遠離造神陷阱，官方發文，揭開董宇輝真實現狀，給所有人提了醒

他曾被捧上神壇，如今又陷入輿論風波。

2026年開年還不到兩周，董宇輝再一次登上熱搜。

這次，不是跨年晚會的掌聲，也不是銷售額破百億的捷報，而是因為“3只母雞”，被質疑“選品造假”。

爭議的起點，是與輝同行直播間里一款售價83元3只的“黃油母雞”。

在廣告頁中，它被標注為“麻黃雞”，產地大別山，主打的是“土雞慢養”的人設。

本來這樣的營銷并不稀奇，可問題出在了“麻黃雞”這三個字上。

2026年1月9日，六安市麻黃雞產業協會發布聲明，稱與輝同行售賣的“麻黃雞”存在三大問題：

第一，該協會查無貨源記錄；第二，價格過低，不符合正宗品種的成本規律；第三，產量無法匹配銷量，質疑其品種不符。

緊接著，自稱協會會長的賬號“會長談雞”又出面發視頻，將火燒得更旺。

在以往的帶貨風波里，平臺方往往還能以“供應鏈出問題”一筆帶過，但這一次的問題不在貨源，而在于董宇輝一直以來最自豪的“選品嚴謹”。

從過去一年的公開發言來看，“選品”幾乎就是董宇輝個人品牌的基石之一。

在他的表達里，一再強調“要為信任負責”、“要對品質把關”、“不賣自己沒吃過的東西”。

而如今，這場雞風波卻讓這些口號被直接反噬。

更棘手的是，這種質疑并不來自普通消費者，而是一個產業協會。

即便很多人指出這個協會僅僅是行業自律組織，不具備行政公信力，但“官方打假”四個字已經足夠刺激大眾神經。

比起產品真偽本身，大家更在意的，是一個“嚴選主播”是否真的值得被信任。

這也讓與輝同行此前積攢的品牌信用，被按下了暫停鍵。

董宇輝的帶貨，是靠認知變現，而不是靠低價引流?？梢坏┻B認知都出錯，觀眾就失去了繼續相信的理由。

在“麻黃雞”事件曝光之后，輿論并沒有一邊倒。

有人指出六安市麻黃雞產業協會成立時間不長，注冊背景是由幾家企業聯合組建，不屬于官方機構。

圍繞“麻黃雞”三個字的爭論也在發酵。

部分觀眾認為，直播間銷售的“黃油母雞”，只是商家起的名字，并不等同于地方傳統品種的定義。

他們質疑協會對麻黃雞的標準過于嚴苛，把養殖天數作為唯一評判依據，這種要求是否具有行業共識，也未有明確說法。

爭議沒有結論，但能看出一個現象：即便面臨質疑，董宇輝依然有不少支持者。

這不是第一次出現這種情況。

2023年深夜直播中，他曾主動停止講解產品，只因發現不少粉絲熬夜。他提醒大家早點休息，順帶說起自己因長期作息紊亂導致的身體不適。

這種做法在商業直播中并不常見，也因此被部分觀眾記住。

2024年315晚會曝光某款蝦仁存在質量問題，“與輝同行”也曾售賣過該產品。

事件發生后，他迅速做出回應，宣布產品下架并承諾“退一賠三”。

那時品牌成立不久，團隊運轉資源緊張，這個決定確實會增加運營成本。但他沒有回避責任，處理過程也沒有拖延。

這些過往行為，積累了觀眾對他的信任。

離開東方甄選之后，董宇輝用7658萬元買下與輝同行全部股份。

此后，帶著團隊深入多個地區，推進產業對接項目，不少商品來自對接后的農戶或地方合作社。

他將團隊運營和直播內容繼續維持，形式也更注重穩定和內容質量。

董宇輝的直播方式有別于常規賣貨。觀眾對他的關注，更多建立在認知、信任和習慣之上。

也正因為如此，當產品出現問題時，他受到的沖擊不只是商業維度上的，還包括品牌信用層面的。

在消費者眼中，“與輝同行”不是一個普通品牌，更像是董宇輝個人理念的延續。

“與輝同行”現在不只是一個公司名字，它幾乎成了董宇輝的代名詞。

很多人看到這四個字，第一反應不是想到一個團隊或一個品牌，而是直接聯想到他本人。

董宇輝過去在多個場合都說過，自己并不是團隊的核心，真正支撐起一切的是背后那些默默做事的人。

他希望這個品牌能慢慢脫離他的個人形象，獨立運作，甚至有一天不需要他頻繁出鏡也能正常運轉。

但現實沒那么容易。2024年他離開東方甄選后，原平臺的股價明顯下跌，利潤大幅減少，用戶活躍度也跟著下滑。

市場用數據說明了一個事實：東方甄選之前的熱度，很大程度上是因為董宇輝的存在。

這也讓“與輝同行”從一開始就面臨一個難題：既要靠他吸引關注，又要避免過度依賴他。

這種矛盾在實際運營中處處可見。

2025年底的跨年晚會，整場活動沒有請外部主持人，也沒有明星嘉賓。

從節目編排、內容設計到現場串場，甚至登臺唱歌，都是董宇輝一個人完成。

這不是為了表現個人能力，而是因為目前團隊還沒有建立起一套可以完全替代董宇輝角色的內容生產機制。

所有，他必須親自上陣，才能保證風格統一、節奏穩定。

問題在于，一旦品牌和一個人綁定得太緊，所有風險也就集中到了這個人身上。

很多消費者只認董宇輝，覺得只有他講解的商品才值得信任。

哪怕其他主播介紹同樣的產品，轉化率也會明顯下降。

“與輝同行”內部其實一直在嘗試培養新人、建立標準化流程，但市場反饋始終不夠理想。

粉絲習慣了他在鏡頭前講詩詞、聊地理、談人生，換一個人就感覺“味道不對”。

這種局面短期內很難改變。

董宇輝清楚，長期來看，一個健康的商業體不能只靠一個人撐著。

他需要把品牌從“人格化”轉向“制度化”，讓選品、質檢、內容、售后都有明確規則，而不是每次出問題都要他出來解釋。

但這需要時間，也需要消費者的耐心。

眼下這場風波，表面看是關于一只雞的品種標注是否準確，實際上反映的是整個商業模式的脆弱性。

如果“與輝同行”始終無法擺脫對董宇輝個人的依賴，那么類似的危機還會反復出現。

接下來要做的，不只是回應質疑，更是推動團隊真正建立起一套不靠他也能運轉的體系。

只有這樣，這個品牌才有可能走得更遠，而不是隨著一次風波就動搖根基。