內(nèi)循環(huán)起不來的根源：普通人手里沒錢，怎么循環(huán)？

年終獎(jiǎng)差30倍，內(nèi)循環(huán)起不來的根源：普通人手里沒錢，怎么循環(huán)？

現(xiàn)在大家都在說經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，可內(nèi)循環(huán)始終起不來，核心原因不就是咱普通人手里沒錢嗎？錢沒法在普通人手里流動(dòng)起來，循環(huán)自然無從談起。而普通人沒錢的原因，其實(shí)特別簡(jiǎn)單：干活的人拿的錢最少，負(fù)責(zé)分錢的人卻很多，還分走了大頭。

上海有家期貨公司的事，最近就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)：部門領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)拿了30萬，普通員工卻只有1萬，甚至因?yàn)檫@事還引發(fā)了員工間的毆打沖突。前兩年，這位員工還能拿到5萬年終獎(jiǎng)，可兩年過去了，公司業(yè)績(jī)明明還不錯(cuò)，普通員工的年終獎(jiǎng)卻直接腰斬再腰斬，只剩1萬；而領(lǐng)導(dǎo)的年終獎(jiǎng)卻水漲船高，拿到30多萬，兩者足足差了30倍。

同樣是在一個(gè)部門，員工干的活一點(diǎn)沒少，那請(qǐng)問這位領(lǐng)導(dǎo)，到底做了什么能拿這么多？一個(gè)部門里，領(lǐng)導(dǎo)拿得多本是正常的，但拿得太多，就明顯是分配不均了。

有網(wǎng)友說，這事其實(shí)還算好的，他之前工作時(shí)，遇到過領(lǐng)導(dǎo)給自己分幾十萬年終獎(jiǎng)，底下員工只能拿幾千的情況。我剛參加工作時(shí)，運(yùn)氣還算不錯(cuò)，進(jìn)了一家國(guó)企，年終獎(jiǎng)拿了1萬塊，當(dāng)時(shí)還覺得條件挺好的?？珊髞聿胖?，我當(dāng)年本該拿到4萬塊年終獎(jiǎng)，是那位領(lǐng)導(dǎo)，把我賬面上的3萬塊，私自分給了其他老員工和他自己。

沒錯(cuò)，就是這位領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)力隨意分配我的年終獎(jiǎng)，哪怕我根本沒做錯(cuò)任何事。我眼睜睜看著他拿著克扣來的年終獎(jiǎng)，提了一輛幾十萬的車，還反過來跟我說“你要努力工作”。后來，有位財(cái)務(wù)同事看到我的年終獎(jiǎng)打卡金額，默默跟了一句：“你是不是得罪人了？”

即便如此，我還算是運(yùn)氣好的，起碼還能拿到一點(diǎn)?？捎行┚W(wǎng)友遇到的情況，簡(jiǎn)直讓人哭笑不得。有人說，老板把中秋節(jié)廠家送的、已經(jīng)過期的禮品，當(dāng)成年終獎(jiǎng)發(fā)給了員工；還有人說，自己的年終獎(jiǎng)是幾張電影票；更離譜的是，有人的年終獎(jiǎng)是公司報(bào)的旅游團(tuán)，結(jié)果網(wǎng)上一搜，這個(gè)旅游團(tuán)才199塊錢——這哪是旅游，誰敢去??？

這幾年工作的人應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)嘴上喊著“降本增效”，實(shí)則裁掉了大量員工，留下干實(shí)事的人，工作量直接加倍，可工資和獎(jiǎng)金卻一點(diǎn)沒漲。尤其是現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能找到一份工資還湊合的工作，就已經(jīng)很不容易了，這也讓企業(yè)變得肆無忌憚，不斷降工資、砍獎(jiǎng)金。

他們一邊以各種理由剝奪員工本該有的權(quán)益，一邊還逼迫員工無償加班?？蓡T工又能怎么辦呢？公司一句“你不干有的是人干”，就把人堵得啞口無言。一家老小要養(yǎng)，水電燃?xì)?、房租、伙食費(fèi)，哪一樣不要錢？所以就算心里委屈，也只能忍著。

但忍是解決不了問題的，利益從來都不會(huì)因?yàn)槟隳却椭鲃?dòng)送到你手上。這時(shí)候，工會(huì)的作用就顯得尤為關(guān)鍵——工會(huì)本該為員工發(fā)聲，幫大家爭(zhēng)取回屬于自己的利益。

如果真想推動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，真想讓經(jīng)濟(jì)好起來，卻只想著靠發(fā)點(diǎn)消費(fèi)券、給點(diǎn)小額消費(fèi)補(bǔ)貼，根本就是治標(biāo)不治本。真正的關(guān)鍵，是讓普通人手里的財(cái)富多起來，讓干活的人能拿到應(yīng)得的報(bào)酬。只有員工兜里有錢了，才敢消費(fèi)、愿消費(fèi)，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)才能真正循環(huán)起來，錢才能越流越多，不是嗎？