企業(yè)年會(huì)從五星酒店到洗浴中心，是老板沒(méi)錢了還是打工人不買賬？

曾幾何時(shí)，年會(huì)是打工人一年中最期待的“高光時(shí)刻”。

五星級(jí)酒店、抽獎(jiǎng)豪車、領(lǐng)導(dǎo)敬酒、同事飆歌……朋友圈刷屏三天不帶停。

可如今呢？別說(shuō)抽獎(jiǎng)了，連飯都不一定管飽。

這幾年，看著年會(huì)從“豪橫”變成“寒酸”，甚至直接“消失”。

這背后，到底是企業(yè)沒(méi)錢了，還是打工人變了？

說(shuō)句實(shí)在話，年會(huì)的“消失”早有苗頭。

2025年底，《中國(guó)企業(yè)年會(huì)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，仍堅(jiān)持辦傳統(tǒng)大型年會(huì)的企業(yè)已不足20%。

這數(shù)字比2019年暴跌近六成。

曾經(jīng)動(dòng)輒包下三亞喜來(lái)登、北京國(guó)貿(mào)大酒店的互聯(lián)網(wǎng)大廠，如今連聚餐都改成了線上會(huì)議加一張200元購(gòu)物卡。

某視頻公司把一等獎(jiǎng)從“一輛小汽車”縮水成“蘋果三件套”。

更有甚者，把自家流產(chǎn)的VR設(shè)備當(dāng)獎(jiǎng)品發(fā)給員工——這不是福利，是清庫(kù)存！

而中小企業(yè)更慘，有的直接取消年會(huì)，理由很現(xiàn)實(shí)：D輪融資失敗，200萬(wàn)預(yù)算全轉(zhuǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，“活下來(lái)”比“嗨一場(chǎng)”重要得多。

這不是節(jié)儉，是生存邏輯變了。

企業(yè)不再用排場(chǎng)證明實(shí)力，員工也不再靠年會(huì)找存在感。

老板和員工之間，越來(lái)越像“甲方乙方”——你干活，我付錢，互不打擾。

你以為年會(huì)真沒(méi)了？其實(shí)它只是“換了個(gè)馬甲”。

2026年初，杭州、上海、成都等地的高端洗浴中心、溫泉民宿、美術(shù)館成了企業(yè)團(tuán)建新寵。

花兩三百塊，泡湯、吃水果、睡休息艙，還能自由社交，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)講話，不用排練節(jié)目，更不用穿正裝擠在水晶燈下假笑。

從另一個(gè)角度看，這恰恰是新一代職場(chǎng)人對(duì)“形式主義”的集體反叛。

高星酒店那些恒溫泳池（使用率僅18%）、行政酒廊（23%）和豪華宴會(huì)廳（31%），維護(hù)成本動(dòng)輒上百萬(wàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“無(wú)效支出”。

而洗浴中心一張門票全包，性價(jià)比拉滿，還能滿足多元需求——有人想躺平，有人想聊天，有人只想安靜吃個(gè)烤腸。

更關(guān)鍵的是，體驗(yàn)＞排場(chǎng)。

在美術(shù)館開年會(huì)，看展、喝咖啡、聊創(chuàng)意，團(tuán)隊(duì)凝聚力反而更強(qiáng)。

面對(duì)年會(huì)“瘦身潮”，高星酒店也沒(méi)坐以待斃。

洲際旗下的皇冠假日酒店2025年推出“會(huì)議不設(shè)限”策略，融合商務(wù)與休閑，在北上廣深等城市試點(diǎn)“輕會(huì)議+微度假”模式。

山東舜和國(guó)際酒店則轉(zhuǎn)身做“小宴會(huì)”——生日宴、升學(xué)宴、寶寶宴收入占比從43%飆升至67%，2025年預(yù)計(jì)突破2500萬(wàn)元。

這說(shuō)明什么？市場(chǎng)沒(méi)死，只是轉(zhuǎn)移了。

當(dāng)企業(yè)不再為“面子”買單，酒店就必須為“里子”服務(wù)。誰(shuí)能提供靈活、實(shí)用、有溫度的場(chǎng)景，誰(shuí)就能活下來(lái)。

年會(huì)的變遷，照見的是整個(gè)商業(yè)社會(huì)的理性回歸。

真正的凝聚力，從來(lái)不在水晶燈下，而在人心深處。