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第一次當領導,必須懂得這4個管人的法則,否則遲早會被干掉,建議你多看幾遍,才能快速站穩腳跟:
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法則一:慈不帶兵,義不掌財。管人就是收服惡人,心慈手軟帶不好隊伍。作為領導,要讓下面的人害怕你,敬畏你,不敢挑釁你,如果你對員工要求不嚴,他們的能力就無法提升,如果你對員工要求過于寬松, 就無法建立必要的制度和秩序,會嚴重影響團隊的效率、執行力和結果。
法則二:別善解人意,要干出業績。不要做一個善解人意的領導,而是要做一個能帶下屬出業績的領導,優秀的領導,注重員工培養,關心員工感受,適當的理解和包容即可,萬萬不可過于心善,你需要設定明確的目標和計劃,幫助員工實現他們的職業發展,并鼓勵他們超越自我,帶領他們做出業績,不管你的管理是松還是嚴,只有做出業績,員工才會感受到自己工作的價值和意義,也才能對你產生認可。
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法則三:保持距離,才有凝聚力。和下屬走太近,有損威嚴;和下屬距離太遠,又會導致團隊缺乏凝聚力,所以只有適當保持距離,既能拉近關系、獲取信任,而且你這個領導在隊伍中才有威信。
法則四:管理3大核心。管理的核心是管人,而管人的核心則是洞悉人性,滿足人欲,激發人心。俗話說:得人心者得天下,領導的工作不僅僅是揮鞭子、掄棒子,更要注重員工的精神給予,了解員工優劣勢,并且給予正確的指導和支持,往往更容易獲得尊重和信任,贏得人心。
職場如戰場,社會如江湖,這個沒有硝煙的戰場里、江湖中,處處充滿著算計,處處充滿著流言,處處充滿著欺騙,要想在其中生存發展,就必須既要懂得低頭拉車,又要懂得抬頭看路,這樣你才能立于不敗之地。
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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