三個中國小伙創立的AI公司，被扎克伯格20億美元收購，為何扎心？

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20億美金收購的秘密

誰也想不到，三個中國小伙在武漢共享辦公室寫的程序，8個月就把ARR從0做到1億，卻被扎克伯格10天閃電砸下20億美金收走。

更扎心的是，國內資本當初還嫌他們“營收剛過千萬、估值就敢喊5億”，如今只能眼睜睜看著別人摘果子。

更諷刺的是，這支團隊從北京海淀搬到新加坡，只因為創始人一句“在中國做事太難”。

Manus的故事，藏著中國AI創業最殘酷的真相。

創業啟程漢京艱難開局

Manus團隊最初在北京海淀設總部，武漢光谷開分公司，運營主體叫“蝴蝶效應”，控股公司是“紅色蝴蝶”。

創始人肖弘、季逸超、張濤擠在共享辦公室的隔間里寫下第一行代碼，屏幕上跳動的字符要實現一個目標：讓AI從“回答問題”進化到“執行任務”，做真正能解決問題的AI Agent。

早期產品打磨全靠團隊自己貼錢，白天敲代碼改模型，晚上湊在會議室啃外賣討論需求。

去找國內資本時，投資人翻著他們剛過千萬的營收報表直皺眉：“就這點盤子，估值敢喊5億？”

沒人愿意賭這個“聽起來很玄”的方向，團隊只能咬著牙繼續磨產品，連服務器費用都得精打細算。

中國到新加坡的逃亡式搬家

2025年年中，Manus突然宣布把北京、武漢的總部搬到新加坡，國內辦公室裁掉大半人，年底基本清空了中國團隊。

最頭疼的是審批——數據跨境測試跑三個部門、填十幾張表，等了兩個月才拿到臨時許可，窗口期早過了。

規則三天兩頭變，今天讓補材料明天要備案，團隊一半精力耗在應付流程上。

加上想離美元資本近點，也能少點地緣風險，就這么開始了“地理隱身”。

8個月破億的火箭增長奇跡

遷到新加坡后，團隊把省下的審批精力全砸在產品上。

他們的任務調度系統能把復雜問題拆成步驟自動執行，比如金融分析師輸入“生成季度財報摘要并對比競品”，系統會自動爬取數據、整理表格、生成分析報告，全程不用人工干預。

2025年3月測試版剛上線，就被華爾街幾家對沖基金看中，直接簽了年度訂閱。

到6月，市場分析、數據處理領域的專業用戶陸續涌進來，付費率超過30%。

12月后臺數據跳紅：ARR（年度經常性收入）突破1億美元，營收運行率沖到1.25億，成了全球ARR從零到1億最快的初創公司。

那會兒服務器每天新增數據請求超500萬次，月活用戶最高摸到一千三百多萬，后臺日志里全是“再快一點”“還能做什么”的用戶留言，真實得像剛燒開的水，咕嘟咕嘟往外冒熱氣。

扎克伯格10天20億閃電收購

2025年12月底，Meta CEO扎克伯格親自帶著核心團隊飛新加坡，談判桌前沒繞彎子：“你們要多少？”

團隊報出18億估值，扎克伯格當場拍板：“加2億，20億美金，10天內簽完。”

這筆交易直接沖進Meta史上第三大并購案。

他看中的根本不是那1億ARR，是后臺數據里藏不住的“增長斜率”——8個月從0到1億的曲線太扎眼，比同期OpenAI的GPT-4增長還快3倍。

Manus的能動型人工智能（Agentic AI）能自動拆解任務、調用工具執行，正好補全Meta在AI應用層的短板，幫他實現“個人超級智能”的愿景。

交易落定那天，肖弘收到Meta總部郵件：直接升任副總裁，帶核心團隊并入AI戰略部。

本土資本短視怕擔責

國內投資人翻著Manus剛過千萬的營收報表直搖頭，嫌盤子小、估值高、回報周期長，會議室里總有人敲著桌子問“明年能盈利嗎”“季度增長能穩定嗎”。

他們盯著季度營收這些“體溫數據”，像拿著體溫計看病，只敢投“體溫正常”的項目，怕擔責不敢碰早期。

沒人愿意賭那個“8個月后可能爆發”的未知數，寧愿等“體溫”穩定了再出手。

結果眼睜睜看著ARR從0沖到1億，20億美金被Meta拿走時，才想起當初那個被嫌棄“估值喊太高”的團隊——原來他們錯過的不是代碼，是一張寫著“爆發”的車票。

別讓下一個Manus替養兒子

20億美金落袋那天，Manus團隊在新加坡辦公室拍了張合影，背景里還擺著從武漢帶來的舊鍵盤。

這20億，說穿了是“替別人養兒子”——團隊在國內熬的夜、啃的面包、改的代碼，最后成了Meta的嫁衣。

中國從不缺熬夜寫代碼的技術天才，缺的是敢為“增長斜率”買單的資本眼光，缺的是讓團隊不用花一半精力應付審批的“低摩擦”環境，缺的是留住人的決心。

下一個Manus或許正在某個凌晨亮燈的實驗室里——別讓他們再因“想做事卻處處卡殼”而遠走他鄉，研發在中國，紅利也該留在中國。

這道題，該醒醒了。