國企中層退休干部揭秘：晉升通道僅剩一條！

昨天晚上，我與一位剛剛辦完退休手續的企業中層管理人員在小區聊天。由于興趣相投，相談甚歡。

他直言不諱地告訴我，他在國企干了幾十年，看清楚了國企在用人、晉升上的變化，用一句話總結就是：今非昔比。

他說，現在的國企晉升通道基本就只剩下了一條狹窄的小徑。過去，憑借個人的專業技能、扎實的工作態度和出色的業績表現，普通員工還有著較為清晰且多元的上升路徑。

但是，現在的情況發生了很大的變化。

要想在國企中往上爬，想要爬到企業高層的位置，必須得有后臺，或者去努力建立關系。

所謂有后臺，指的是在企業內部或者外部有能夠給予關鍵支持和助力的人脈資源。

這些人脈可能來自于企業的上級領導，他們能夠在晉升決策的關鍵時刻為候選人說好話、提供推薦。

也可能來自于企業外部的行業權威或者政府官員，他們的影響力能夠間接影響到企業內部的晉升安排。

他透露說，他們集團公司去年上了一位副董事長兼任一個股份公司董事長，引發不少人的議論紛紛。

此人的升遷用火箭式形容一點都不為過。明白人都清楚，這是一個典型的攀后臺，通過高昂成本換來的晉升。

因為此人根本就不具備擔任一個幾千人的股份公司一把手。無論工作經驗還是管理能力都相差甚遠。

他告訴我，國企有些員工本身能力并非出類拔萃，但因為其家族與上面有著千絲萬縷的聯系，或者與某個重要的合作伙伴關系密切，就能夠在晉升競爭中占據優勢。

而那些沒有這樣背景的員工，就只能另辟蹊徑，去努力建立關系。

建立關系意味著需要花費大量的時間精力和錢，去參加各種社交活動，與上級領導、同事以及外部合作伙伴搞好關系。

他們需要在工作之余參加各種應酬，通過送禮甚至送錢、請客等方式來拉近與他人的距離，以期獲得更多的晉升機會。

他說，那種靠真才實干獲得晉升的概率已經是鳳毛麟角了，甚至可以是消失殆盡了。

在過去，真才實干是員工晉升的重要依據。一個員工只要在自己的崗位上做出了突出的成績，為企業帶來了顯著的效益，就很有可能得到晉升的機會。

然而，如今這樣的情況越來越少。許多有能力、有才華的員工，盡管在工作中兢兢業業、成績斐然，但由于缺乏后臺和關系，往往只能做到中層位置，想做到高層基本無門。

應該說，這種晉升機制的失衡晉升不僅僅是一種潛規則，是一種公開化的腐敗交易，更可怕的是把國有資產當兒戲，是對國有資產極其的嚴重的不負責任。

如果這種現狀不及時得到遏制，這對于國企的創新和發展來說，無疑是一種嚴重阻礙和悲哀。

努力構建一個公平、公正、透明的企業晉升機制，讓每一個有真才實干的人都能夠在自己的崗位上發光發熱，真正實現能者上、平者讓、庸者下，這應該成為下一輪國企改革的重要目標。

唯此，國有企業才能實現做大做強、保值增值的目標！