員工不服管？試試這4條秘訣！

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第一條：亮劍出鞘

作為領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)那些不遵守制度、破壞團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和和諧的員工，絕對(duì)不能姑息。無論是誰，只要敢挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的底線，損害大家的利益，就必須毫不猶豫地亮劍。無論是功勛卓著的老員工，還是背景深厚的關(guān)系戶，甚至是能力出眾的人才，只要站在了團(tuán)隊(duì)的對(duì)立面，都必須清除。

亮劍時(shí)，必須做到以下幾點(diǎn)：
亮態(tài)度的劍：無論是誰，無論什么情況，只要是和團(tuán)隊(duì)為敵，損害大家利益的人，領(lǐng)導(dǎo)必須勇敢站出來。不管如何處罰，先把態(tài)度擺明，讓他們知道自己的錯(cuò)誤。
亮制度的劍：明示他們所做的事觸犯了公司的規(guī)章制度，是不被允許的，必須立馬停止，而且進(jìn)行糾錯(cuò)改錯(cuò)。做錯(cuò)了事，理應(yīng)付出代價(jià)，誰都不能例外，嚴(yán)格按照公司的制度辦事。

第二條：借勢(shì)發(fā)力

管理下屬的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)管理上司。向上級(jí)借勢(shì)來加持自己，因?yàn)樵诠芾磉^程中總會(huì)遇到各種各樣的刺頭，比如關(guān)系戶、能力者、老油條等等。唯有拿到了尚方寶劍，才能先斬后奏，向所有不法者宣戰(zhàn)。

想要達(dá)到這一目的，務(wù)必做好以下兩點(diǎn)：
向上管理：多和上級(jí)打好關(guān)系，建立信任。當(dāng)你需要的時(shí)候，上級(jí)才會(huì)愿意出手幫你。一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能靠自己解決所有問題，為自己的將來做好準(zhǔn)備，埋下伏筆是一種十分精明的做法。而這一張底牌就是上級(jí)。
拿到實(shí)權(quán)：在團(tuán)隊(duì)管理中，遇到棘手的對(duì)象，最怕的是權(quán)力不夠。一旦如此，勢(shì)必陷入兩難，無法進(jìn)行處理。可若是拿到了上級(jí)授權(quán)，那便可以肆無忌憚的進(jìn)行處罰，全憑自己做主。有了實(shí)權(quán),就有威懾力。

第三條：殺雞儆猴

誰都希望一團(tuán)和氣，但有的人偏偏要給你找點(diǎn)不痛快。尤其是團(tuán)隊(duì)管理過程中，總有那么幾個(gè)不開眼的。面對(duì)這群害群之馬，絕不能姑息，一旦有任何苗頭，必須以雷霆手段打壓，要么收服，要么剔除。若是允許對(duì)方公然挑釁，領(lǐng)導(dǎo)還不作出任何反應(yīng)，那是職責(zé)有失。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要堅(jiān)守以下兩大原則：
制度凌駕于一切：不管是誰,只要敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,觸犯制度,必須嚴(yán)懲，讓其付出應(yīng)有的代價(jià)。規(guī)矩就是規(guī)矩，誰都不能打破，否則將會(huì)失去管制的效力。
法不責(zé)眾：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻牢記，法不責(zé)眾，不要和大部分人為敵。誰當(dāng)出頭鳥，就拿誰開刀，絕不能留情。

第四條：軟硬兼施

管人不能單靠威逼或是利誘，任何一種方式終究是有上限的。但若是兩相結(jié)合，比如剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施，效果則會(huì)直接超出預(yù)期。比如面對(duì)不服管的下屬，給他們安排高難度的工作，來個(gè)下馬威，然后再進(jìn)行安撫。先是打壓，然后是示好，一硬一軟，就很容易將其收服?？偠灾?，帶團(tuán)隊(duì)靠的就是上述這4條管人秘訣。要是能活學(xué)活用，下屬必定對(duì)你服服帖帖。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

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