新年第一把火！保利發(fā)展再調組織架構

剛進入2026年沒多久，頭部房企就啟動了新一輪的架構及人事調整。

1月12日，保利發(fā)展控股集團股份有限公司（以下簡稱“保利發(fā)展”，600048.SH）宣布將對總部組織機構進行調整，將此前的運營管理中心、產品管理中心合并為不動產運營中心。

人事調動在同期進行，多位地區(qū)公司或業(yè)務部門的副總經理獲晉升，區(qū)域管理層也進行了換防，還有部分總部的干部被調往一線。

1月14日，保利發(fā)展相關人士表示，本次調整的目的是實現(xiàn)組織運作的提質增效，以及經營管理能力的提升。架構上體現(xiàn)精簡原則，使得一線的炮火能迅速讓總部聽見，人事安排方面，提拔、進一步任用的人員中，大部分都具備總部、子公司的從業(yè)經驗，并在多平臺、多區(qū)域都有所歷練。

2025年，保利發(fā)展的銷售額依然位列行業(yè)榜首，但盈利能力受到挑戰(zhàn)，經營業(yè)績階段性承壓。

架構精簡 人事?lián)Q防

據(jù)了解，1月9日，保利發(fā)展召開了2026年第1次臨時董事會，通過《關于總部組織機構調整的議案》。調整后的總部架構為：1.董事會辦公室;2.綜合管理中心;3.戰(zhàn)略投資中心;4.財務金融中心;5.不動產運營中心;6.審計與風控管理中心;7.人力資源中心(保利商研院);8.黨群工作辦 公室;9.紀檢監(jiān)察工作辦公室;10.黨委巡察工作辦公室。

該公司上一次調整總部的組織機構是在2024年末，當時總部設置的部門也是10個。

在今年的這次改革中，保利發(fā)展的總部打破了過往按專業(yè)分工管理的做法，業(yè)務中心按照不同產品線的特點，設置多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的事業(yè)部，聚焦產品標準、建造標準、供應鏈建設等核心環(huán)節(jié)，意在提升各產品系的核心競爭力。據(jù)悉，事業(yè)部便是設置在新成立的不動產運營中心內。

在子公司層面，該公司設立了項目管理、企業(yè)經營等綜合性管理職能部門，將管理資源傾注到一線項目上。同時，根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，進一步整合屬地資源，加強統(tǒng)籌管理，將江蘇、福建區(qū)域的平臺合并，成立新的江蘇公司、福建公司，體現(xiàn)深耕華東、海西區(qū)域的決心。

保利發(fā)展相關人士介紹，此次人事調整落實了干部能上能下的要求，一方面嚴格落實末等調整與不勝任退出，根據(jù)調整人員的專業(yè)能力特長，重新匹配崗位與區(qū)域。一方面，加大干部公開競聘、基層掛職、多區(qū)域和多崗位歷練的力度，選拔培養(yǎng)一批有潛力的人員補充到需要的崗位中。

整體來看，人事安排涉及晉升、輪動、換防三個方向。內部晉升方面，江西公司副總經理王偉、武漢公司營銷管理部負責人張譯心，擬升任各自公司的總經理、副總經理。華南公司副總經理?靈及財務金融中心副總經理陳賢錦，擬交流提拔至相關公司任總經理。

不少地區(qū)的一把手進行了換防，川渝公司董事長徐魯調任灣區(qū)公司董事長，灣區(qū)公司兼華南公司董事長郭文峰調任江蘇公司董事長，海南公司董事長李勇調任陜西公司、云南公司董事長。

總部的部分干部被調往一線歷練，產品管理中心副總經理陸亮、戰(zhàn)略招采部負責人楊秀鵬調任江蘇、上海公司，產品管理中心副總經理李媛媛調任灣區(qū)公司副總經理，運營管理中心總經理王英男調任保利物業(yè)總經理。

盈利能力有待改善

房地產市場新周期的到來，對每一位參與者都是巨大的挑戰(zhàn)，龍頭房企也不例外。保利發(fā)展方面表示，將組織變革常態(tài)化，有利于保持隊伍在波動市場中的應變能力。

2025年，保利發(fā)展累計實現(xiàn)簽約金額2530.3億元，同比下降21.67%，蟬聯(lián)行業(yè)“銷冠”。而緊隨其后的綠城中國、中國海外發(fā)展的銷售額分別為2519億元、2512億元，該公司與二者的差距已經縮小至十幾億元。

相較銷售規(guī)模，更值得關注的是盈利能力。2025年第三季度，保利發(fā)展實現(xiàn)568.6億元收入，同比增長30.65%，歸屬母公司凈利潤則為-7.8億元。2025年前三季度，該公司實現(xiàn)收入1737.2億元，同比下降4.95%，歸屬母公司凈利潤19.3億元，同比下降75.3%。

在三季報的業(yè)績會上，投資者們表達了對該公司現(xiàn)金流和盈利前景的擔憂。有投資者提問：“如果地產價格普跌10%，保利發(fā)展的現(xiàn)金流能挺過去嗎？”保利發(fā)展回應稱，針對售價下行態(tài)勢管理層充分重視，提前研判。一方面通過以銷定產、加大去化、開源節(jié)流優(yōu)化經營性現(xiàn)金流，另一方面，近幾年的增量項目投資，投資確定性比較強，帶來相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流。此外，公司也持續(xù)開展現(xiàn)金流壓力測試，現(xiàn)金流保持合理儲備。如果地產價格普跌10%，也會動態(tài)調整經營動作，保證現(xiàn)金流安全。

對于全年盈利狀況的預期，保利發(fā)展管理層表示，公司自2022年起堅定推進“去庫存”，實現(xiàn)每年銷售規(guī)模領先，但受行業(yè)波動影響，業(yè)績階段性承壓。2025年前三季度累計盈利，第三季度業(yè)績系個別項目結轉虧損影響，目前待結轉資源仍有足夠利潤儲備。

至于如何提升盈利能力，該公司此前曾透露將積極采取存量煥新去化、改善增量投資、降本控費和做大做優(yōu)資產經營與不動產服務等措施提升凈利潤水平。從市場表現(xiàn)來看，增量項目盈利能力較好，截至2025年10月，保利發(fā)展的增量項目土地投資超4500億元。據(jù)機構統(tǒng)計，2025年全年，保利發(fā)展的權益新增貨值為1275億元，位列行業(yè)第二。僅僅是2025年12月，該公司就在廣州、上海、佛山、武漢、重慶、合肥、太原、蘭州等地新增了10宗地，權益地價總額超110億元。管理層表示，未來將繼續(xù)圍繞需求確定性強的城市、項目擇優(yōu)拓展，積極參與一線城市地段優(yōu)質標的競買。

存量土地的“調轉換退”也被認為是改善資產質量和盈利指標的方式之一。據(jù)保利發(fā)展透露，目前該公司正在推進的土地“調轉換退”約1000萬平方米至1500萬平方米，自2023年以來累計已完成330萬平方米的置換，其余土地也在積極推進，爭取持續(xù)優(yōu)化。

文章來源:樂居買房