吐槽青年出品
摘要:攜程這種處置事情的方式,很值得學習,就事論事,不要動輒在輿情層面上綱上線上稈。尤其對小人物,更要溫柔一點,每天大大小小的輿情,看起來像互聯(lián)網(wǎng)的灰尖,但落到哪個小人物身上,就是能壓死人的一座山。企業(yè)和平臺機制,要成為保護人的一個緩沖地帶,一個溫柔的枕頭,而不是一個拿人獻祭的冰冷機器。
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一個小小的失誤,鬧到輿論,議論紛紛,似乎就成了大輿情。很多“小過重罰”,錯了個字,鬧出個誤會,擺了個烏龍,上綱上線重罰小人物,是一種流行的“獻祭輿情”操作——拿重罰小人物平息輿情。沒人說“算了算了”“多大的事兒”,而都恨不得把人往死里整,犧牲一個平息大家。攜程在這件事的處置上,就跳出了那種“拿小人物獻祭輿情”的陷阱,拋開輿情而實事求是的處置,很有溫度。
事情是這樣的:
1月12日,社交平臺有攜程集團大量員工收到以公司名義發(fā)送的“離職通知”短信:“感謝一路相伴,繼續(xù)使用手機號碼登錄trappal,使用下一程服務號,將獲得更多離職員工服務……”攜程回應媒體稱,實際情況是二級部門失誤,技術設計問題導致員工容易誤觸發(fā)短信,后續(xù)會改進設計減少誤觸的可能。攜程同時表示,該員工確為攜程正式員工,并非實習生,且一直在自責,團隊已為其提供一日帶薪假期的選項,并送了解壓小禮物,目前該員工在崗狀態(tài)穩(wěn)定。
很有溫度啊,沒有把問題甩到那個誤觸發(fā)短信的員工身上,而是反思技術設計這個“程序原罪”。更可貴的是,不僅沒有譴責這種失誤,通過處理失誤者給輿論交待,而是體貼到這個員工“引發(fā)如此大輿情”后的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。沒有去對輿情做什么平息安撫,而是努力去安撫那個戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、背上很大思想包袱的員工,又是帶薪休假,又是送小禮物。
這是一個有人情味的企業(yè),在處置所謂輿情上應有的姿態(tài),不是動輒上升到輿情處置層面,繃緊神經(jīng)去“應對”,而是實事求是去看待:其一,屬于什么性質的事情?其二,需要對誰有一個解釋?其三,誰是受害者,誰最需要安撫?
想起撒切爾夫人的一段佳話。在一場宴會上,一位女服務員因為緊張不慎將湯打翻,意外燙傷了內(nèi)政大臣。此時,撒切爾夫人沒有責怪女服務員,而是迅速給予關懷。她走到女服務員身邊,將其緊緊擁抱,用左手輕撫其右肩,柔聲安慰道:“孩子,別害怕,這只是日常生活中的小插曲。我們每個人都可能犯這樣的錯誤,沒什么大不了的。”在安撫了女服務員之后,她又去安慰內(nèi)政大臣。
這種寬容和理解的行為,凸顯了一種發(fā)自內(nèi)心的對弱者的體諒和包容。這時候,最需要安撫的不是內(nèi)政大臣,而是那個身居低位瑟瑟發(fā)抖的小人物。就像攜程這件事上,承受著最大壓力的,肯定是那個誤觸短信的員工。
總覺得近年來輿論場有一種很不好的風氣,就是苛責小人物,熱衷于吊打和指向無權無勢、缺乏網(wǎng)絡素養(yǎng)、沒有網(wǎng)絡應對能力的底層人物,把小人物頂上網(wǎng)絡祭壇,拿他們獻祭網(wǎng)暴。小人物之小,他們很容易因為某個原因被暴露到了網(wǎng)絡空間中,成為網(wǎng)眾吊打的對象——吊打這樣的小人物,一方面似乎有某種情緒基礎(你確實出錯了),一方面沒有任何風險(他們維權能力弱,維權意識差,甚至因為出錯而陷入自我攻擊之中,缺乏防守能力)。
比如攜程這件事中的那個員工,看起來無名無姓,是一個抽象的符號,但在現(xiàn)實場景中她有名有姓,是一個具體的、有血有肉、面對壓力會崩潰的存在。她承受著多重壓力,自責,那么多同事虛驚一場后對她的怪罪,輿論洶涌的追問,害怕進一步問責,擔心被網(wǎng)暴,焦慮于失去工作,給公司帶來這么大的麻煩。——可想而知這種壓力,但她并沒有犯多大的錯,只是一個小小的失誤,而已。
攜程在面對所謂輿情的時候,能以這樣的方式保護員工,而不是因為她是一個小人物就拿她“獻祭”,很不錯。實事求是,本身并不是什么輿情,就是一個小失誤引發(fā)的誤解,事情就是這么個事情。這個事情,無須向公眾去作太多的解釋與說明,只要向誤解的員工解釋清楚就行了。另外,事情說清楚就行了,不必非要去處理人。輿情是一頭猛獸,但企業(yè)對員工應該有一種保護機制,避免人被輿情猛獸所吞噬,避免輿情潔癖之下“用處理小人物換取猛獸平息”。
攜程這種處置事情的方式,很值得學習,就事論事,不要動輒在輿情層面上綱上線上稈。尤其對小人物,更要溫柔一點,每天大大小小的輿情,看起來像互聯(lián)網(wǎng)的灰尖,但落到哪個小人物身上,就是能壓死人的一座山。企業(yè)和平臺機制,要成為保護人的一個緩沖地帶,一個溫柔的枕頭,而不是一個拿人獻祭的冰冷機器。
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