Anthropic CEO自曝：Claude本可搶跑ChatGPT，我們按下了暫停鍵

新智元報道

編輯：元宇

【新智元導(dǎo)讀】一邊踩油門沖刺AGI，一邊按喇叭預(yù)警：小心前面懸崖！Anthropic創(chuàng)始人Dario Amodei曾因預(yù)言「未來5年內(nèi)AI可能消滅近一半初級白領(lǐng)崗位」而被貼上「末日預(yù)言家」標(biāo)簽，但他又因打造Claude身家數(shù)十億美元。

離火焰越近，越知道它不僅能取暖，還可能會燒傷人。

Anthropic創(chuàng)始人Dario Amodei看待AI，也許正是這種「既焦慮又興奮」的心態(tài)。

他既興奮于AI技術(shù)的潛力，相信AI有機(jī)會把醫(yī)學(xué)與科學(xué)推到極限，甚至讓人類壽命能夠逼近150年。

同時，他又擔(dān)心AI可能帶來的風(fēng)險，提醒社會要為失業(yè)、模型對齊、經(jīng)濟(jì)沖擊等可能出現(xiàn)的問題做準(zhǔn)備。

這種矛盾讓Dario身上兼具了「AI加速者」和「AI末日論者」兩種看似對立的角色。

一方面，他創(chuàng)辦的Anthropic為加速打造更強(qiáng)AI投入（籌集）數(shù)百億美元，并計劃最早于2026年進(jìn)行IPO。

他本人也是AGI激進(jìn)的預(yù)言者，他認(rèn)為強(qiáng)大AI系統(tǒng)最早可能在2026出現(xiàn)，并在未來2—3年內(nèi)在「幾乎所有方面」超過「幾乎所有人」。

另一方面，他又大膽預(yù)警未來5年內(nèi)AI可能會讓一半的入門級白領(lǐng)崗位消失，并導(dǎo)致失業(yè)率飆升至20%。

他關(guān)于AI可能導(dǎo)致白領(lǐng)大規(guī)模失業(yè)的言論，也「惹怒」了許多AI領(lǐng)域的大佬。

比如，英偉達(dá)CEO黃仁勛就曾公開表示，他「幾乎完全不同意」Dario上述關(guān)于AI導(dǎo)致失業(yè)的言論，認(rèn)為這有點「只許自己搞AI才安全」的味道，并用「別在小黑屋里做，然后告訴我它是安全的」來回?fù)簟?/p>

一位「末日論者」的誕生

由于Dario頻頻為AI風(fēng)險預(yù)警，人們?yōu)樗N上了一個簡單粗暴的標(biāo)簽：「doomer」（末日預(yù)言家、唱衰者、掃興的人）。

但Dario拒絕接受這一標(biāo)簽。

他解釋道：自己發(fā)出警告并不是為了當(dāng)什么末日預(yù)言家，而是因為這是解決問題的第一步。

他直言真正建造AI的人，既對它的潛力興奮，但又擔(dān)心它的風(fēng)險，比如可能帶來的模型對齊問題、經(jīng)濟(jì)影響（失業(yè)沖擊）等。

因此，Dario預(yù)警的本意不是要唱衰AI，而是提醒人們提前認(rèn)清楚它的「代價」。

很多人以為Dario「談安全」是商業(yè)策略、公關(guān)，是為了爭取監(jiān)管話語權(quán)。

其實他對于安全的「執(zhí)念」，可能與他早年的經(jīng)歷也是分不開的。

他在普林斯頓讀研時，父親Riccardo Amodei因罕見疾病去世。令人意外的是，這種病的存活率，卻在他父親去世后短短幾年里就快速提升。

這成了Dario人生的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，不僅讓他的研究方向從理論物理轉(zhuǎn)向生物物理，同時也成了他一生銘記的一個教訓(xùn)。

這也是為什么當(dāng)外界批評他「這家伙是個doomer，他想讓一切慢下來」時，會真正令他憤怒。

在他看來，父親的去世，正是因為那些治療方法本可以在早幾年出現(xiàn)，而這正是技術(shù)進(jìn)步可能帶來的益處。

也正是這段經(jīng)歷，讓Dario對「技術(shù)」形成了一種更為復(fù)雜的信仰：

技術(shù)救命，但技術(shù)也可能因為失控而傷害生命。他既無法接受「慢」，也無法接受「失控」。

這也是他調(diào)和「AI加速者」與「AI末日論者」兩種角色沖突背后的底層邏輯：

他并不是反對加速，只是反對盲目加速。

他要的是「早一點出現(xiàn)的療法」，同時也是「不會反噬的療法」。

這一邏輯，也成為他日后離開OpenAI創(chuàng)立Anthropic的深層原因。

從OpenAI研究副總裁

到「Claude之父」

OpenAI的故事，最早要追溯到2015年在加州門洛帕克Rosewood Sand Hill酒店的一場小型晚宴上。

當(dāng)時的馬斯克和奧特曼共同組織了一場晚宴，召集了一群頂尖AI思想者，計劃成立一個新的AI實驗室去挑戰(zhàn)Google的DeepMind。

這個新的AI實驗室也就是后來的OpenAI。

當(dāng)時的Dario也在場，但他并沒有加入這個實驗室，而是去了Google。

他在Google擔(dān)任高級研究科學(xué)家，作為Google Brain的深度學(xué)習(xí)研究員，致力于拓展神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的能力。

在此期間，他發(fā)表了備受認(rèn)可的研究，梳理了AI進(jìn)步可能帶來的擔(dān)憂。

10個月后，Dario離開Google，加入了OpenAI。

在OpenAI，他領(lǐng)導(dǎo)了GPT-2和GPT-3的開發(fā)工作，并帶領(lǐng)多個團(tuán)隊專注于長期安全性研究。

這段經(jīng)歷讓Dario更堅定地相信規(guī)模化的力量，但也進(jìn)一步強(qiáng)化了他想把AI進(jìn)步與安全綁定在一起的愿望。

他認(rèn)為僅靠向大模型里「灌」更多算力，是堆不出模型的「價值觀」的。

因此，需要考慮如何將人類偏好與價值觀嵌入未來更強(qiáng)大的AI系統(tǒng)中。

逐漸地，Dario與OpenAI的領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的分歧變得不可調(diào)和。

2020年，在升任OpenAI研究副總裁后，Dario辭職離開。

離開后到第二年，Dario Amodei與妹妹Daniela Amodei以及另外幾位前OpenAI員工共同創(chuàng)辦了Anthropic。

Dario Amodei（左）與妹妹Daniela Amodei（右）

這個創(chuàng)始團(tuán)隊之間的關(guān)系特別緊密，其中一些人甚至當(dāng)年在OpenAI工作時就是室友。

這種團(tuán)結(jié)對于Anthropic的快速起步非常有益。

Dario表示，到2022年夏天，他們已經(jīng)完成了聊天機(jī)器人Claude的訓(xùn)練，卻一度選擇暫緩發(fā)布。

幾個月后，OpenAI發(fā)布了ChatGPT。

在ChatGPT發(fā)布后約3個月以后，Anthropic才推出Claude，并逐漸因為編程能力而建立起一批忠實用戶。

Dario事后也承認(rèn)，他曾懷疑這樣做是否正確，因為這可能導(dǎo)致Anthropic錯過了與OpenAI競爭的時間窗口期。

在他的帶領(lǐng)下，Anthropic成立僅僅兩年多就成了獨角獸。

如今，Anthropic已經(jīng)發(fā)展成為AI競賽中的一股重要力量。

在硅谷，也有不少人對比這兩家AI初創(chuàng)公司，討論Anthropic是否能追上OpenAI。

與OpenAI不同，Anthropic主要面向企業(yè)客戶，而不是像OpenAI那樣主要面向消費者（當(dāng)然，OpenAI目前也在向企業(yè)級市場發(fā)力，去年11月OpenAI官方宣布其企業(yè)客戶數(shù)已突破100萬）。

Dario認(rèn)為Anthropic專注企業(yè)客戶，使其擁有「更持久」的收入來源，且「利潤率」優(yōu)于那些更偏向消費者產(chǎn)品的競爭對手。

Dario稱，Anthropic的訓(xùn)練效率和推理效率都很高，如果努力管理好風(fēng)險，同時也購買足夠的算力，就能在競爭中不落后于其他玩家，「勝算在我們這邊」。

據(jù)路透社報道，知情人士透露Anthropic有望在2025年底前實現(xiàn)內(nèi)部設(shè)定的90億美元年化營收目標(biāo)，并預(yù)測其2026年年化營收增長將接近3倍，目標(biāo)區(qū)間約為200–260億美元。

2025年，Amodei兄妹以及其余聯(lián)合創(chuàng)始人，都因公司估值而成為億萬富翁。

據(jù)福布斯估計，截至去年12月中旬，Dario Amodei的身家大約為37億美元。

批評同行「YOLO」

呼吁守住AI快車的「方向盤」

Dario表示，Anthropic正在兩件事之間謹(jǐn)慎地走鋼絲：

建設(shè)數(shù)據(jù)中心所需的巨額投資，以及公司過度擴(kuò)張的風(fēng)險。

這兩件事，也代表了公眾對AI泡沫的普遍擔(dān)憂。

Dario曾多次「不點名」地批評一些同行在算力與數(shù)據(jù)中心投資上過于激進(jìn)，像是在「YOLO（You Only Live Once，你只活一次，網(wǎng)絡(luò)語境里常指及時行樂、干了再說）」，認(rèn)為這種行為是「把風(fēng)險旋鈕擰過頭」。

2025年11月Google發(fā)布Gemini 3后，OpenAI在12月初內(nèi)部發(fā)出「code red」動員以加速改進(jìn)ChatGPT。

對此，Dario表示我們不需要搞「code red」，他強(qiáng)調(diào)Anthropic將以「更負(fù)責(zé)任地管理」與企業(yè)市場定位尋求差異化突破。

相比較「code red」這種突擊式的革新，他更看重的是可以持續(xù)增長、持續(xù)開發(fā)模型。

去年11月，Anthropic宣布將花300億美元購買微軟Azure的算力，這使得它成為能同時上AWS、Google Cloud、Microsoft Azure三大云平臺的模型提供方。

不止是同行之間，Dario也曾在AI監(jiān)管政策方面，和白宮層面產(chǎn)生過觀點交鋒。

當(dāng)時在相關(guān)法案談判中曾出現(xiàn)「聯(lián)邦預(yù)先排除州級AI監(jiān)管」的提案并引發(fā)爭議。

Dario批評這種做法，認(rèn)為這好比正在開車，卻要把方向盤拆下來，因為認(rèn)準(zhǔn)自己未來10年都不需要轉(zhuǎn)向。

早期的AI啟蒙

2011年，Dario在普林斯頓獲得了物理學(xué)博士學(xué)位。

在斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院做博士后研究期間，他的研究方向，是將生物醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)用于構(gòu)建與分析細(xì)胞蛋白質(zhì)組的網(wǎng)絡(luò)模型。

這段經(jīng)歷，讓他看到了AI在研究領(lǐng)域的潛力。

它可以幫助像他這樣的研究者去攻克生物學(xué)里那些看起來「大到人力根本搞不定」的問題。

2014年，Dario被時任斯坦福計算機(jī)科學(xué)系副教授、百度首席科學(xué)家的Andrew Ng（吳恩達(dá)）招募加入百度。

在百度做語音識別系統(tǒng)時，Dario初步形成了對AI規(guī)模化的直覺。

他曾在一次播客中提到那段經(jīng)歷，當(dāng)時沒有精確測量，但他和同事們已經(jīng)非常強(qiáng)烈地形成了一種非正式的直觀認(rèn)識：

投入到這些模型里的數(shù)據(jù)越多、算力越多、訓(xùn)練越多，它們表現(xiàn)就越好。

和奧特曼一樣，Dario Amodei也是一位「80后」。

1983年，他出生在舊金山。

他的母親Elena Engel從事圖書館翻新與建設(shè)項目相關(guān)工作；父親Riccardo Amodei是一名皮革工匠，在意大利厄爾巴島附近的一個小鎮(zhèn)長大。

在他的妹妹Daniela Amodei眼中，哥哥從小便顯得很聰明，經(jīng)常會一整天數(shù)數(shù)字，看自己能數(shù)到多高。

對于一名3歲小孩來說，這種專注力極其罕見。

也許正是這種天賦，造就了日后Dario Amodei在AI領(lǐng)域的成就。

參考資料：

https://www.businessinsider.com/dario-amodei