創維集團創始人黃宏生：光伏收入已超電視，“尋找下一個增長點”

經濟觀察報記者 鄭晨燁

中國家電行業正處在一個十字路口。

一方面是國內市場加速入冬。奧維云網（AVC）最新數據顯示，2025年前三季度，中國彩電市場累計零售量為1991萬臺，同比下滑2.9%，其中，第三季度的情況尤為嚴峻，零售量同比大跌12.1%，零售額下降8.1%。

另一方面則是全球產業鏈的重構與貿易壁壘的升高。對于那些穿越了幾十年周期的老牌家電巨頭而言，單純依靠賣硬件的增長邏輯已觸及天花板，尋找新的“超級增量”成為共同命題。

2026年1月11日下午，深圳寶安，69歲的黃宏生站在年度演講的舞臺上。這位創維的創始人依然保持著旺盛的表達欲和充沛的精力，向臺下的觀眾和鏡頭前的網友演示AI場景，講述創業故事。

演講結束后，黃宏生與經濟觀察報記者進行了一場對話，他告訴記者，2025年，創維光伏業務的營收規模，預計將首次超過其傳統的電視業務。

“光伏業務營收超過電視業務”，標志著這家企業在維持家電基本盤的同時，在能源領域培育出了一個體量相當、且增速更快的新主業。

三分之一的營收來自“賣電”

外界對創維的印象往往還是一家電視廠商，但在實際經營層面，光伏業務的收入規模已經超過了電視。

“（光伏）大概占到了三分之一?！碑敱粏柤肮夥鍓K在集團的收入占比時，黃宏生給出了這樣一個估算。

在創維集團（00751.HK）2025年的中期財報中，新能源業務收入138億元，智能家電業務收入170億元，考慮到下半年光伏裝機的旺季因素以及電視業務的承壓狀態，兩條業務收入的曲線出現交叉在2025年已成定局。

創維入局光伏業務可以追溯到5年前。2020年，創維成立深圳創維光伏科技有限公司，開始嘗試從戶用分布式光伏切入市場。

黃宏生對能源市場的判斷很務實，創維沒有選擇去和陽光電源等行業巨頭爭奪大型地面電站的市場，而是避開巨頭的鋒芒，選擇了一條更符合家電企業基因的路徑一一走C端、拼渠道。

利用過去38年賣電視積累下來的下沉網絡和對家庭用戶的理解，創維將光伏組件變成了一種“標準化的家電產品”。通過“光伏+普惠+數字科技”的模式，創維讓農戶出屋頂，企業出設備，通過發電收益來覆蓋成本并實現盈利。

但在黃宏生看來，創維的光伏生意更大的增長空間在海外，其核心邏輯在于海內外的電價差。

“歐洲的電有多貴？0.7歐元/度電，折合到人民幣是5.6元/度電?！秉S宏生給記者算了一筆賬，“我們的家庭用電最貴是每度0.8元，低谷的是0.2一0.3元，折中是0.5元，歐洲電價是中國的10倍?！?/p>

黃宏生口中的“十倍價差”驅動了創維光伏出海：在歐洲、南美和非洲，光伏和儲能設備是生活剛需。

黃宏生提到了他在非洲南部國家的見聞，在那些地區，30%的農村沒有用過電，生活狀態像20世紀70年代的中國，依然點著煤油燈，即便是城市，供電也極其不穩定。

“連大使館都停電一天?！秉S宏生描述了一個細節，“大使館是受保護的，是外國的窗口，停了一天電，手機充不了電，各種事情做不了，電腦打不開?！?/p>

這種基礎設施的匱乏，為創維提供了巨大的市場空間。黃宏生認為，未來全球海外光伏的需求量會巨量增長，而創維的策略就是向中東、歐洲、南美輸出產業鏈群，在當地做EPC（工程總承包）。

為了適應城市居住環境，創維還推出了一種“陽臺光伏”產品。

這是一種高度家電化的解決方案，黃宏生介紹，這種產品針對高層住宅用戶，無需復雜的屋頂施工，只需將光伏板掛在陽臺上，通過一個經過安全認證的掛件連接家庭電路。

“一天可以發8度電，這8度電足夠空調、電視、洗衣機和孩子玩游戲?！秉S宏生說，這套設備售價在3000元左右，在深圳這樣的城市，大概兩年時間就可以通過節省電費回本。

AI是工具，不是噱頭

盡管光伏業務增速迅猛，但電視依然是創維的品牌基石，是它連接2億家庭用戶的入口。面對全球電視出貨量連年微跌的存量市場，黃宏生的判斷是，硬件的競爭已經結束，軟件的競爭剛剛開始。

黃宏生提到了曾經的行業霸主：日本電視機企業。在他看來，日本企業的衰退并非因為硬件問題，相反，他強調，日本人的電器做得非常精細、美觀、細膩。問題的根源在于“缺了一個靈魂”。

“因為他們沒有智能化，沒有互聯網的支撐。沒有數字化的內容就等于缺一個靈魂，這是它這么多年來逐步衰退的根本原因。”黃宏生說。

這正是中國家電企業的機會。黃宏生認為，中國擁有強大的數學和軟件人才，這使得中國企業有能力在硬件之上，構建一套AI服務體系。

黃宏生將創維的AI功能定義為“管家”，他認為AI必須落地，解決用戶的具體痛點。

他在現場提到了創維的AI場景，他將這種服務比作“英國管家”：一個專業的管家，不需要主人下達明確指令，就能感知主人的需求。

“原來會在家里說，‘小維空調幫我調到26℃’。今天用戶說‘我好熱’，這才是自然人自然語義的表達?！秉S宏生說。

黃宏生更看重家電的主動服務能力，他描述了這樣一個場景，AIoT（人工智能物聯網）把電視、冰箱、洗衣機、空調打通——用戶離家時，系統自動關閉空調；用戶回家前，系統根據習慣自動開啟。

雖然將AI視為電視的“靈魂”，但黃宏生對AI硬件的投入劃定了明確的邊界。

2025年以來，人形機器人變成一個大熱的賽道，許多科技公司都在展示能做飯、疊衣服、耍雜技的機器人。

但當記者問及創維在人形機器人方面的布局時，黃宏生潑了一盆冷水。

“中國的人形機器人企業都不止100家了，多得不得了，但是虧損的多、盈利的少。”黃宏生說，“所有的人形機器人沒有一家盈利的，都是資本對未來的押注和期待?！?/p>

他強調，自己見過太多初創人形機器人企業倒閉的案例，人形機器人要真正代替保姆做家務，還有很漫長的路要走。

因此，他對這個產業的興旺“打了一個問號”。

相比于人形機器人，他更看重那些不起眼但能馬上產生現金流的小硬件。

比如“AI運動盒子”。這是一個連接電視的小配件，內置了AI視覺算法，可以讓用戶對著電視打乒乓球、羽毛球或踢足球。

“去年增長比較大的不是AI眼鏡，而是AI運動盒子，在美國銷售去年翻了2倍。”黃宏生說，這個產品解決了一個具體的家庭痛點，回家后大家都看手機，互不溝通，有了這個盒子，全家人可以一起運動。

即便是對于已經在推行的AI電視，黃宏生也表現出了對成本的敏感。

他提到了存儲芯片價格的上漲。

“存儲芯片的價格漲得很猛，讓我們的電視壓力巨大?！秉S宏生承認，目前AI功能只能在高端家電中率先推出，低端產品還不能賦予AI，因為“這個東西漲價太厲害了”。

換個馬甲，融入當地

無論是光伏出海，還是家電全球化，創維都必須面對一個日益嚴峻的外部環境——貿易保護主義日趨抬頭。

“中國品牌迅速崛起的時候，全世界都‘討厭’中國?！秉S宏生說，“因為你太猛了，全世界的市場都被你占有了?！?/p>

他列舉了近期墨西哥對進口汽車零部件加征關稅的案例，并預判類似的貿易限制措施在未來可能會更加頻繁。

在這種環境下，如何生存？

海信和TCL選擇了體育營銷路線，海信連續贊助足球賽事，TCL贊助奧運會，通過重金投入提升品牌聲量。

黃宏生認為，中國企業用自有品牌去打“當然好”，但這樣做付出的成本也會很高。

黃宏生表示，創維的選擇是“借殼”出海。

2025年，創維收購了日本船井電機（Funai）的北美電視業務，獲得了飛利浦等品牌在北美的運營權。此前，創維還收購了德國的老牌電視品牌美茲（Metz）。

“我們的打法是低成本，長遠地拿下世界級品牌?！秉S宏生解釋說，這種策略成本低，也可以規避地緣政治風險。

通過運營這些已經在當地扎根幾十年的本土品牌，創維將“中國制造”隱藏在“國際品牌”的外衣之下。

黃宏生認為，這能讓當地市場感覺到“中國不是威脅他們，而是助力他們的工業文明和商業文明發展”。

這種生存哲學，同樣體現在創維的汽車業務上。

在國內新能源汽車市場，比亞迪、吉利等頭部企業已經形成了絕對的規模優勢，對于后來者創維汽車而言，正面戰場的生存空間已被極度壓縮。

黃宏生表示國內市場“卷得太嚴重”，除了幾家領跑者扭虧為盈，其他都在虧損。

為了活下去，他堅持推行在外界看來頗有爭議的“健康睡眠”賣點。

“我們是很謹慎和有危機感的企業。”黃宏生說，他把目光投向了那些身體疲憊的創業者和工商業主，這群人在華南地區數量龐大，工作強度極高，面臨著“身體崩盤”的風險。

他認為，創維汽車提供了一個“深度睡眠的移動空間”，有氧吧，有按摩座椅，能讓人在中午或下班后迅速補覺。

盡管網絡上對“車內午睡治愈亞健康”的說法存在調侃和質疑，但在黃宏生看來，這是創維汽車在缺乏規模優勢時，唯一定位到的差異化需求。

這幾年，創維汽車致力于發力中東、歐洲、東南亞和中亞五國，試圖在海外市場尋找比國內更寬松的生存土壤。

從賣電視到賣光伏，從做硬件到做管家服務，從中國品牌到運營全球品牌，貫穿黃宏生所有決策的只有一條線：如何更好地幫助創維生存下去。

財報數據顯示，雖然光伏漲勢兇猛，但創維集團在2025年上半年的歸母凈利潤同比下降了67.4%，新舊業務的切換并非沒有陣痛，利潤的釋放也需要時間。

但69歲的黃宏生依然在尋找下一個增長點。

他沒有像許多同齡的成功企業家那樣選擇退休或退居二線，而是繼續站在舞臺中央為創維發光發熱。

對于創維而言，光伏收入超過電視只是一個開始。真正的挑戰在于，創維這套新業務體系，能否在未來更加復雜的全球競爭中，像當年的彩電一樣站穩腳跟。

（作者 鄭晨燁）

免責聲明：本文觀點僅代表作者本人，供參考、交流，不構成任何建議。

鄭晨燁

深圳采訪部記者 關注新能源、半導體、智能汽車等新產業領域，有線索歡迎聯系：zhengchenye@eeo.com.cn，微信：zcy096x。