廣州農商行：百億資產出售難解不良困局，合規(guī)與盈利的平衡之考

2025年12月，廣州農商銀行一則“122.5億元出售百億信貸資產”的公告，再次將這家萬億級農商行推向公眾視野。這是該行自2023年以來第三次大額資產剝離，三年累計處置對公信貸資產超400億元。然而，密集的“甩包袱”動作背后，是不良率逼近2%、逾期貸款突破500億元的資產質量壓力，疊加員工退費、高管動蕩、同業(yè)理財兌付糾紛等多重合規(guī)挑戰(zhàn)，這家扎根廣州70余年的金融機構，正行走在“風險化解”與“盈利重建”的十字路口。

資產處置：三年400億剝離背后的“降不良”焦慮

從2023年12月以94.67億元向105家買方出售資產，到2024年12月以99.93億元向廣州資產管理有限公司轉讓145.92億元債權，再到2025年11月完成122.5億元信貸資產出售，廣州農商行的資產處置節(jié)奏明顯加快。據(jù)公告披露，2025年這筆交易的標的資產，截至2026年6月30日賬面本金約149.78億元，經表內應收利息和資產減值準備抵減后，賬面價值約121.32億元，122.5億元的交易對價僅實現(xiàn)0.68億元溢價，近乎“平價甩賣”。

從行業(yè)分布看，這些被剝離的資產高度集中于高風險領域。2025年出售的信貸資產中，租賃和商務服務業(yè)占比38.78%（本金58.08億元）、房地產業(yè)占比20.46%（本金30.64億元）、批發(fā)和零售業(yè)占比16.27%（本金24.37億元），三大行業(yè)合計占比超75%。這與該行不良貸款的行業(yè)分布高度吻合——截至2025年6月末，其批發(fā)和零售業(yè)不良貸款余額25.56億元、不良率4.48%，農林牧漁業(yè)不良率更是高達9.56%，成為資產質量的“重災區(qū)”。

資產處置的直接目標是壓降不良率，但效果卻未能持續(xù)。2024年通過轉讓145.92億元不良資產包，該行不良率曾降至1.66%，為近五年最低；但2025年上半年不良率又反彈至1.98%，較年初上升0.32個百分點，逼近2%的監(jiān)管警戒線。更值得警惕的是逾期貸款規(guī)模——2025年6月末達510.93億元，較2024年末增加190.2億元，逾期貸款占總貸款比例升至7.12%，較上年末提升2.67個百分點，這意味著未來仍有大量潛在不良資產待暴露。

“連續(xù)三年大額處置資產，本質是‘以價換量’的被動防御。”一位銀行業(yè)分析師指出，“從交易結構看，2025年這筆交易的70%價款（85.75億元）需在2026年至2034年分9期支付，相當于買方僅支付30%首付就獲得資產控制權，廣州農商行雖短期內改善了報表，但長期仍面臨回款風險，且資產處置帶來的溢價收益微乎其微，難以對沖利潤下滑壓力。”

盈利困局：增收不增利與資本充足率承壓

資產質量的惡化直接侵蝕了廣州農商行的盈利能力。2025年上半年，該行實現(xiàn)營業(yè)收入80.37億元，同比增長9.41%，看似扭轉了此前連續(xù)三年營收下滑的趨勢，但凈利潤卻同比下滑11.21%至15.1億元，“增收不增利”特征顯著。

利潤下滑的核心原因是信用減值損失的激增。2025年上半年，該行減值損失達38.15億元，同比增長30.83%，占營業(yè)收入比例高達47.4%，意味著近一半營收被用于核銷壞賬。回溯歷史數(shù)據(jù)，2020年至2024年，該行凈利潤增速分別為-33.3%、-28.43%、6.92%、-19.27%和-25.89%，僅2022年實現(xiàn)正增長，盈利能力持續(xù)弱化。

資本充足率也隨之承壓。截至2025年9月末，該行核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率分別為9.10%、10.56%和13.40%，較2024年末均有下降。為補充資本，該行近年來頻繁通過股權、債權融資“輸血”——2021年至2023年兩次增發(fā)配股融資超150億元，2023年發(fā)行150億元二級資本債，2024年發(fā)行120億元永續(xù)債，2025年又完成29.6億元增資，注冊資本從114.5億元增至144.1億元。

但外部“輸血”難以替代內部“造血”。截至2025年8月，該行股價較2017年上市之初的6港元/股已下跌70%，資本市場信心不足；而凈息差的收窄進一步加劇盈利壓力——2024年上半年凈息差僅1.02%，較2023年同期的1.49%下降47個基點，降幅達31.5%，遠低于行業(yè)平均水平。“生息資產規(guī)模增長但凈息差收窄，疊加減值損失高企，導致該行盈利陷入‘增收不增利’的惡性循環(huán)。”上述分析師補充道。

合規(guī)挑戰(zhàn)：從員工退費到同業(yè)理財糾紛

在資產質量和盈利壓力之外，廣州農商行還面臨多重合規(guī)考驗。2025年10月，多位員工在社交平臺爆料，該行要求退還2022年以來的過節(jié)費，人均約1.4萬元，按1.26萬名正式員工計算，總退費規(guī)模超1.7億元，退款分階段執(zhí)行，首期2500元需一次性繳納，剩余從工資中逐月扣除。

對此，該行回應稱是“規(guī)范津貼福利發(fā)放，符合相關制度規(guī)定”。據(jù)廣東省2025年修訂的《基層工會經費收支管理實施細則》，節(jié)日慰問品年度總額人均不超過3000元，且不可發(fā)放現(xiàn)金、購物卡，而該行此前以現(xiàn)金形式發(fā)放過節(jié)費，涉嫌違規(guī)。此次退費不僅引發(fā)員工不滿，還涉及個稅退稅等后續(xù)問題，多位法律人士指出，該行需提供書面通知并協(xié)助員工辦理退稅，否則可能引發(fā)新的糾紛。

與此同時，該行卷入的1.26億元同業(yè)理財兌付風波仍未平息。2022年至2024年，雅安農商行、河南舞鋼農商行、青海西寧農商行先后起訴廣州農商行，起因是其發(fā)行的“安心回報262號”同業(yè)理財產品到期無法兌付。這款預期年化收益4.5%的3年期產品，因底層債券違約導致兌付受阻，而該行被指“提前知曉違約卻未及時披露”，延誤投資者決策時機。

從訴訟進展看，雅安農商行的訴求經歷一審、上訴后發(fā)回重審，2025年6月重審一審開庭后仍未判決；河南舞鋼農商行的訴訟請求被一審駁回，二審仍在審理中；青海西寧農商行的案件已進行三次開庭，尚未出判決結果。值得注意的是，該行還主張第三方資產管理機構應承擔責任，法院正考慮將三案并案處理，而案件涉及的工銀瑞信投資、萬家基金等四家第三方公司，此前因無法送達訴訟材料被公告送達，責任劃分難度較大。

此外，高管的頻繁動蕩也影響內部管理穩(wěn)定性。2019年以來，該行原董事長王繼康、原副行長彭志軍、原行長助理吳海峰、原行長易雪飛等多名高管先后因涉嫌違紀違法被查或逮捕，2024年至2025年又經歷行長更替，鄧曉云從廣州市地方金融監(jiān)督管理局副局長任上接任行長，高管團隊的不穩(wěn)定對戰(zhàn)略執(zhí)行和風險管控造成一定影響。

轉型探索：聚焦“百千萬工程”與村鎮(zhèn)銀行整合

面對多重壓力，廣州農商行正試圖通過戰(zhàn)略轉型尋找突破。2026年1月，該行召開金融賦能“百千萬工程”工作推進會，提出要“成為服務‘百千萬工程’的排頭兵”。據(jù)披露，過去三年，該行累計支持“百千萬工程”重點項目超300個，授信總額超292億元，涉農貸款余額突破425億元，服務涉農客戶超2.2萬戶。

董事長蔡建在會上強調，要避免“同質化競爭、拼規(guī)模拼價格”，發(fā)揮“網(wǎng)點密、產品全、效率高”的本土優(yōu)勢，聚焦環(huán)南昆山—羅浮山高質量發(fā)展引領區(qū)、廣州東部中心等重點區(qū)域，推廣“集體建設用地信用貸”“土地承包經營權抵押貸”等農村產權融資產品，同時優(yōu)化“村資寶”等數(shù)字化工具，賦能農村集體“三資”管理。

在村鎮(zhèn)銀行整合方面，該行也動作頻頻。2024年下半年至2025年，先后獲批吸收合并東莞黃江、中山東鳳、興寧三家珠江村鎮(zhèn)銀行，2024年股東大會還通過了吸收合并鶴山、深圳坪山珠江村鎮(zhèn)銀行的議案，若進展順利，一年內吸收合并的村鎮(zhèn)銀行將達5家。此外，針對旗下三家村鎮(zhèn)銀行（北京門頭溝、煙臺福山、青島城陽珠江村鎮(zhèn)銀行）被納入“明天系”關聯(lián)企業(yè)破產清算的股權，該行通過司法拍賣處置相關股權，試圖厘清歷史遺留問題。

但轉型之路并非坦途。一方面，縣域金融市場競爭加劇，大型銀行憑借資金、人才、科技優(yōu)勢下沉服務，廣州農商行的本土優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)；另一方面，擬吸收合并的村鎮(zhèn)銀行部分存在經營壓力，如鶴山珠江村鎮(zhèn)銀行2024年凈利潤同比下跌51%，不良率升至2.19%，并表后可能進一步拖累該行資產質量。

平衡短期風險與長期發(fā)展

對于廣州農商行而言，當前的核心任務是平衡“短期風險化解”與“長期盈利重建”。短期內，通過資產處置壓降不良率、通過外部融資補充資本是必要之舉，但需避免“以價換量”導致的收益流失，同時妥善解決員工退費、同業(yè)理財糾紛等合規(guī)問題，穩(wěn)定內部管理和市場信心。

長期來看，該行需重塑信貸結構，降低對高風險行業(yè)的依賴，依托“百千萬工程”深耕縣域金融和涉農領域，通過產品創(chuàng)新和數(shù)字化轉型提升服務質效；同時，需加強內控管理，避免高管動蕩影響戰(zhàn)略執(zhí)行，逐步修復盈利能力和資本市場信心。

作為萬億級農商行中的重要一員，廣州農商行的轉型不僅關乎自身發(fā)展，也為同類中小銀行提供了參考樣本。在銀行業(yè)加速分化的背景下，如何在風險化解中尋找新的增長動能，將是該行未來面臨的關鍵考驗。