專訪壹館佳品牌總經(jīng)理席匯雄——精耕細作，驅(qū)動品牌高效增長

本網(wǎng)訊（陳晨 編輯）在競爭激烈且充滿潛力的大健康行業(yè)，有這樣一位來自湖南衡陽的企業(yè)家，他以務實的管理風格、卓越的戰(zhàn)略眼光和協(xié)同共贏的理念，引領壹館佳品牌在大健康賽道上穩(wěn)步前行。他就是壹館佳品牌總經(jīng)理席匯雄。近日，我們有幸對席匯雄進行了專訪，深入探尋他在大健康行業(yè)的深耕歷程與品牌管理智慧。

地域底色與行業(yè)初心：衡陽精神鑄就品牌基石

湖南衡陽，這片土地孕育了務實、敢闖、重協(xié)同的地域文化，這些特質(zhì)深深烙印在席匯雄的行事風格與管理理念之中。他表示：“衡陽人的務實讓我在品牌運營中注重腳踏實地，一步一個腳印；敢闖的精神則激勵我勇于嘗試新事物，在市場變化中把握機遇；而重協(xié)同的理念，更是貫穿于品牌管理的各個環(huán)節(jié)，成為推動品牌發(fā)展的關鍵力量?！边@種特質(zhì)在大健康行業(yè)品牌運營中優(yōu)勢顯著，使壹館佳能夠迅速適應市場變化，整合各方資源，打造出具有競爭力的品牌。

談及為何扎根大健康行業(yè)，席匯雄回憶道，隨著人們生活水平的提高，對健康的關注度日益提升，大健康行業(yè)蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α娜胄械綀?zhí)掌壹館佳品牌，職業(yè)成長路上的關鍵轉(zhuǎn)折點在于他深刻認識到品牌化運營的重要性?！捌放剖瞧髽I(yè)的核心競爭力，只有打造出具有影響力的品牌，才能在市場中立足?！闭沁@份對行業(yè)的深刻認知和對品牌化運營的堅定信念，支撐著他深耕大健康賽道。

接手壹館佳品牌后，席匯雄的核心管理愿景是打造一個具有行業(yè)影響力的大健康品牌，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，同時助力門店實現(xiàn)穩(wěn)健盈利。他將自身對大健康行業(yè)的深刻理解融入品牌發(fā)展規(guī)劃中，以消費者需求為導向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，推動品牌持續(xù)發(fā)展。

品牌操盤：精耕細作的戰(zhàn)略落地之道

作為品牌總經(jīng)理，席匯雄在牽頭制定壹館佳的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，充分考慮行業(yè)趨勢、品牌定位與市場需求的適配性。他表示：“我們深入研究行業(yè)動態(tài)，結(jié)合品牌自身的優(yōu)勢和特點，制定出符合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，我們注重戰(zhàn)略的靈活性和前瞻性，能夠根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。”

在年度經(jīng)營目標的制定上，席匯雄依據(jù)市場調(diào)研、品牌發(fā)展規(guī)劃和過往業(yè)績等因素進行綜合考量。將核心目標拆解至各部門時，他注重目標的具體性和可操作性，明確各部門的職責和任務，并通過建立有效的溝通機制和激勵機制，推動全鏈路高效執(zhí)行，確保目標落地。

在統(tǒng)籌總部資源（研發(fā)、運營、營銷、供應鏈等）過程中，席匯雄致力于打破部門壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)同。他通過建立跨部門項目組、定期召開跨部門會議等方式，加強部門之間的溝通與協(xié)作。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，研發(fā)部門與營銷部門密切合作，根據(jù)市場需求和消費者反饋，共同開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品；在供應鏈管理方面，運營部門與供應鏈部門協(xié)同優(yōu)化物流配送流程，提高配送效率，降低運營成本。

核心價值：以協(xié)同賦能門店共贏

壹館佳聚焦大健康領域，核心產(chǎn)品和服務涵蓋健康養(yǎng)生、康復理療等多個方面。針對門店運營痛點，品牌為門店提供了全方位的賦能支持，包括培訓、供應鏈、營銷、運營指導等。在培訓方面，定期組織門店員工參加專業(yè)培訓課程，提升員工的專業(yè)技能和服務水平；在供應鏈方面，建立高效的供應鏈體系，確保門店能夠及時獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和物資；在營銷方面，為門店制定個性化的營銷方案，幫助門店吸引客戶、提升銷售額；在運營指導方面，派專業(yè)的運營團隊到門店進行實地指導，幫助門店優(yōu)化運營流程、提高管理效率。

“以協(xié)同成就共贏，助力每一家門店穩(wěn)健盈利”是壹館佳的核心理念。在實際運營中，席匯雄通過建立總部與門店的聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源共享、信息互通?？偛慷ㄆ谑占T店的運營數(shù)據(jù)和市場需求信息，根據(jù)這些信息調(diào)整品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品服務，同時為門店提供針對性的支持和指導。通過這種合力，壹館佳門店的存活率和盈利水平得到了顯著提升。

在賦能門店過程中，席匯雄也面臨過諸多挑戰(zhàn)，如區(qū)域差異、門店需求多元等。針對區(qū)域差異，他深入了解不同地區(qū)的市場特點和消費者需求，制定差異化的營銷策略和產(chǎn)品方案；對于門店需求多元的問題，他建立了靈活的反饋機制，及時了解門店的需求和問題，并迅速做出響應。例如，某地區(qū)門店反映當?shù)叵M者對某種健康養(yǎng)生服務的需求較大，總部迅速組織研發(fā)團隊開發(fā)出相應的服務項目，并在該地區(qū)門店進行推廣，取得了良好的市場反響。

行業(yè)洞察：大健康賽道的品牌規(guī)劃與增長

圍繞壹館佳的品牌規(guī)劃，未來3-5年，在品牌升級方面，將加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度和美譽度；在產(chǎn)品迭代方面，持續(xù)投入研發(fā)資源，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品；在門店拓展方面，計劃在全國范圍內(nèi)開設更多門店，擴大品牌影響力；在渠道布局方面，將拓展線上銷售渠道，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

面對行業(yè)同質(zhì)化競爭與消費升級，席匯雄表示，品牌將持續(xù)保持增長活力的關鍵在于不斷創(chuàng)新和提升服務質(zhì)量。在戰(zhàn)略層面，將加強市場調(diào)研，及時了解市場變化和消費者需求，調(diào)整品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品服務；同時，加強人才培養(yǎng)和團隊建設，提升品牌的核心競爭力。

結(jié)尾升華：總結(jié)與展望

執(zhí)掌壹館佳以來，席匯雄在品牌運營與門店賦能方面取得了顯著成果。最引以為傲的是通過協(xié)同賦能，幫助眾多門店實現(xiàn)了穩(wěn)健盈利，提升了品牌的市場影響力。最深刻的感悟是品牌運營需要腳踏實地、不斷創(chuàng)新，同時要注重與合作伙伴的協(xié)同發(fā)展。

對于壹館佳未來成為大健康賽道標桿品牌的目標，席匯雄充滿信心。他表示，將繼續(xù)帶領團隊精耕細作，不斷提升品牌的核心競爭力，為實現(xiàn)這一目標而努力奮斗。相信在席匯雄的帶領下，壹館佳必將在大健康賽道上創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和服務。

張宇 報道

責任編輯：孫悅