內(nèi)蒙古聯(lián)合交易控股集團深入實施“助企行動” 取得豐碩成果

內(nèi)蒙古聯(lián)合交易控股集團（內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心）充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)市場優(yōu)化資源配置、服務(wù)實體經(jīng)濟、源頭防腐屏障功能，以市場化、專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)助力企業(yè)存量資產(chǎn)“活起來”、交易成本“降下來”、創(chuàng)新動能“強起來”、數(shù)字價值“顯出來”，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展賽道上行穩(wěn)致遠。

一、盤活存量資產(chǎn)，助力企業(yè)釋放資金潛力

內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心制定《國有資產(chǎn)資源盤活服務(wù)工作機制》，推出轉(zhuǎn)讓、租賃、作價入股、資產(chǎn)置換、并購重組等十種盤活路徑，設(shè)立“盤活存量資產(chǎn)專區(qū)”和“盤活存量資產(chǎn)綠色通道”，建立“待盤活項目庫”，盤活資產(chǎn)從房產(chǎn)、土地、產(chǎn)股權(quán)、廢舊物資等傳統(tǒng)品類延展至生物質(zhì)燃料、活體動物、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等多種新興品類。同時，發(fā)揮全國產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)“一盤棋”合作共享機制作用，信息發(fā)布覆蓋全國各地產(chǎn)權(quán)交易市場，有效解決信息不對稱問題。2025年，盤活國有企業(yè)、民營資產(chǎn)等項目1.55萬宗，成交金額150億元，切實提升資產(chǎn)盤活效率，助力國有資產(chǎn)保值增值。內(nèi)蒙古銀行閑置多年的內(nèi)蒙古國際大酒店，經(jīng)產(chǎn)權(quán)交易中心多維度項目運作和招商推介，最終以20年租期、近2.3億元租金順利成交，實現(xiàn)首府地標盤活。

二、服務(wù)科技創(chuàng)新，助力企業(yè)提升核心競爭力

所屬內(nèi)蒙古蒙科聚科技發(fā)展公司作為“蒙科聚創(chuàng)新驅(qū)動平臺”市場化運營主體，打造科技成果轉(zhuǎn)化“全鏈式服務(wù)生態(tài)”，為企業(yè)提供科技成果轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等全流程標準化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷完善科技評估、研發(fā)費用歸集、融資顧問、投融資對接新興服務(wù)。2025年，累計征集科技成果8090項，促成82項技術(shù)合同認定登記，登記額達1.7億元，掛牌成交5300余萬元。促成中國工程院陸戰(zhàn)遠院士所獲國家科技進步獎二等獎“保護性耕作播種與秸稈處理關(guān)鍵技術(shù)與裝備”成果與內(nèi)蒙古大博金田機械有限公司順利轉(zhuǎn)化。為包鋼鋼聯(lián)股份公司引進上海逢石科技公司《復雜難選鐵礦石的預富集-三段懸浮焙燒-磁選處理方法》等三項專利技術(shù)成果，成交金額1450萬元，幫助包鋼集團申請獲得“蒙科聚”平臺積分政策首期獎勵11.6萬元，有效助力企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)引進與政策紅利的“雙豐收”。

三、優(yōu)化陽光采購，助力企業(yè)降本節(jié)資

所屬內(nèi)蒙古陽光采購服務(wù)平臺牽頭編寫自治區(qū)地方標準《國有企業(yè)陽光采購規(guī)范》，提升企業(yè)采購集約化、規(guī)范化水平。通過網(wǎng)上公開競價、遠程異地評標、全程電子化可追溯可監(jiān)督等創(chuàng)新舉措，打造政策咨詢、制度建設(shè)、采購組織、一站式電子商城等全流程采購服務(wù)鏈條，切實為企業(yè)提供降本節(jié)資、反腐屏障、提質(zhì)增效相結(jié)合的陽光采購平臺。2025年，服務(wù)企業(yè)超1000家，掛牌采購項目12209宗，采購金額151.58億元，降本節(jié)資8.33億元。在內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行喀喇沁旗支行采購檔案室密集柜項目中，簡化供應(yīng)商標書制作環(huán)節(jié)，通過業(yè)績、履約承諾等資格審查即可參與競價，并通過全媒體矩陣擴大項目推介范圍，最終吸引全國8省市25家供應(yīng)商參與競價，節(jié)資率高達58.67%，刷新區(qū)內(nèi)采購成本控制新高度，實現(xiàn)質(zhì)量達標與成本最優(yōu)雙贏。

四、激活數(shù)字資產(chǎn)，助力企業(yè)深挖數(shù)據(jù)價值

所屬內(nèi)蒙古數(shù)據(jù)交易中心推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)新應(yīng)用，規(guī)范數(shù)據(jù)流通交易活動。拓展數(shù)商匯聚渠道，匯聚京東、浪潮、電信等國內(nèi)主流數(shù)商1024家，發(fā)布“數(shù)據(jù)要素生態(tài)服務(wù)商生態(tài)圖譜2.0”，收集商業(yè)服務(wù)、政務(wù)數(shù)據(jù)、文化旅游等多領(lǐng)域823款數(shù)據(jù)產(chǎn)品，打造北疆文化、生物制造等15個特色專區(qū)，形成“一產(chǎn)業(yè)一專區(qū)”模式。協(xié)助內(nèi)蒙古電力集團、內(nèi)蒙古交通集團等區(qū)屬國企深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用價值。2025年成功推動內(nèi)蒙古威信押運公司通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，獲得 1000萬元銀行授信，取得依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)融資的新突破。促成內(nèi)蒙古八爪智能科技公司“農(nóng)作物芽期、苗期高質(zhì)量數(shù)據(jù)集”以230萬元成交，填補行業(yè)空白，成為全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交易典范。

五、主動降費讓利，助力企業(yè)降低交易成本

內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心全力服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，主動實施降費讓利政策，取消原“代理費+傭金”固定比例收費結(jié)構(gòu)，實行“基礎(chǔ)+增值”服務(wù)新模式，中小企業(yè)交易成本大大降低。2025年，累計降費讓利近4000萬元，以切實舉措降低市場主體成本，激發(fā)市場活力。此外，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心在國內(nèi)率先啟用產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域保證金電子保函功能，以電子保函形式替代現(xiàn)金保證金，交易過程無需抵押、擔保、凍結(jié)資金，有效緩解企業(yè)現(xiàn)金流壓力。保函所有環(huán)節(jié)采用電子化驗證方式在線完成，讓企業(yè)足不出戶便可輕松參與項目，享受“無感”便捷服務(wù)。

內(nèi)蒙古聯(lián)合交易控股集團（內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心）持續(xù)打造高標準全要素交易市場，推進企業(yè)資產(chǎn)盤活、技術(shù)賦能、采購優(yōu)化、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、降本提質(zhì)協(xié)同發(fā)力，傾心助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為落實自治區(qū)黨委“1571”工作部署，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化內(nèi)蒙古新篇章貢獻力量。

來源：內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易市場