極高。

它本質上是一個整合了房地產、酒店管理、旅行服務、線上營銷、本地公關和7×24小時售后的超級復雜系統。

個人創業者，很容易被瑣碎的管理細節拖垮，陷入“用時間換錢，還換不了多少”的困境。

另一位老板算了一筆更現實的賬：

用閑置房做民宿，一年半毛收入10萬，扣掉保潔、耗材、物業、平臺傭金、水電燃氣……月純利僅三四千元，和長租收益差不多，但操心程度翻了十倍。

他的結論很清醒：“如果不是專業搞這個，手里有10套打底，多賺那千八百的，不值。”

而當你想做大，走向專業化、規模化時，又會發現另一個坑：

民宿的盡頭，竟然是酒店。

租場地、過消防、搞統一裝修、控能耗成本、組建團隊、應對差評……所有酒店要踩的坑，你一個也躲不掉。

身邊一位不信邪非要下場試水做民宿的朋友，被現實一番教育后不得不承認：“現在的民宿生意，如果5年內不拿回本金并實現盈利，連翻新重裝的本錢都賺不回來。”

在這個消費者永遠追求“新風格”的時代，重資產投入就像一場豪賭。

04

市場正在無情地分化，活下來的民宿，基本是這兩類：

第一類，是真正的“高端品質民宿”。

它們通常具備幾個特征：

選址極致（非熱門但風景獨好，或就在熱門區但擁有稀缺景觀）、設計出眾（請專業設計師，有鮮明主題和高級審美）、服務閉環（提供從接送到餐食到活動安排的完整體驗）、故事動人（主理人IP、在地文化融合）。

這類民宿賣的從來不是“床”，而是一整套生活方式和情緒價值。客人愿意為溢價買單，淡季也有忠實擁躉。它們不是住宿業，是內容產業。

第二類，是“低成本輕運營”的特色小屋。

老板自己就是房東，房子沒有貸款壓力。可能只有一兩間房，設計充滿個人趣味，服務隨性但真誠，價格親民。

它們不追求規模化利潤，更像一個“分享自己空間”的副業或生活方式，盈虧平衡就好，反而能吸引一批厭惡標準化、尋找“真人味”的旅行者。

而最危險的，恰恰是中間的大多數：

投入了不少資金裝修，風格是拼湊的網紅模板，運營是兼職或找阿姨代管，價格不上不下，體驗不倫不類。

在旺季，它們要面對激烈的價格戰；在淡季，它們第一個被市場遺忘。

它們既無法在體驗上挑戰高端民宿，也無法在成本上戰勝連鎖酒店。

這批民宿，正是2026年閉店潮的主力軍。

05

聊了這么多，回頭再看2026年最先涼的真的會是民宿生意嗎這個問題。

答案是：涼的不是民宿這個業態，涼的是那種“投點小錢、裝點情調、躺著賺錢”的幼稚幻想。

畢竟，企查查數據顯示的8.6萬家新注冊企業，說明依然有大量人看好這個市場。西南地區的爆發式增長，也預示著下一波戰局可能轉向更原始、更富詩意的山河湖海。

但同時，更激烈的淘汰賽也將同步開啟。

未來的民宿行業，將呈現鮮明的“兩頭擠中間”格局：

一頭是高品質、高溢價、強內容的品牌化/集群化民宿，它們會是度假消費升級的受益者；

另一頭是極具個人色彩、低成本、小規模的“主人文化”民宿，它們滿足的是小眾的、獵奇的需求。

而中間地帶，將成為死亡區。

所以，如果你2026年還想入場：

問問自己，你能做出不可替代的“體驗”嗎？你能承受至少3-5年的培育期嗎？

你能搞定從裝修到保潔到客訴的所有瑣碎嗎？

你的資金鏈，能熬過可能連續三個月的淡季嗎？

如果答案都是肯定的，那么，歡迎來到這個美麗又殘酷的戰場。

請記住，今天的民宿，早已不是“詩與遠方”的浪漫注腳，而是一門徹頭徹尾的、需要極致專業主義、內容創造力和財務忍耐力的硬核生意。

至于那些正在離開的朋友，也不必唏噓。

用一位前民宿老板的話說：“當你的24小時不用被客人、水電工、平臺、保潔、鄰居、消防這些撕成碎片，下班也是一種幸福的自由生活。”

這何嘗不是另一種清醒的勝利。

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