大舞臺經濟五維功能體系與實踐路徑——數實融合賦能高質量發展

□趙遠坤

移動互聯網時代，以唐藝、木森、郭有才等為代表的大舞臺直播業態，已從單一娛樂場景，蝶變為“內容+流量+場景”深度融合的新型文化商業形態。這一業態目前尚處起步探索階段，亟需社會各界秉持包容開放的態度悉心培育，以創新支持的理念鼎力護航，鼓勵其在實踐中大膽探索、在發展中銳意創新。歷經市場淬煉與迭代升級，大舞臺的功能體系已形成邏輯遞進、層次分明的五維架構：基礎功能為文化傳播，支撐功能為商業變現，衍生功能涵蓋民生與人才賦能、文明培育兩大維度，戰略功能則聚焦區域經濟與社會發展帶動。五大維度功能環環相扣、層層遞進，不僅是聯結數字經濟與實體經濟的堅實橋梁，更在文化傳承、民生改善、文明建設、縣域振興等領域釋放多元價值，為縣鄉高質量發展注入強勁動能。本研究立足縣域經濟發展實際，深度耦合數字經濟與大舞臺經濟的理論內核，構建的功能體系既契合業態發展的內在規律，也為縣域實踐提供了清晰的理論指引與可行的操作路徑。

一、 文化傳播功能：草根文化的綻放與公共空間的重構（基礎功能）

文化傳播功能是大舞臺最基礎、最鮮明的核心功能，亦是所有后續功能的邏輯起點。它打破了傳統娛樂行業由經紀公司、院線、電視臺構筑的渠道壟斷壁壘，構建起全民參與、雙向流動的文化傳播新生態，實現了文化資源的優化重組與活力煥新。從數字經濟理論視角審視，大舞臺通過直播場景的精心搭建，將文化轉化為可傳播、可互動、可增值的數字內容，充分彰顯了數據作為關鍵生產要素的核心特征。

大舞臺以“零門檻”為核心特質，為唱歌、舞蹈、戲曲、雜技乃至民間絕活等各類草根才藝，提供了廣闊的展示平臺。借助“連麥PK、現場招募、素人孵化”等創新機制，其成功實現了從“個人直播”到“群體造星”的跨越升級。郭有才憑借一首《諾言》的街頭演唱爆火全網，單條視頻播放量突破10億次，成為現象級草根網紅；唐藝大舞臺通過全國巡演，發掘海量民間藝人，構建起“頭部主播+素人矩陣”的內容生態，為基層文化人才鋪就了清晰的成長階梯。

在文化傳播的實踐中，大舞臺始終聚焦“文化的傳播與互動”這一核心定位，深深扎根縣域公共空間，成為地域文化、民俗文化、紅色文化的現代化傳播載體。它讓非遺項目、地方民歌在直播鏡頭下重煥生機：阿朱228大舞臺以“零門檻+高激勵”的賽制，深耕山歌文化傳承，冠軍獎金高達20萬元，更獲官方授權舉辦“國家級山歌大舞臺”，單場直播在線人數突破50萬人次；索圖大舞臺在奉節的直播中，巧妙融入夔州詩詞、臍橙文化，實現了傳統文化與現代傳播的有機融合；楊雯梓大舞臺深耕貴州民族音樂，將民族文化精髓與現代流行元素完美結合，曾創下“全亞洲最大舞臺”的行業紀錄。與此同時，大舞臺搭建起城鄉文化雙向流動的堅實橋梁：城市流行文化浸潤縣域大地，豐富了基層群眾的文化視野；鄉村原生態文化走向全國舞臺，讓小眾文化收獲了廣泛的社會認同。這種即時互動、全民參與的鮮明特性，有效彌補了基層公共文化服務設施不足、活動形式單一的短板，打造出“人人可參與、人人可表達”的新型公共文化空間，讓文化活力在群眾中自然生長、生生不息。

二、 商業變現功能：流量價值的轉化與產業生態的構建（支撐功能）

可持續的商業變現，是大舞臺長效運營的核心支撐，更是連接基礎功能與衍生功能、戰略功能的關鍵紐帶。如今，大舞臺已形成超越單一打賞的多元商業閉環，成功實現了從“流量變現”到“產業賦能”的升級轉型，構建起以主播為核心、多主體深度參與、全產業鏈共同受益的商業生態。這一升級過程，正是縣域經濟實現產業結構優化與發展動能轉換的生動實踐。借助大舞臺的強大聯結，縣域特色資源成功轉化為市場價值，催生出新的經濟增長點。

直播打賞作為基礎收入來源，憑借精彩的演出、主播獨特的個人魅力與素人勵志的成長故事，持續激發線上線下觀眾的打賞意愿，為大舞臺注入穩定的現金流；直播帶貨則成為營收增長的核心引擎，聚焦縣域特產、大眾消費品、本地服務三大品類，實現了流量的就地轉化與跨區域變現。木森大舞臺在2025年雙11期間，單場帶貨銷售額突破1億元，更創下連續3個月月銷破億的佳績，其主打縣域食品、美妝及農特產品，超60%的傭金反哺縣域供應鏈，直接帶動上游200余家農戶與合作社增收致富；唐藝大舞臺堅守初心，嚴控商業植入占比不超過15%，助農帶貨營收占比卻超60%，單場助銷農貨最高達800萬元，生動詮釋了“流量向善”的核心底色。

衍生變現與生態變現，進一步拓展了大舞臺的商業邊界。頭部主播成為下沉市場品牌代言的主力軍，大舞臺IP通過縣域巡演、企業年會策劃等形式，實現了價值的延伸與拓展；素人藝人也借助這一平臺，獲得豐富的線下商演機會，形成了“孵化-成長-變現”的完整鏈條。更值得關注的是，頭部大舞臺已開始主動整合供應鏈、打造自有品牌，帶動攝像、場務、運營、包裝、物流等配套產業蓬勃發展，構建起以主播為核心的MCN產業生態。索圖大舞臺憑借“零門檻+文旅融合”的創新模式，短短5個月內粉絲量突破642萬，成功被納入奉節縣“1346X”文旅發展藍圖；其打造的“索圖優選”奉節臍橙品牌，溢價率高達30%，帶動當地臍橙產業年產值增加1.2億元。唐藝大舞臺以4721萬+粉絲的行業領先地位，于2025年12月31日在荊州園博園舉辦跨年演出，實現了IP價值的線下精彩延伸。木森大舞臺憑借3608萬+粉絲的強大流量優勢，持續拓展供應鏈布局，成為縣域商業生態構建的標桿典范。

三、 民生與人才賦能功能：個體價值的實現與社區活力的凝聚（衍生功能）

大舞臺的“民生與人才賦能”功能，本質上是一種社會賦能，是其踐行社會責任、推動共同富裕的核心體現。該功能聚焦“人的全面發展”，既體現在對個體成長、社區建設的雙重滋養，更延伸至人才本土化培育與成長的深層維度，與戰略功能中的“就業創業”形成清晰的“培養”與“使用”的邏輯對應關系。它成功破解了縣域人才流失與民生改善的雙重難題，為縣域高質量發展提供了堅實的人才支撐與穩固的民生保障。

在個體賦能層面，大舞臺為普通人開辟了全新的職業轉型路徑。農民、下崗工人、自由職業者等群體，通過參與演出或平臺運營，可成功轉型為網紅、主播、帶貨達人、場務人員、運營專員等，在獲得穩定經濟收入的同時，實現了個人價值的提升與社會認可的收獲。河南三妹大舞臺以田間土堆為舞臺，主打“普通人的舞臺”這一核心理念，短短兩年內粉絲量突破390萬，讓眾多農民實現了“家門口就業”的夢想，平均月收入從2000元提升至5000元以上；小土妹鄉村大舞臺憑借接地氣的表演風格，直播峰值人氣達10萬+，現場觀眾人山人海，為草根藝人提供了展示自我、實現夢想的廣闊平臺；二妮作為雪茄哥的徒弟，以約32萬+粉絲的規模持續活躍在直播舞臺，通過戶外唱歌與才藝表演，實現了個人職業的穩步發展，成為基層個體賦能的典型案例。

在社區賦能層面，大舞臺以公共演出為情感紐帶，吸引居民聚集互動，打破了現代社會的人際隔閡，有效提升了社區的凝聚力與居民的歸屬感。與此同時，大舞臺積極參與助困、助學、助農等公益活動，通過直播的形式放大公益影響力，讓商業流量成功轉化為社會正能量。雪茄哥團隊旗下的二妮等藝人，持續活躍于基層演出舞臺，積極參與各類公益活動，累計為貧困地區籌集善款超1000萬元；九紅直播間與阿朱228大舞臺等賬號開展互動直播，通過公益聯動的形式提升社區參與度，有力促進了社會的和諧發展。

在人才培養層面，大舞臺構建了完整的人才培育體系，其核心定位為“人才的本土化培育與成長”。頭部大舞臺通過“素人孵化、專業培訓、分級成長”的科學機制，為縣域培養了大量數字經濟人才，涵蓋直播主播、短視頻拍攝剪輯人員、電商運營人員、供應鏈管理人員等多個領域。木森大舞臺簽約300余名藝人，實行“公會3成、藝人7成”的合理分成模式，同時為藝人提供專業的才藝培訓、直播技巧培訓，累計為縣域培養數字經濟人才超1000名；唐藝大舞臺通過全國巡演，發掘并培養了大量縣域民間藝人，為縣域文化產業發展儲備了充足的人才資源；阿朱228大舞臺通過“零門檻+高激勵”的賽制，在短短5個月內吸引了大量山歌文化傳承人才，實現了傳統文化人才的快速培育與成長。

四、 文明培育功能：主流價值的內化與鄉村文明的重塑（衍生功能）

大舞臺的文明培育功能，是其在文化傳播基礎上的深層拓展，亦是其作為新型文化載體的重要價值體現。該功能聚焦“精神的滋養與發展”，核心定位為“文化的內化與實踐”，與基礎功能中的“文化傳播”形成清晰的“傳出去”與“沉下來”的邏輯對應關系。它對推動鄉村文明建設、培育時代新風具有重要意義，是鄉村振興戰略中“鄉風文明”要求的具體落地路徑。

在主流價值傳播層面，大舞臺通過主題演出、內容創作等多種形式，積極傳播社會主義核心價值觀，大力弘揚社會正能量。在國慶、春節、建黨節等重要節點，大舞臺會精心舉辦主題演出，唱響紅色歌曲、講述紅色故事、傳播愛國情懷，唐藝大舞臺在2025年國慶期間舉辦的“紅色經典傳唱”直播活動，在線人數突破100萬人次；滄海一舟以真人、真景、真唱的戶外直播風格，擔任亳州“文旅形象大使”，在直播中生動傳播地域文化與主流價值；在日常直播中，通過郭有才、小白牙等主播的勵志故事、正能量發言，以及觀眾的互動留言，傳遞“奮斗圓夢、實干致富、互助共富”的時代價值觀，實現了“春風化雨、潤物無聲”的良好傳播效果。

在鄉村文明重塑層面，大舞臺通過文化傳播與互動交流，推動鄉村文明實現現代化轉型。它既注重傳承鄉村優秀傳統文化，如孝道文化、鄰里互助文化、誠信文化等，又積極引入現代文明理念，如平等、開放、創新、法治等，實現了傳統文明與現代文明的有機融合。同時，大舞臺的直播活動讓基層群眾在參與中提升了文化素養與文明意識，改變了部分鄉村存在的陳規陋習，推動了鄉村文明新風的形成。河南三妹大舞臺通過直播宣傳孝道文化，帶動當地形成了“孝老愛親”的良好風尚；小土妹鄉村大舞臺通過直播宣傳文明祭祀、垃圾分類等理念，有效改善了當地的鄉村風貌。此外，大舞臺通過展示縣域的自然風光、人文歷史、發展成果，讓基層群眾增強了對家鄉的認同感與自豪感，培育了濃厚的鄉村文化自信，為鄉村振興提供了強大的精神動力。

在文明實踐層面，大舞臺成為基層文明實踐的新載體。許多大舞臺與縣域新時代文明實踐中心、所、站深度合作，開展“文明出行”宣傳、“垃圾分類”科普、“誠信經營”倡議等活動，通過直播的形式，讓文明實踐活動更具吸引力與傳播力，推動了文明實踐的常態化、長效化開展。索圖大舞臺作為奉節文旅推介官，在直播中巧妙融入文明旅游、誠信經營等理念；阿朱228大舞臺在山歌傳承中融入社會主義核心價值觀，實現了文明實踐與文化傳播的有機結合。

五、 區域經濟與社會發展帶動功能：縣域發展的新引擎與品牌名片的塑造（戰略功能）

“區域經濟與社會發展帶動”作為大舞臺的戰略功能，是其賦能縣域發展、推動鄉村振興的核心戰略價值所在。該功能是所有前置功能的最終落腳點，集中體現在文旅引流、助農增收、就業創業、品牌塑造四個維度。其中，“就業創業”的核心定位為人才的本土化就業與創業，與衍生功能中“民生與人才賦能”的“人才本土化培育與成長”形成清晰的因果邏輯關系，是大舞臺經濟推動縣域經濟高質量發展的集中體現。

在文旅引流層面，大舞臺憑借強大的流量聚合能力，能夠快速提升縣域的知名度與美譽度，讓普通街巷、平凡景區成為全國粉絲的打卡地，帶動餐飲、住宿、交通、購物等相關產業的蓬勃發展。郭有才的大舞臺，帶火了山東菏澤鄆城的一條街頭，日均接待游客超1萬人次，帶動當地餐飲、住宿產業年收入增加2億元；唐藝大舞臺的“藝起去遠方”全國巡演，落地50余個縣域，每到一處都能吸引大量粉絲打卡，為當地文旅產業注入強勁活力；索圖大舞臺作為奉節文旅推介官，推動奉節白帝城·瞿塘峽景區年游客量增加30%，助力奉節文旅品牌成功實現全國出圈；滄海一舟作為亳州“文旅形象大使”，通過直播帶火了亳州的文旅資源，推動了當地文旅產業的高質量發展。

在助農增收層面，大舞臺精準匹配下沉市場的消費需求，打通了農產品上行的通道，有效解決了傳統農產品銷售中渠道不暢、品牌知名度低、附加值不高等痛點。唐藝大舞臺單場助銷農貨最高達800萬元，溢價收益全部歸農戶所有；木森大舞臺長期助力陜西蘋果、獼猴桃等農產品銷售，帶動上游1000余家農戶增收；索圖大舞臺打造的“索圖優選”奉節臍橙品牌，溢價率達30%，帶動當地臍橙產業年產值增加1.2億元；阿朱228大舞臺在山歌傳承中，巧妙融入地方農特產品推廣，實現了文化傳播與助農增收的有機結合。

在就業創業層面，大舞臺的運營需要大量的人力支持，主播、場務、攝像、剪輯、運營等崗位，大多可以在縣域本地招聘，為縣域人群提供了大量的直接就業機會。同時，大舞臺帶動的文旅、電商、物流等配套產業的發展，也會創造大量的間接就業機會。調研數據顯示，一個頭部大舞臺可以直接帶動300-500人就業，間接帶動1000-2000人就業，有效緩解了農村空心化、人口外流的壓力。唐藝大舞臺以4721萬+粉絲的規模，直接帶動就業超500人；木森大舞臺直接帶動上游200余家農戶與合作社增收，間接創造就業崗位超2000個；索圖大舞臺在短短5個月內，為奉節創造了大量的直接與間接就業機會。這些就業崗位的填充，很大程度上依賴于“民生與人才賦能”功能中培育的本土化人才，形成了“培養-使用”的完整閉環。

在品牌塑造層面，大舞臺通過直播的形式，全方位展示縣域的自然風光、人文歷史、民俗文化與特色產品，有效提升了縣域的整體形象和知名度。一個具有強大影響力的大舞臺IP，本身就是縣域的一張亮麗名片，它可以讓更多人了解縣域、關注縣域、投資縣域，為縣域的經濟發展吸引更多的資源和機會。索圖大舞臺讓奉節的文旅品牌更加響亮，木森大舞臺讓陜西的農特產品廣為人知，郭有才大舞臺讓山東菏澤鄆城的街頭成為全國知名的打卡地，唐藝大舞臺成為荊州園博園跨年演出的核心IP，這些都是大舞臺在縣域品牌塑造方面的重要成果。

六、 發展展望與創新方向

大舞臺業態尚處起步階段，在五大核心功能的實踐過程中，既展現出強勁的發展活力，也面臨著成長中的挑戰。面向未來，我們應始終堅持鼓勵創新、支持發展的導向，聚焦核心功能的優化升級，推動這一業態實現高質量發展。

（一） 堅持內容創新，打造特色品牌

立足縣域文化特色，深度挖掘地域文化、民俗文化、紅色文化、非遺文化等優質資源，打造具有本土特色的內容產品，有效避免同質化競爭。鼓勵每個大舞臺，精心打造1-2個具有鮮明地域特色的核心內容IP，如阿朱228大舞臺的山歌文化、索圖大舞臺的文旅融合、楊雯梓大舞臺的民族音樂等。同時，高度注重內容的質量與內涵，明確文化傳播“傳出去”、文明培育“沉下來”的功能邊界，積極傳播正能量，自覺展現文明培育功能，傾力打造具有核心競爭力的特色品牌。

（二） 推動模式升級，實現可持續發展

打破對平臺流量與主播個人魅力的過度依賴，推動模式升級，實現從“流量驅動”向“內容驅動、產業驅動”的深刻轉變。建立多元化的內容創作機制，培養專業的內容創作團隊，不斷提升內容的質量與創新性。積極拓展多元的變現模式，加強與縣域產業的深度鏈接，主動參與縣域產業的共建與發展，實現從“單點變現”到“長效生態變現”的升級轉型，切實增強抗風險能力，保障業態的可持續發展。鼓勵大舞臺積極拓展廣告、品牌代言、線下演出、文創產品開發等多元變現模式，如唐藝大舞臺的跨年演出、索圖大舞臺的文旅融合模式等。

（三） 深化產業鏈接，推動縣域全面發展

突破對文旅與農產品銷售的單一帶動，深化與縣域一二三產業的全面鏈接。在農業方面，積極推動農業的規模化、標準化、品牌化發展；在工業方面，大力推廣縣域的輕工產品、非遺工業品、深加工產品，推動縣域工業的提質擴產；在服務業方面，全面帶動文旅、電商、物流、餐飲、住宿等產業的高質量發展。鼓勵大舞臺與縣域政府建立長期穩定的合作機制，共同制定產業帶動規劃，明確帶動的產業領域與發展目標。同時，著力構建“人才本土化培育與成長-人才本土化就業與創業”的完整閉環，實現對縣域經濟與社會發展的全方位、長效化帶動。

大舞臺的五維核心功能，本質是數字技術賦能下的資源重組與價值重構。其層級分明的邏輯架構——文化傳播筑牢發展根基，商業變現提供持續保障，民生與人才賦能、文明培育實現價值躍升，區域經濟與社會發展帶動達成戰略目標，既符合大舞臺業態的發展規律，也契合縣域高質量發展的實際需求。從理論層面看，這一功能體系豐富了大舞臺經濟、縣域經濟、數字經濟的理論內涵，為前沿交叉學科的研究提供了新的分析框架；從實踐層面看，它為縣域大舞臺的發展提供了明確的操作路徑，為縣鄉振興、共同富裕、文化強國建設提供了新的動力。

2025年底的全國大舞臺粉絲排行榜顯示，頭部賬號的粉絲數從千萬到近五千萬不等，已形成完整的生態梯隊。成立較早的唐藝、木森、郭有才等賬號，牢牢占據頭部位置；而2025年新成立的阿朱228、索圖等大舞臺，憑借創新的模式和強大的運營能力，在短短5個月內粉絲量突破600萬，展現出驚人的增長速度。這些賬號普遍采用“零門檻+高激勵+文旅融合”的模式，既滿足了普通人的表演欲望，又帶動了地方經濟的發展，成為數字文化與實體經濟深度融合的典范。面向未來，隨著創新實踐的不斷深入、模式的持續成熟完善，大舞臺必將在推動縣鄉振興、促進共同富裕、建設中國式現代化、實現民族復興的偉大征程中，發揮更加重要的作用。

主要參考文獻

1.趙遠坤. 大舞臺經濟引領互聯網經濟迭代升級 數實融合筑牢高質量發展新根基[EB/OL]. 澎湃新聞客戶端, 2026-01-04.

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作者介紹

趙遠坤，男，1963年2月生，1983年7月畢業于重慶師范學院（現重慶師范大學）數學系。曾任原四川省開縣師范學校數學、心理學教師；歷任原重慶市開縣縣委常委、宣傳部部長，原開縣政協主席、人大常委會主任，重慶市開州區人大常委會主任。現任重慶市開州區老年人體育協會主席。