發生在CES的六場對話：來自深圳的 AI 硬件“外卷”

作者 | 姚戈

2026 年 CES 開幕當天，拉斯維加斯的 Uber 司機望著展館外的人流脫口而出：“中國人太多了。”

是的，中國硬件力量正以空前力量和密度涌向全球舞臺。

在機器人展區，星動紀元技術 VP 侯偉的感受更為具體：“國內一線的廠商都來了。而且雙足機器人這個賽道，非中國廠商展現方式都非常保守，沒有炫酷的動作，甚至做 live demo 的也很少。”

中國已經成為全球硬件供應鏈的重要基地，新興硬件品牌也基于中國的供應鏈優勢不斷涌現。他們的目標是，到全球去，以及用 AI 重做硬件。

但熱情中也彌漫著一絲緊張。

AI 陪伴硬件創業公司 Ludens AI 創始人薛立君回憶，一個美國白人記者反復質問展區內所有亞洲面孔：“你們的供應鏈是不是在深圳？你們團隊內有沒有中國工程師？我們的數據被儲存在哪里？”

這種焦慮在數據上也有印證：2026 年以中國注冊地址參展的企業為 935 家，雖仍占總數近 20%，卻較 2025 年的 1300 余家大幅下滑。有品牌高管向 InfoQ 坦言，簽證障礙是缺席的主要原因。

然而，這些阻力并未澆滅全球市場對中國 AI 硬件的熱情。

樂享科技旗下新品牌“元點智能”剛在 CES 做完發布會，就已經收獲歐美本地連鎖渠道采購商和其他代理商的合作意向。

Ludens AI 僅帶兩個原型機參展，在產品還未上眾籌平臺的情況下，2000 張名片就快要發完了。

AI 廚電品牌萬得廚（wan AIChef）首次參展 CES，品牌管理總監林燕妮向 InfoQ 表示，團隊原本以調研北美市場為主要目的，卻意外收到大量本地代理商和售后服務商的接洽，并吸引了包括 Best Buy 和 Home Depot 在內的多家大型零售商的合作意向。

這些信號共同指向一個事實：盡管地緣政治帶來摩擦，市場仍然被產品本身的價值與體驗打動。

也正是在這個背景下，AI 硬件在 2026 年 CES 呈現出新的趨勢：

1. 一些曾被認為是前景不明的“小玩意”，正被大廠重新定義為 Physical AI 生態的關鍵入口。

2. AI 硬件的初創公司，則更加細致地從數據、場景、人群等方面，思考自己的生存之道。

3. 機器人如何融入物理世界這一點更加清晰了，家用具身智能已經有了明確的商業目標。除了人形機器人廠商，卡特彼勒、西門子這樣的工業巨頭也來了，迫切地想告訴所有人：我們不僅跟上了 AI 的發展，還在支撐著 AI 所需要的物理基礎設施。

大廠盯上小玩意，AI 硬件更卷了

曾經被視為邊緣、小眾甚至“玩具級”的硬件品類，正被科技巨頭重新定義為下一代 AI 生態的戰略入口。智能戒指、寵物機器人、健康手環，如今成了連接用戶、數據與多場景服務的關鍵工具。

2025 年年初，追覓正式成立 AI 硬件事業部，并將智能戒指作為首個突破口。近日，團隊在 CES 展出了三款不同功能的智能戒指、一款血壓手表。震動 AI 智能戒指側重主動交互，生態互聯 AI 戒指具備 NFC 的功能，健康戒指、血壓手表則會更加專注于健康監測。

這些產品指向同一目標：讓硬件從家庭場景，延伸至用戶 24 小時的生活。

“在追覓生態內，戒指的定位是開啟追覓生態鏈的鑰匙，”追覓 AI 硬件事業部負責人潘志東向 InfoQ 解釋，“智能戒指是可以被用戶 24 小時無感佩戴的產品，可以獲得用戶毫秒級的數據反饋，在未來十年會比其他品類的穿戴設備被更多人使用。”

在潘志東看來，智能家居與 AI 硬件的本質都是智能互聯，區別在于覆蓋半徑：前者聚焦居住空間的舒適與便捷，后者則貫穿戶外、辦公、睡眠、健康等多元場景。未來，戒指期待與追覓生態其他產品深度聯動。例如用戶回家前輕觸戒指，掃地機即提前啟動，到家時，燈光、音樂可根據戒指監測到的用戶狀態自動調節。

技術層面，追覓 AI 智能戒指依托品牌在高速馬達領域的深厚積累，將微型馬達集成進戒指結構，需解決空間限制、震動對結構穩定性的影響以及功耗控制等問題。目前，震動功能已支持心率異常提醒、消息通知、拍照等場景。

此外，追覓的野心還在向辦公等場景延伸。潘志東表示，團隊正在開發一款記錄戒指，可以記錄會議和日常生活高光時刻。“可以把它想象為一個空間戒指，可以隨時儲存你的靈感。”

目前，市場已經給出積極反饋：2025 年 10 月追覓智能戒指開始在國內低調預售。2025 年 12 月，追覓戒指在天貓智能指環熱銷榜登頂，超越 RingConn、華米等品牌。

圖片為天貓官網 12.29 截圖

如果說追覓試圖通過貼身設備延伸對“人”的覆蓋，那么涂鴉智能則在構建一個跨場景的 AI 硬件協同網絡。

在本屆 CES 上，涂鴉智能發布了其 AI 寵物陪伴機器人 Aura，并同步推出 AI 生活助手 HeyTuya。

值得注意的是，涂鴉此前鮮少推出硬件產品，此次推出 Aura 是涂鴉在 AI 硬件消費上的一大嘗試

涂鴉智能 CMO 那競丹在社交媒體中表示，Aura 并不是終點，而是家庭陪伴機器人邁向長期化、通用化的起點。“寵物陪伴只是入口，系統會自然延展到喂養管理、行為分析和健康監測，背后是一套清晰的三支柱體系。”

用戶在現場體驗涂鴉智能 AI 寵物陪伴機器人 Aura

相比具體產品，更值得關注的是 HeyTuya 所指向的方向。在 AIoT 的上一個周期里，涂鴉更多扮演的是幕后角色：通過模組和云服務，幫助廠商快速搭建智能硬件。而現在，它試圖更進一步，不再只賦能單一設備，而是作為智能家居的統一入口，讓不同硬件具備 Agent 能力，并在場景中協同工作。

“我們不只是幫廠家做出智能空調或冰箱，”涂鴉智能產品總監虞翔對 InfoQ 表示，“HeyTuya 是一個完整的‘AI 生活場景’ demo。它展示了如何把安防、健康、作息這些原本割裂的功能，整合成一個主動為用戶服務的整體體驗。”

盡管“用 AI 把硬件重做一遍”已被反復討論，但行業對 Agent 硬件的形態和邊界，仍未形成共識。

在虞翔看來，短期內最有機會跑通的，是兩類 Agent 硬件：一類是情感陪伴型產品，如陪伴機器人或高級玩具，它們直接回應人的情緒需求，市場已經開始用真實使用行為給出反饋；另一類是垂直領域的“專家助理”，例如家庭節能管家，能在具體場景中提供可量化、可感知的價值。

要讓這些產品真正成立，產業仍需補齊兩項基礎能力：一是作為“神經系統”的穩定連接與長期記憶，讓 Agent 能實時聯通設備并理解用戶習慣；二是作為“骨骼系統”的生態整合能力，單個 Agent 的價值應該建立在開放、可互操作的設備網絡之上。

AI 硬件初創公司的

生存之道：數據、場景、交互

當大廠憑借生態優勢將智能戒指、陪伴機器人等“小玩意”納入 Physical AI 版圖，AI 硬件初創公司不得不在更狹窄的縫隙中尋找立足點。它們必須圍繞數據、場景和交互構筑護城河。

未來智能 COO 王超認為，在算力、算法和數據這三個要素中，真正長期構成瓶頸的，并不是前兩者，而是高質量、強場景約束的私有數據——尤其是那些無法通過互聯網獲取、只能依賴物理設備在真實世界中持續采集的信息。

“AI 耳機是物理世界的耳朵，”王超形容，“它把聲音轉化為結構化文本，而這些數據，是大模型公司過去很難直接觸達的。”

王超認為，AI 硬件初創公司的關鍵不在于“把 AI 做進硬件”，而在于所選擇的方向——是否必須依賴某一種特定硬件形態，才能完成特定場景的數據采集、處理與理解，并且這一過程難以被大廠的通用軟件方案替代。

以辦公場景為例，未來智能通過 AI 耳機切入會議、溝通與決策環境，所積累的數據本身是脫敏的，但一旦被結構化，就可以持續服務于企業內部的協作效率與管理流程。

Youtube 科技博主"Mark Ellis Reviews" 在 CES 現場體驗拍攝未來智能產品

在 CES 現場，王超還感受到 Physical AI 正在從概念走向工程現實的強烈信號。這一趨勢背后，有兩個變化尤為明顯，一是底層技術與供應鏈正在重構，包括端側算力方案演進與存儲成本波動；二是硬件必須能以更自然的交互方式，自然融入既有生活環境。

具體而言，芯片算力的提升為算法優化打開了空間。例如降噪能根據環境變化自動動態調整，甚至耳機可以掃描用戶耳道結構，實現降噪方案的個性化定制。與此同時，高存儲需求正受到供應鏈壓力：存儲芯片短缺與價格上漲，已對 AI 耳機行業部分高配置耳機產品造成直接影響。

在交互方式上，未來智能將聚焦語音交互。其后續產品研發也計劃引入 Agent 式的主動服務能力。例如，當一位高管在會議中專注討論時，AI 耳機可智能判斷不斷涌入的郵件與審批請求是否“緊急且需立即處理”，并通過耳機及時提醒；用戶僅需簡單手勢即可完成反饋。

但要實現這類體驗，耳機的獨立聯網與端側運算能力變得重要。

王超指出，目前市面上所有的“AI 耳機”實際上仍需依賴手機 App 進行語音轉寫，一旦應用退至后臺或受到系統權限限制，就可能導致功能中斷。相比之下，若任務能在設備端完成，再與云端協同，體驗將顯著更穩定。未來智能也在嘗試端側 AI 的探索，當前雖然還無法實現真正的獨立，但已經在通過一些方案規避移動端的不確定性，比如離線閃錄，通過耳機或充電倉直連云端 AI。

下一步，未來智能計劃通過多端協同，圍繞辦公場景提供更加連續的服務。

私有數據、極致場景與交互體驗，這三個關鍵詞，同樣出現在 AI 陪伴硬件初創公司 Ludens AI 的關鍵思考中。

Ludens AI 創始人薛立君介紹，家庭場景的數據高度敏感，因此，在產品研發中，團隊注重在真實環境中的測試，積累關于人機共處節奏、情緒反饋模式和空間行為習慣的原始數據。

正因如此，Ludens AI 采用純端側 AI 模型。一方面是因為家庭場景對隱私泄露的天然警惕；另一方面，則是為了實現自然的交互感。Ludens AI 旗下機器人可以達到 50–100ms 級別的實時響應。

這種設計背后，是對場景的細致拆解。創始人薛立君認為，雖然 AI 陪伴硬件和 AI、機器人強相關，長期來看，它的本質是強文化屬性賽道。例如，一個面向日本獨居老人的機器人，其互動節奏、聲音語調與喚醒邏輯，必然不同于面向歐美兒童的版本。

Ludens AI 展臺，觀眾體驗 Inu 和 Cocomo 原型機

在交互體驗上，Ludens AI 強調將“玩”作為建立情感連接的核心機制。因此，機器人在理解環境、人物狀態的情況下，能主動做出交互反應。

2026 年，Ludens AI 計劃通過兩次眾籌測試市場需求。薛立君認為，對于陪伴類產品而言，持續交互的頻次和時長，是判斷 PMF 的關鍵指標。出于倫理考慮，公司不會對對話和記憶能力設置訂閱門檻，以避免“停止付費即失去陪伴”的問題。

機器人，從秀場到工廠和家庭

走進拉斯維加斯的機器人展館，最直觀的感受是：這里幾乎被中國公司“占領”了。

從參展格局看，中、美、韓三國構成了具身智能的核心力量。韓國甚至以國家代表團形式集體亮相。星動紀元技術 VP 侯偉評價，盡管韓國本土機器人企業數量不多，但在靈巧手、輪式底盤和運動控制等細分領域積累深厚；美國的優勢依然集中在原生技術與基礎研發；而中國最突出的競爭力，則體現在硬件制造能力，尤其是機器人本體制造上。

這種差異，在展臺呈現中表現得尤為明顯。侯偉提到，今年 CES 上，非中國廠商的展示明顯更為保守，大多停留在慢速行走或簡單動作，很少進行長時間、連續的實時演示。當被問及原因時，有些團隊給出的回答顯得頗為含糊：“現在的機器人就是這個狀態，但還有很多可能性……只是沒帶過來。”

星動 L7 在 CES 2026 現場為嘉賓拍攝 Vlog

但比“誰展示了什么”更重要的，是誰開始認真詢問、試圖把機器人放進真實世界。

侯偉形容，這次星動紀元的展臺“銷售同學忙得連喝水都沒空”。前來咨詢的不只是高校、科研機構和科技大廠，還包括軟件與設計服務商、硬件電機供應商、智能家居企業，甚至傳統制造企業。一家德國食品工廠的提問，讓他印象尤為深刻。對方關心的是，人形機器人能不能用于啤酒灌裝。

對一個高度標準化、長期保守的行業來說，哪怕只是開始評估人形機器人的可能性，對于具身智能行業來說也是一個積極的信號。

有意思的是，這次 CES 中，當工業領域的具身智能仍主要停留在方案咨詢和可行性評估階段時，面向家庭的具身智能廠商，已經在洽談渠道合作了。

成立于 2024 年底的樂享科技在此次展會上推出了全新品牌“元點智能”。據郭人杰介紹，元點智能將作為樂享科技的具身智能品牌，率先聚焦家庭消費級機器人市場，并已開始向更廣泛的場景拓展。這一布局也標志著樂享科技正朝著集團化方向發展。

此次 CES 樂享科技主推兩款產品：

W1 聚焦海外市場，定位為“移動儲能 + 露營拖車”。集成儲能模塊、音響、影像采集、顯示屏及移動電站功能，可拖掛 50 公斤物資，滿足露營場景下的負重與能源需求，又可提供基礎安防功能。

另一款產品 M1 則采取雙軌策略：在海外針對極客與開發者群體，主打易得和支持二次開發；在中國市場，則強化家庭陪伴屬性，例如跌倒檢測、用藥提醒、寵物遠程監控等實用功能。

在 CES 期間，樂享科技攜全線產品亮相，包括一米六五大人形機器人 Jupiter；家庭具身智能機器人 M1；履帶式機器人 W1 以及一米一左右小型人形機器人 A1，以及彩蛋產品具身智能熊貓。

樂享科技創始人、CEO 郭人杰透露，展會期間，公司已與北美、歐洲等地的本地連鎖采購商及多國獨家代理商展開合作洽談。

他甚至已為機器人產品定下具體銷售目標：2026 年，元點智能旗下所有品類產品的全球銷量達到 3 萬臺。

2026 年，元點智能希望在渠道上完成北美、歐洲、中東等核心市場布局；在品牌上，塑造具有科技感的全球化形象；在用戶層面，建立全球用戶池，通過共創機制，讓用戶成為長期口碑的一部分。

更具象征意義的是，重型機械巨頭卡特彼勒（Caterpillar）罕見地登上 CES Keynote。其 CEO Joe Creed 開場便申明：“為什么‘黃色鐵疙瘩’會和科技巨頭同臺？”他的回答是：“當今技術最大的瓶頸其實不在軟件，而在物理世界。AI 需要更多芯片，而芯片依賴地下開采的礦物；數據中心耗電量已超過當前電網承載能力；整個數字生態都需要能更快建造、更強運行、永不中斷的基礎設施。”

包括卡特彼勒和西門子在內的工業巨頭，也正在將具身智能能力嵌入既有產線中，用以提升柔性制造與自動化水平。侯偉對 InfoQ 表示：“具身智能之所以受到如此多關注，是因為大家普遍相信這一定是未來會發生的事，所以不可錯過，自然會投入資源。我相信對于庫卡和西門子來說，邏輯也是相似的：在已有資源稟賦和沉沒成本的基礎上，如何確保自己不錯失這一輪關鍵機遇。”

當被問及人形機器人在工業場景中的不可替代性時，侯偉給出的判斷頗為克制：在大批量、單一產品的生產中，傳統自動化仍然是成本最低、ROI 最高的選擇；但當制造業目標轉向“個性化定制”，能夠適應多任務、多環境的通用人形機器人，就會真正顯現價值。

機器人并沒有一夜之間改變世界，但在 CES 這個舞臺上，它們已經開始明確自己的去處了。

2026 年 CES 上具身智能的密集亮相，不禁讓人想起 2015 年車企扎堆展示自動駕駛概念車的情景。那時，自動泊車剛剛實現，自動轉向還屬于前沿技術，而今天，這些早已成為智駕的標配。

同一時期，車企還熱衷于在車里添加更多屏幕、取消實體按鍵、方向盤和剎車，認為這會是未來。大眾 Golf R Touch 試圖用“靠近即喚醒”的電容系統和手勢控制替代實體按鍵；梅賽德斯 F015 Luxury in Motion 用六塊觸控屏，讓乘客通過手勢、眼神甚至“透視”車外世界；谷歌原型車則徹底取消方向盤和踏板。如今回看，這些曾經“革命性”的設計，并不能進入現實。

超前的構想依然大量出現在 CES，但未來總是以更平凡卻實用的方式來到。

那么，具身智能和 AI 硬件會走向什么地方呢？我期待 2036 年，再回頭看今天的嘗試。

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