圓桌論壇|人工智能叩響體育之門，共話AI+體育新圖景

當AI叩響體育之門，行業對它的核心訴求與定位應如何建構？

1月6日，第十二屆體育大生意年度大會暨頒獎儀式在北京三里屯通盈中心洲際酒店舉行。

大會最后一個圓桌論壇以“AI體育創新——技術變革重塑力與美”為題，著名主持人、制作人劉語熙擔任主持人，舒華運動研究院院長、舒華健身副總經理張良，橙獅體育CTO彭衛，百度智能云體育行業解決方案總監劉川，國體科技（北京）有限公司總經理陳曉輝，參與討論。

AI+體育核心訴求：人才、痛點、垂直與協同

2025年，人工智能穩居科技行業焦點。從巨頭攻堅走向大眾日常，AI不僅重塑產業格局，也正深度融入運動健康與體育產業：訓練更精準、管理更高效、體驗更個性。在此大背景下，主持人劉語熙首先向論壇嘉賓拋出疑問：當AI叩響體育之門，行業對它的核心訴求何在？

百度智能云體育行業解決方案總監劉川點出了AI時代的關鍵要素——人。體育產業要把AI用好，光有大模型、算力、垂直領域內的數據還不夠，“還需要懂這些數據怎么樣應用到垂直應用場景里的人”。對此，劉川提到了北體大的工程學院：“他們（北體大工程學院）有一個理念，我們需要有一個學科既懂計算機、會AI又懂體育的，我覺得目前我們國內這方面的人才還是相對比較稀缺的。我們也希望未來有更多的產業實訓機會給到更多的體育院校，包括跟百度合作的很多工科類院校，他們的體育部有一些比較懂體育的科研人員，這些技術人員加入到我們這個板塊，讓AI在體育產業的應用落地有更高效的轉化。”

百度智能云體育行業解決方案總監劉川

對于體育行業對AI的訴求，舒華自然有發言權。作為國內健身器材行業的頭部企業，舒華近年來逐漸開始擁抱AI，以AI技術為引擎，將“舒展活力，強健中華”的品牌理念，延伸至線下健身服務與健康管理的深水區。舒華運動研究院院長、舒華健身副總經理張良介紹，舒華近年來持續向“智能化+服務化”轉型，核心驅動力并非簡單追逐技術潮流，而是解決用戶“不會用、用不好、不愿用”的現實問題。在實踐層面，舒華通過“門店即展廳、即服務中心”的模式，三年內布局60余家門店，將AI設備、專業教練與企業場館運營服務打包輸出，幫助企事業單位實現健身空間的長期運營，而非一次性采購。

舒華運動研究院院長、舒華健身副總經理張良

橙獅體育CTO彭衛則認為，AI+體育是龐大命題，因體育運動種類繁多且特性差異顯著，AI需與各領域深度結合并發揮作用，每個細分方向都值得深入耕耘。而橙獅體育選擇網球作為試點方向，旨在聚焦垂直領域做深做透，通過單品類的突破，直觀展現AI在體育某一行業的具體變革，增強外界對“AI+體育”的信心。當前橙獅體育已與中國網協達成深度合作，未來計劃覆蓋運動員、裁判員、教練員及體育愛好者等全角色，提供普惠服務；以專業賽事的技術積淀為基礎，將能力延伸至大眾體育場館，構建宏大愿景；期望從網球領域“打透”AI+體育，具體實現賽場公平性保障、辦賽效率提升、觀賽體驗優化等多維度價值，讓行業切實感知AI對體育的賦能作用。

橙獅體育CTO彭衛

而作為總局科研所全資企業，國體科技曾為多個項目的國家隊提供過科技保障支持，尤其是運動表現視頻分析領域。國體科技（北京）有限公司總經理陳曉輝認為，與傳統運動表現視頻分析相比，AI技術在數據采集、反饋效率和分析維度上實現了根本性躍遷。通過多機位視覺采集和無感數據獲取，AI大幅降低了訓練中的設備依賴和操作復雜度，使數據采集更加自然、高效。但同時陳曉輝指出，目前仍需解決多運動適配性及人機協同問題，方能更好服務訓練實踐。

國體科技（北京）有限公司總經理陳曉輝

針對運動訓練中AI應用“千篇一律”問題，陳曉輝則認為，AI雖通過數據喂養、規則編制及自我學習生成指導性意見，但其輸出無法替代人的主觀判斷。AI的指導需經運動員、教練員的主觀評估后采納，而非完全依從其規律性結論。運動員因物理結構、生物力學特征、人體構造等存在獨特性，AI生成的模型或結論需結合個體實際調整，訓練需遵循“因人而異”的基本規律，避免機械套用。而面對可能存在的“作弊”風險，陳曉輝指出可通過主觀判斷與數據管理來防范相應風險。

AI+體育場館：融合創新破解普惠與個性化難題

AI應用雖然給人們生活和產業發展帶來極大便利，但同時也伴隨著人工是否將被完全取代的擔憂。對此，舒華運動研究院院長、舒華健身副總經理張良認為，我們無需恐懼AI，應將其視為優化團隊與場館的優質工具，通過兩者結合實現更優發展。從解決安全隱患、降低人力成本到優化評測流程及標準化提效，AI對場館起到降本增效的核心價值。而著眼于運動處方的個性化需求以及情緒價值與用戶培養的必要性，人工依然有其不可替代性，兩者有機融合才能實現更好發展。

面對健身行業技術重塑服務美學的趨勢，舒華通過與中國體育科學學會建立長期戰略合作，引入專家資源，將醫體融合、體衛融合的專業內容轉化為可落地的健身領域應用，形成核心內容支撐體系。針對傳統健身場景的局限性，通過AI技術輔助測評和導練，與“好社區”“健康促進中心”模式結合，解決“最后一公里公里”健身觸達難題。而針對AI設備如何落地的難題，張良則提出通過機構支持制定標準化產品手冊，重點完成用戶教育與教練教育，最終實現AI方案的可復制性。

主持人劉語熙適時提出了關于AI應用于體育場館運營的另一難題：普惠戰略與成本控制的平衡。對此，橙獅體育CTO彭衛表示，AI應用于體育場館需在用戶體驗與成本控制間找到平衡，且成本本身也是一種體驗。而體驗一定要高到一定程度，才能產生用戶價值。以網球鷹眼技術為例，專業賽事租用一次需10萬-20萬美元，普通用戶難以承受；若通過技術進步將其成本降至幾十、幾百甚至免費，用戶會因體驗依賴形成運動習慣。當用戶規模擴大后，規模效應將進一步降低成本，最終實現“成本-體驗”的更優平衡。此外，通過集成化系統將可降低裁判組等人力成本，AI技術提升辦賽效率，而鷹眼及短視頻編輯全流程自動化，生成類似電視轉播的畫面，用戶分享至社交媒體后可促進場館營銷與營收增長，形成“用戶分享→關注→到館消費”的正循環。

體育賽場千變萬化，算法的精確與不同運動項目和場景之間應該如何平衡？對于這一問題，百度智能云體育行業解決方案總監劉川表示，面對體育場景的多樣性，需從“單一項目精準突破”轉向“平臺化賦能開發者”，通過場景建模、專業標注、端側部署等技術手段，結合生態支持，平衡算法精確性與場景適應性，最終實現AI技術在體育領域的普惠應用。基于飛槳開發者平臺進行場景定義與空間建模，并通過專業數據標注和端側部署提效，讓更多垂直領域體育用戶受益于普惠AI技術。

以AI提問討論AI：工具、伙伴與底線的三重思辨

值得一提的是，論壇的最后，主持人劉語熙切合論壇的AI主題，借用阿里千問為每個嘉賓分別提出一個問題。

著名主持人、制作人劉語熙

被問及人類私教不可替代的核心價值時，舒華運動研究院院長、舒華健身副總經理張良認為專業與營銷能力、陪伴與溫度乃至控場能力等等都是人類不可替代的價值，而AI的定位應是提升效率的工具而絕非替代者。

而對于AI追求技術精進還是降低使用門檻的問題，橙獅體育CTO彭衛則直言：“成年人不做選擇，都要做，就是用最高精尖的技術做到所有人都能用。”

至于AI體育應用當中的邊界，百度智能云體育行業解決方案總監劉川則以青少年賽事AI助手被深夜用于情感傾訴的例子，說明AI需嚴守“向善”底線，尤其涉及青少年時需人類倫理干預。

面對“如何確保AI不會限制教練員突發的靈感與創造性？”的問題時，國體科技（北京）有限公司總經理陳曉輝認為更重要的是人與AI之間的互動，兩者之間應該形成互動促進的過程，而非互相限制。

論壇的最后，主持人劉語熙進行總結，AI技術不僅能助力競技體育繼續追求更高更快更強，還能讓大眾健身變得更加有趣、高效與科學，未來AI有望為體育產業帶來更多可能性。

注：本文所用圖片來自體育大生意年度大會