2025年骨科手術機器人中標全景觀察與格局分析——基于公立醫院公開中標數據

文章來源：MedRobot

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截止2025年12月31日18點，MedRobot基于中國（不含港澳臺）公立醫院公開中標數據統計：2025年全年公立醫院公示的骨科手術機器人中標累計84臺，涉及18家廠商。

MedRobot 將從廠商格局、中標數量與金額結構、醫院維度等層面，對 2025年骨科手術機器人中標情況進行系統回顧與分析。

文末附完整明細表，供讀者進一步查閱。關于全口徑數據等年度統計（包括密采、技術服務入院、民營、海外等），請繼續關注MedRobot后續發布的年報。

一、總體格局：天智航穩定領跑，其他廠商一爭高下

從 2025 年全年公立醫院公開中標數據看，骨科手術機器人市場在整體量級上繼續累積，但結構特征依然清晰。在所有廠商中，天智航繼續保持穩定、顯著的領先位置。2025 年全年，其在公立醫院體系內中標 28 臺，在數量層面明顯高于其他廠商。這一結果是延續了其在脊柱手術機器人領域多年持續進入公立醫院采購體系的既有態勢，具備明顯的結構性特征。

在天智航之后，其余廠商之間的競爭則呈現出“多家并行、一爭高下”的格局。按全年中標臺數統計，排名其后的廠商包括：

• 鍵嘉：全年中標 10 臺；

• 羅森博特：全年中標 7 臺；

• 佗道：全年中標 6 臺；

• 史賽克：全年中標 5 臺。

從數量分布看，天智航與其他廠商之間已形成清晰的第一梯隊與第二梯隊區隔；但第二梯隊內部，則尚未出現穩定優勢的領先者，其中，羅森博特是年度變化幅度較為突出的廠商之一。 2024 年，其尚未在公立醫院公開中標體系中形成有效體現；而在 2025 年，隨著產品完成上市并進入實際采購環節，其全年累計中標 7 臺，位列年度中標數量第三。

這一格局表明，骨科手術機器人市場并未演化為多家廠商同步放量的狀態，而是呈現出“頭部穩定存在、中部持續博弈”的結構。

二、中標數量與中標金額：采購邏輯并非單一維度

2025 年 全年披露采購金額的中標項目有76個，合計中標金額約 6.43 億元。總體來看，排名靠前的廠商在數量與金額兩個維度上均占據主要份額。

其中，天智航在數量與金額兩個維度上均保持領先，全年 28 臺中標對應約 2.21 億元金額，延續了其在公立醫院體系中穩定、持續配置的特征。

在其后廠商中，鍵嘉與羅森博特在中標總金額層面非常接近（分別約為 0.63 億元與 0.62 億元），但對應的中標臺數存在差異，由此拉開的是單臺中標均價的差別：羅森博特單臺中標均價約 1029 萬元，明顯高于同梯隊平均水平。

與此同時，史賽克雖然中標數量不高，但單臺平均價格1461萬，整體處于較高區間。

MedRobot在此提示，雖然同為骨科機器人，但由于應用于不同的亞?？?，在實際臨床應用與醫院采購中，脊柱手術機器人、關節手術機器人與創傷骨折復位機器人，分別對應不同的主要使用場景，其術式結構、手術量特征及配置邏輯并不相同。

1.在術式路徑與手術量結構上，三類機器人呈現出明顯差異。

脊柱手術機器人以椎弓根螺釘置入等需要高精度導航的術式為核心，既覆蓋高難度復雜病例，也逐步向部分標準化程度較高的常規脊柱手術延伸；

關節手術機器人主要服務于髖、膝等關節置換術式，術式標準化程度較高，對應的單院年手術量相對更為穩定；

創傷骨折復位機器人則以復雜骨折的閉合復位和微創固定為主要應用場景，既可用于急診創傷，也可覆蓋擇期復雜骨折病例，其手術量更受區域創傷結構及醫院定位影響。

2.在采購邏輯與醫院引入動機上，不同類型機器人所回應的核心問題亦不一致。

脊柱機器人更多與醫院高精度手術能力建設、疑難病例處理能力及教學示范需求相關；

關節機器人常被納入成熟骨科中心的術式升級、流程優化與效率提升考量；

創傷骨折復位機器人更多服務于復雜骨折處理能力及微創化趨勢，部分醫院也將其視為完善創傷救治體系的重要組成。

需要指出的是，盡管目前已有多家廠商在產品層面具備覆蓋脊柱、關節等多種功能的機型布局，但在實際市場接受度與醫院認知中，各廠商仍主要以其原有的主力技術路徑被識別與選擇。

三、從醫院維度看：理性配置成為主流，公立中標只是市場的一部分

# 公立醫院中標是重要窗口，但并不等同于骨科機器人的全部市場。

需要首先明確的是，公立醫院公開中標數據，僅反映骨科手術機器人在公立體系內的階段性采購取向。

作為一個上市時間相對較早、已在臨床端耕耘多年的賽道，骨科機器人在民營醫院、專科醫療機構以及海外市場中，同樣存在較為活躍的裝機與使用場景。

因此，本文所討論的中標結果，更適合作為觀察公立醫院采購邏輯與配置節奏的一個切面，而非對整體市場格局的直接替代。

# 采購醫院層級跨度明顯，骨科機器人已進入“多層級醫院討論區”。

從 2025 年公開中標的醫院名單看，采購主體呈現出清晰的多層級特征。

一方面，包括中國醫科大學附屬第一醫院、北京大學第三醫院、四川大學華西醫院、北京醫院等國家級或區域性骨科中心；

另一方面，也覆蓋了大量地市級、區縣級醫院，以及中醫醫院、區域醫療中心和?？漆t院。

這一結構表明，骨科手術機器人被不同層級醫院結合自身學科定位與手術結構，納入實際能力建設之中。

# 配置方式以“單臺引入”為主，反映的是理性驗證而非簡單預算約束。

從配置數量看，多數醫院仍以單臺引入為主，多臺配置項目占比有限。這一現象并不單純源于醫院預算緊張，更反映出當前階段醫院對骨科手術機器人的整體態度：

在正式擴大配置之前，優先通過有限設備完成術式驗證、團隊磨合與真實使用評估。

這種“先用起來、再決定擴展”的路徑，與其他高值大型醫療設備的導入邏輯高度一致。

# 少數頭部醫院出現多品牌并存，釋放出重要行業信號。

在整體以單臺配置為主的背景下，部分頭部骨科中心已出現多品牌并存的情況，具有較強的風向標意義。例如，北京大學第三醫院在同一年度內配置了來自不同廠商的多套骨科機器人系統。

側面印證了骨科手術機器人服務于差異化臨床場景。在頭部醫院中，“一院多機、多路徑并行”的探索，正在成為現實。

結語：骨科機器人，穩步前行

對于骨科手術機器人市場而言，中標結果更多反映的是醫院在真實運行條件下，對不同技術路徑與配置方案所作出的審慎判斷。這些判斷，通常圍繞術式適配性、臨床流程嵌入難度、團隊學習與使用成本，以及后續運行與支持的可控性展開。

從年度結果看，頭部廠商優勢逐步顯現，多家廠商圍繞各自細分路徑積極爭取市場空間，整體采購格局仍呈現出分散而并行的狀態。

需要看到的是，設備“入院”只是起點。

骨科手術機器人能否在不同醫院條件下實現穩定落地與持續使用，是否能夠順利融入既有手術體系，推動手術量的長期、可持續增長，并最終轉化為對醫生與患者的真實價值，才是這一賽道在更長周期內真正需要被持續關注的核心問題。

附包含全部中標醫院的完整明細表及已獲批骨科手術機器人匯總表（截止2025年12月31日）：