賀嬌龍還是走了，紅斗篷映山河。致敬那些網(wǎng)紅文旅局長的光影初心

圖片

那一襲如烈焰般的紅斗篷，與她最熟悉的馬背一同，永遠停駐在了天山雪原。屏幕外的世界依然流轉，而萬千思念已凝結，指向2026年1月14日23時12分。天山依舊，那抹颯爽的紅影卻定格于47歲。

賀嬌龍，被譽為“新疆女兒”。從昭蘇縣副縣長到伊犁州文旅局副局長，再到自治區(qū)農產品品牌建設與產銷服務中心主任，最終在1月11日15時許，因為工作需要，在博樂市進行農產品電商銷售活動前期拍攝時，意外墜馬導致頭部嚴重受傷，經(jīng)過多方專家會診和重癥醫(yī)學救治，因為傷勢過重，搶救無效，不幸離世。

2020年，她因一段雪地策馬視頻震撼全網(wǎng)，成為最早出圈的“網(wǎng)紅干部”。她曾說：“只要能拍出宣傳家鄉(xiāng)的好片，摔到河中也值得。”誰知一語成讖，這位總是面帶笑容推廣山水的女子，以最突然的方式，回歸了她深愛的土地。

消息傳來，無數(shù)網(wǎng)友涌向她的社交賬號，留下無聲的燭光。她推動建立的線上店鋪，仍在將新疆的風物送往全國，只是那個直播間里熱情的身影，再也等不到伊犁河谷下一季的花開。

01 雪原長歌

2020年冬，時任昭蘇縣副縣長的賀嬌龍，在茫茫雪原策馬奔騰的視頻，以“景美人颯”的視覺震撼打動全網(wǎng)。走紅出于偶然，但背后的付出卻刻滿艱辛。為拍攝“天馬浴河”，她曾摔入河中，換馬再拍；一次墜馬導致肋骨骨折、胸腔積液，她卻忍痛完成工作。

鏡頭前的英姿颯爽，是無數(shù)次摔爬起伏鑄就的赤誠。她的努力與影響力也獲得了組織認可，2021年4月，賀嬌龍從昭蘇縣調任伊犁哈薩克自治州文旅局黨組成員、副局長，在新的平臺上繼續(xù)為家鄉(xiāng)代言。

02 公益初心

賀嬌龍的所有直播均為公益助農，分文不取。2020年6月，她牽頭成立“賀縣長說昭蘇”公益站，將直播打賞、廣告收益悉數(shù)投入公益。五年來，累計捐款捐物超千萬元。面對質疑，她始終坦然：“群眾在哪兒，我們就在哪兒。”

她的付出獲得了高度肯定，2023年4月，她被任命為新疆維吾爾自治區(qū)農產品品牌建設與產銷服務中心（新疆維吾爾自治區(qū)農業(yè)對外合作中心）主任，肩負起更重要的全區(qū)農產品品牌建設使命。

2025年3月，她榮獲“全國三八紅旗手”稱號，那抹雪原上的紅，亦是新時代女性干部履職擔當?shù)牧辽Ｍ?月，她又榮獲“自治區(qū)先進工作者”稱號。

03 青山俠客
差不多同時，在四川甘孜，另一位“網(wǎng)紅局長”劉洪，正完成從“現(xiàn)象網(wǎng)紅”到“長效客服”的轉身。因氣質酷似武俠人物，他憑借“笑傲江湖”變裝視頻走紅網(wǎng)絡。但他堅稱自己是“公益網(wǎng)紅”——不開打賞、不帶貨，短視頻創(chuàng)作“只占工作十分之一”。

他廣為人知的身份，是“甘孜客服”：每天查看網(wǎng)友留言，親自處理旅游投訴。“誰砸甘孜旅游的鍋，我就砸他的飯碗。”這句話背后，是實實在在的行動與成效。2024年，甘孜接待游客超4385萬人次，旅游綜合收入達481.50億元。

04 真誠無價
2022年秋，湖北隨州銀杏谷中，文旅局長解偉因扮相“潦草”意外“丑出圈”。面對調侃，他誠懇回應：“準備時間倉促，但只要能宣傳家鄉(xiāng)，出丑也無所謂。”他親自回復上千條評論，不回避、不辯解，這份坦蕩的真誠最終贏得公眾的理解與尊重。在顏值當?shù)赖牧髁渴澜缋铮C明：真誠，才是最動人的力量。

05 親和之美
2023年，湖南湘西的“幺妹局長”向汝蓮，身著民族盛裝，在鳳凰古城、矮寨大橋前向全國發(fā)出邀請。她的親切喚來了熱烈回應：視頻發(fā)布兩周，湘西酒店預訂量同比增長超35倍。對于“網(wǎng)紅局長”標簽，她看得清醒：熱度只能吸引游客“來一次”，優(yōu)質服務才能讓他們“留下來”。

06 時代群像
文旅局長們的集體“出圈”，是時代與使命的雙重選擇。后疫情時代，文旅復蘇亟需破局，短視頻成為最高效的橋梁。而對文旅局長而言，“被看見”是履職的一部分，流量關乎地方發(fā)展，關注即是責任。他們的創(chuàng)作始終圍繞風物特產、山水人文，在安全邊界內揮灑才華，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中探索履職新路。

07 長紅之路
流量之后，如何“留量”？局長們各有答卷。

劉洪設立300萬元專項資金，激勵達人創(chuàng)作，從“自己拍”轉向“一起拍”。云南墨江的“阿德局長”楊春德，測試“抹黑臉”民俗原料時把自己抹成黑臉，視頻意外走紅，但他更著力于規(guī)范酒店限價、提升服務質量。浙江景寧的吳文偉則用最質樸的方式：以第一視角帶網(wǎng)友走進畬鄉(xiāng)山水，不炫技、不包裝，只用真實打動人心。賬號運營兩月，曝光即破1.2億。

08 光影永存
賀嬌龍的離去，讓我們再次審視這個群體的付出與意義。文旅局長的“可見”，是崗位使命在新時代的折射；而更多干部的“隱身”，亦是職責所在的不同側面。當賀嬌龍策馬雪原、劉洪行走山水、解偉坦然面對調侃、向汝蓮親切呼喚游客……路徑各異，初心同一：讓家鄉(xiāng)被看見，讓百姓得實惠。

在賀嬌龍最后一條視頻下，有網(wǎng)友寫道：“你像天山上的雪蓮，綻放過，芬芳過，永遠留在我們心里。”而在甘孜、在隨州、在湘西，劉洪、解偉、向汝蓮們依然步履不停。從雪原到山川，從江湖到村寨，這群文旅局長的身影，共同繪就了一幅新時代干部以創(chuàng)新詮釋擔當、以真情服務人民的生動長卷。

流量會迭代，熱搜會更替，但為人民做實事的初心，如山長青，如水長流。從基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)到副縣長，從州文旅局到自治區(qū)級平臺，賀嬌龍同志的成長軌跡，正是一位優(yōu)秀干部將個人奮斗融入地方發(fā)展的縮影。 那襲紅斗篷飄落的地方，并非終點，而是無數(shù)道星光繼續(xù)亮起的起點——在每一處需要被看見的土地上，在每一顆熱愛家鄉(xiāng)、奉獻人民的赤子心中。

番外：為什么政府官員保持隱身，而文旅局局長卻要集體出圈？

一直以來，政府官員秉持嚴謹作風、保持低調“隱身”，是體制特性、職業(yè)風險與個人權衡下的常態(tài)。而近年一批文旅局局長主動“觸網(wǎng)出圈”，以鮮活方式為地方代言，成為新媒體時代基層治理創(chuàng)新的亮色。其背后，是多重因素交織的必然，更彰顯了服務型政府建設的新探索。

1文旅局長“出圈”的核心驅動邏輯
文旅局長集體走紅絕非偶然，是時代需求、政府轉型、個人擔當與長效思維共同作用的結果，更是地方政府突破“酒香也怕巷子深”困境的主動創(chuàng)新。

1.1大環(huán)境催生轉型需求
后疫情時代，各地亟需激活文旅市場、提振經(jīng)濟。短視頻的高效觸達與情感聯(lián)結，為文旅宣傳提供了最優(yōu)載體，也為“出圈”筑牢了傳播基礎。

1.2政府行為轉向主動作為
服務型政府建設不斷深化，文旅局長以接地氣的代言方式，打破官員刻板印象，樹立親民形象。這場“內卷式”宣傳，本質是各地在線上“搶粉絲”、線下“搶客源”的良性競爭，彰顯了政府主動求變、為民擔當?shù)淖藨B(tài)。

1.3個人特質賦能創(chuàng)新實踐
成功“出圈”的局長們，無不依托自身特質打造差異化形象。他們懷揣對家鄉(xiāng)深沉的愛，敢于出鏡、不懼“出丑”，用行動詮釋了基層干部的創(chuàng)新勇氣與責任擔當。

1.4長效思維引領持續(xù)發(fā)展
清醒的局長們深知流量短暫，紛紛從“個人秀”轉向“全民營銷”與“長效服務”，推動流量真正轉化為地方發(fā)展的持久動力。

2官員“隱身”與文旅局長“出圈”的本質差異
二者差異，源于崗位特性、風險導向與評價體系的不同。多數(shù)官員聚焦內部管理與政策執(zhí)行，核心風險在于言行失當觸碰紅線，評價以上級考核和內部實績?yōu)橹鳎识纬蓢乐斠?guī)避風險的“內向型”作風；而文旅局長主打對外宣傳推廣，核心風險是無流量則失職，評價直接掛鉤游客量與公眾關注度，因此需具備創(chuàng)意與表現(xiàn)力的“外向型”特質。

3多數(shù)官員“隱身”的深層緣由
制度約束下，隨意發(fā)言易違規(guī)泄密，“少說少錯”成為某種避責邏輯；復雜輿論環(huán)境中，言行易被放大解讀，部分干部亦缺乏網(wǎng)絡溝通能力；保密紀律更從根本上限制了其在社交媒體上的活躍度。

4文旅局長“出圈”的特殊優(yōu)勢
宣傳推廣本就是其核心職責，“出圈”具備履職正當性；宣傳內容多聚焦風物人文等非敏感領域，風險可控；更重要的是，只要能有效拉動地方經(jīng)濟，其行為就容易獲得組織與公眾的雙重認可，形成正向激勵循環(huán)。

5啟示與展望
文旅局長“出圈”不僅是新媒體時代的宣傳創(chuàng)新，更是服務型政府理念的生動實踐。它印證了：干部的價值在于擔當，政府的形象系于親民。各地文旅工作需善用新媒體打造特色IP，更要將流量轉化為長效服務與實質發(fā)展。我們期待，更多基層干部能以敢為人先的勇氣，創(chuàng)新工作方法，用“出圈”的擔當與“走心”的服務，為一方水土注入綿延不絕的活力。

在那片紅影曾經(jīng)飛揚的雪原上，長風依舊吹過。而光，從未止息，它化為山川間的足跡、屏幕前的笑臉、百姓心中的暖意，在這片土地上，生生不息，綿綿不絕。