當了領導后，下屬不服氣，刁難你怎么辦？教你四招 幫你輕松征服他

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太巧啦！這正是本人遇到一件精彩案例、而且，本人用了最精彩的4個妙招，就輕松解決了不服從本人領導工作的下屬問題。

那是26年前，本人擔任市直單位副職，新分管下的一個科長不服氣，在工作上刁難本人，其中原因嘛，也在于這個下屬就是本人競爭對手，并且還非常自以為是、覺得這個副職非他莫屬，結果事實并非如愿，對他打擊非常大。那么，他的抵觸情緒也非常大，而且由本人來主管，他自然就不服氣，所以，處處刁難本人。在這種情況下，你猜怎么著？請看下面本人4個精彩做法:

第一，首先心平氣和與他進行一次交談。
本人擔任市直單位副職后，立即找他進行交談，明確告訴他，本人并非愿意主管他這項工作，但是主要領導讓本人分管他這項工作也就勉為其難了。隨后，在充分肯定他工作能力、他以往工作貢獻的基礎上，希望他扎實做好工作，特別是要支持本人工作。

當然，本人還明確了兩個意見，一是如果他能夠面對這個現實，就應該在后續工作中，支持本人工作。二是如果他不愿意在本人領導下工作，可以向主要領導提出要求，更換其他副職領導他。這是本人必須要第一時間跟他明確的事情。只有亮明觀點，丑話說在前面，這樣，才能有利于事后的工作發展。

第二，毫不含糊地安排各項工作任務，毫不客氣地對他提出工作要求。

作為一個主管領導，在領導下屬時，你必須要毫不猶豫地安排各項工作，并且，非常明確地要求下屬保質保量完成各項工作任務。同時，在部署工作后，還要及時進行必要的工作監督，及時督促他們完成工作任務。如果他們能夠及時完成任務，就對他們給予他們充分肯定和表揚。如果完不成任務，自然要旗幟鮮明地進行批評。當然，這些人是絕對不會順利完成任務，而且會采取各種手段去刁難你，所以必要的批評是必須要進行的。

第三，嚴肅認真地進行批評和教育。
作為領導，其本質任務就是管人的，管不了人，你就當不了領導。那么，對于那些不服從你的下屬，你不要給予客氣。如果他們不完成任務，并且耽誤了工作，你就要拿具體事來批評教育他們。在善意的批評教育之后，如果仍然出現這種情況，你就要給予警告，警告的目的就是要求他們按時完成任務，如果不想完成任務、甚至故意耽誤工作，一切責任由他們自己負責。同時，你還要再次明確一下，如果他們不服從你的領導，讓他們向主要領導寫出辭職報告，這是必須要警告的事情。因為你要告訴他們，不能因為任何個人原因而影響工作，這是任何單位、任何組織都不允許出現的事情。特別是要告訴他們，你不干工作，有的是人干，任何工作絕不是非他莫屬。這種再次警告的目的，就是給他施加壓力，這也是本人對不服從下屬及時采取的第三個有力措施。

第四，及時運用架空手段，讓他靠邊站、狠狠地晾曬他們。

對那些經教育屢教不改、仍然不服從你領導的下屬，既然他們還對你耿耿于懷、耽誤工作、不完成工作，你就要毫不手軟地立即架空他、晾曬他，最好的方法就是用他的下屬打擊他。也就是說，你要直接越過他，安排他的下屬去做具體工作。并且，要當著他的面，表揚他的下屬，重用他的下屬，讓他的下屬取得工作成績，成為替代他的人。這樣，就給他施加了極大的壓力，特別是讓他失去了權力的資源，讓他的下屬成為他的威脅，這就使他內心充滿了失落感、失敗感，甚至是恐懼感，往往會讓他們面對現實，會主動找回自己失去的一切，從而主動與你承認錯誤、主動與你示好，而且，積極主動做好工作，這也是本人采取4個有力措施之后，讓這個不服從領導的下屬很快轉變態度的最終結果。

總而言之，運用以上這四個管理措施，基本上就可以有效征服不服從你領導的下屬。當然，如果事后確實這個下屬確實能夠服從你的領導，并且還有所貢獻成績突出，那么，你也可以給他提供一些條件，創造一些機會，力爭再推薦提拔他，這也是本人在這個被征服下屬工作表現非常好的情況下，推薦他當了副縣級領導干部的后續做法。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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