福州一個區(qū)，竟藏著4個千億商業(yè)帝國？

翻開2025年福建民營企業(yè)百強榜單，前10強中竟然有6強來自福州，而更讓人出乎意料的是，這6家中，有4家來自福州的同一個區(qū)，它就是長樂。這四家民營企業(yè)的總營收超過4300億元。

長樂，曾經(jīng)是個不為人知的沿海縣城，如今已經(jīng)是福建省最大的民營經(jīng)濟聚集地之一。

“上下樓就是上下游，產(chǎn)業(yè)園就是產(chǎn)業(yè)鏈”，這不是rap，而是長樂鋼鐵、紡織產(chǎn)業(yè)聚集的真實寫照。

在長樂的土地上，幾大千億鋼鐵、紡織帝國正在悄然崛起。而這兩大產(chǎn)業(yè)奇跡的背后，是幾位低調(diào)的長樂人：

中國民營鋼鐵企業(yè)“教父”陳法官，“鋼鐵大王”、大東海實業(yè)創(chuàng)始人林國鏡，“化纖大王”、恒申集團創(chuàng)始人陳建龍，永榮集團創(chuàng)始人吳華新，“紡織大王”、金綸高纖創(chuàng)始人鄭寶佑……

這個故事要從第一個吃螃蟹的人陳法官講起：

01 陳法官：“鋼鐵黃埔軍校”的校長

陳法官是長樂金峰鎮(zhèn)人，早年在當(dāng)?shù)刈鲐浝伞?/p>

他走街串巷收廢鐵時，經(jīng)常遭遇“市管組”（工商人員）。

金峰流傳著一個他“智斗市管組”的故事：每當(dāng)執(zhí)法人員上前來沒收東西時，他都假裝沒看見，騎車就跑，邊蹬邊喊：“同志，等一等，別走那么快!”

這樣不但自己跑了，還給了“市管組”臺階下。

憑著這股子機敏，陳法官發(fā)現(xiàn)廢鐵收購火熱的背后藏著一個好生意，于是，在上世紀80年代初，他與親朋好友合資建起了第一家鋼鐵廠。

● 陳法官

誰都不會想到，這家小鋼鐵廠，日后會成為中國民營鋼鐵產(chǎn)業(yè)的搖籃。當(dāng)年加入進來的親朋友好，日后紛紛出走，在全國開枝散葉，創(chuàng)立了一批民營鋼鐵廠。因此，有人把陳法官比作民營鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校校長”，走出去的長樂系創(chuàng)業(yè)者被稱為“黃埔一期”。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，長樂系鋼鐵廠在全國多達500多家，其中規(guī)模較大的約100家。這些企業(yè)的年產(chǎn)能驚人，百萬噸、千萬噸規(guī)模者比比皆是。

長樂系鋼廠不僅在國內(nèi)遍地開花，還積極拓展印尼、越南等國際市場，形成了全球化的產(chǎn)業(yè)布局。

02 林國鏡：縱橫南北的“鋼鐵大王”

如果說陳法官是民營鋼鐵產(chǎn)業(yè)“黃埔軍校校長”，那么林國鏡就是民營鋼鐵產(chǎn)業(yè)的帶頭大哥。

林國鏡是長樂文武砂鎮(zhèn)人。1985年，21歲的林國鏡大專畢業(yè)，放棄了在機關(guān)工作的機會，投身商海，從家電批發(fā)起步。

● 林國鏡

憑借誠信經(jīng)營，7年間他的銷售渠道越來越寬，1992年他承包了福州市閩江貿(mào)易商場和福州市鐘樓購物中心。但他沒有就此止步，1997年，不甘于只做銷售的林國鏡成立了一家建筑工程公司，正式踏入實業(yè)。

2003年，已在家電、貿(mào)易和建筑工程領(lǐng)域積累近二十年資本的林國鏡，做出了一個重大抉擇：北上河北唐山。他選擇在唐山市的灤縣（今灤州市）落腳，于當(dāng)年3月投資建廠，并在7月正式成立了唐山東海鋼鐵集團有限公司。

這一決策并非偶然。一方面，唐山作為中國近代工業(yè)的搖籃，擁有深厚的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完善的配套和廣闊的市場。另一方面，以林國鏡為代表的長樂商人，正集體將目光投向北方，形成了中國民營鋼鐵史上著名的“長樂幫”北上潮。林國鏡憑借此前在建筑行業(yè)積累的經(jīng)驗和對市場的敏銳度，抓住了這個機遇。

企業(yè)成立后發(fā)展迅猛。2005年，公司便組建為東海鋼鐵集團。到2009年，林國鏡再次大手筆投入，成立了河北東海特鋼集團有限公司，在灤州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)了一個占地達6000畝的現(xiàn)代化鋼鐵基地。

到2010年代初期，河北東海特鋼已穩(wěn)居當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)地位，產(chǎn)品不僅覆蓋全國，更遠銷海外。

2018年，家鄉(xiāng)長樂的大型鋼廠“福建鑫海冶金”瀕臨破產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣紫认氲降木褪沁@位已在北方證明了自己實力的企業(yè)家。林國鏡毅然接手，用他在唐山積累的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，成功重組鑫海，兌現(xiàn)了“還給家鄉(xiāng)一個花園式工廠”的承諾。這次成功的“反哺”，直接催生了今天福建大東海實業(yè)集團的壯大。

如今，大東海已形成橫跨鋼鐵制造、房地產(chǎn)、金融投資的多元帝國，旗下30余家公司，總資產(chǎn)超430億元，員工20000余人。

● 大東海實業(yè)集團有限公司。圖片來源：中國煉鐵網(wǎng)

最令人矚目的是，2019—2021年大東海集團連續(xù)三年入選全球50大鋼企排行榜。2025年，大東海集團以超過1200億營收位列福建百強第3名，穩(wěn)居行業(yè)龍頭。從一個家電批發(fā)商到千億鋼鐵帝國的掌舵者，林國鏡的創(chuàng)業(yè)史堪稱閩商“敢拼會贏”的典范。

03 陳建龍：從“一條蚊帳”到“化纖大王”

鋼鐵之外，長樂還有另一條產(chǎn)業(yè)主線——紡織化纖。而在這條線上，陳建龍的故事同樣傳奇。

陳建龍是長樂金峰鎮(zhèn)華陽村人。1984年，中學(xué)畢業(yè)的陳建龍與許多同鄉(xiāng)一樣，從最基礎(chǔ)的行當(dāng)干起，辦過蚊帳廠，當(dāng)過擋車工、機修工，也跑過銷售。這段經(jīng)歷讓他深入產(chǎn)業(yè)鏈最末端，積累了最樸素的商業(yè)認知和對市場冷暖的敏銳直覺。

● 陳建龍

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年，當(dāng)時的中國消費市場開始騰飛，廣泛應(yīng)用于服裝、工程材料的錦綸（尼龍）前景廣闊。陳建龍做出了一個讓業(yè)內(nèi)震驚的決定：創(chuàng)立長樂力源錦綸實業(yè)有限公司，并斥巨資引進當(dāng)時全球最先進的德國巴馬格紡絲設(shè)備。

當(dāng)時一套這樣的設(shè)備價值數(shù)千萬元，國內(nèi)同行多在使用價格低廉的國產(chǎn)設(shè)備，這一決策需要巨大的魄力。但正是這次“敢為天下先”的投入，為他帶來了顛覆性的成本優(yōu)勢，一噸錦綸產(chǎn)品的生產(chǎn)成本僅2000多元，而競爭對手則高達8000多元，力源因此迅速崛起。

然而，企業(yè)規(guī)模快速擴大后，卡脖子的陣痛隨即而來。當(dāng)時，錦綸紡絲的關(guān)鍵上游原料聚合切片，幾乎完全依賴海外進口。產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，讓企業(yè)時刻面臨斷供和價格受制于人的風(fēng)險。陳建龍深刻認識到，停留在加工環(huán)節(jié)，永遠無法掌握真正的主動權(quán)。

2008年，他旗下的力恒公司成功在新加坡上市，成為長樂首家上市企業(yè)。獲得了寶貴的資本支持后，他毫不猶豫地將資源投向產(chǎn)業(yè)上游，投入巨資啟動20萬噸聚合切片項目，讓恒申告別了在關(guān)鍵原料上仰人鼻息的歷史。

解決了切片問題，一個更龐大、更核心的“咽喉”依然被國際巨頭扼住，那就是生產(chǎn)錦綸的終極源頭：己內(nèi)酰胺。當(dāng)時，全球最先進的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)工藝掌握在荷蘭帝斯曼集團集團手中。

● 圖片來源：恒申集團

2015年，帝斯曼集團出于戰(zhàn)略調(diào)整，決定剝離其全球己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)。陳建龍憑借著擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的恒申，成為了收購方中最具競爭力的那一個。2018年，這場被業(yè)界稱為“蛇吞象”的收購最終完成，恒申將原屬帝斯曼的福邦特全球己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)收入囊中。

由此，恒申的己內(nèi)酰胺年產(chǎn)能躍升至108萬噸，一躍成為全球最大的己內(nèi)酰胺及硫酸銨生產(chǎn)集團。

如今，恒申集團年產(chǎn)值超500億元，位列中國民企500強第110位（2024年），陳建龍成為名副其實的“化纖大王”。

04 吳華新：把村廠開給世界

吳華新和陳法官、陳建龍是長樂金峰鎮(zhèn)老鄉(xiāng)，他把村里的廠開到了全世界。

1972年，吳華新出生在金峰鎮(zhèn)一個貧困的農(nóng)民家庭。關(guān)于童年的記憶，底色是物質(zhì)的匱乏：一家七八口人擠在20多平方米的房子里，每日餐桌上的主角，“除了地瓜還是地瓜”。作為老幺的吳華新偶爾能吃到一點白米飯。

● 吳華新

改革開放的春風(fēng)，首先喚醒了他的父輩。父親先后在村里辦起了纖維廠、經(jīng)編廠，這便是永榮控股的前身。1983年，家里拿出在當(dāng)時堪稱巨款的2.5萬元，購進一臺經(jīng)編機生產(chǎn)尼龍蚊帳，產(chǎn)品因物美價廉而暢銷，甚至遠銷海外。家庭的命運就此改變，而少年吳華新也在耳濡目染中，完成了最早的商業(yè)啟蒙。

1992年，從武漢大學(xué)畢業(yè)的吳華新投身商海。創(chuàng)業(yè)維艱，起步于最辛苦的經(jīng)編設(shè)備貿(mào)易。為了摸清全國市場，他的足跡幾乎遍布中國每一個省。長途跟車是常態(tài)，“連躺著睡覺都成了一種奢望”。

創(chuàng)業(yè)初期，公司沒有進出口權(quán)，缺乏信用保障，處境被動。一次驚心動魄的經(jīng)歷是，在沒有任何憑據(jù)的情況下，他將公司的全部身家8萬美元預(yù)付給一位海外客戶。這是一場關(guān)乎信任的豪賭，所幸對方信守承諾，為他打開了國際業(yè)務(wù)的大門。

當(dāng)長樂的經(jīng)編加工業(yè)遍地開花、野蠻生長之時，吳華新展現(xiàn)了超越同代人的產(chǎn)業(yè)洞察力。他敏銳地發(fā)現(xiàn)，下游的繁榮受制于上游核心原料的短缺。于是，他做出了改變企業(yè)命運的戰(zhàn)略決策：向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍。

2001年，他創(chuàng)辦了福州第一家專業(yè)錦綸制造企業(yè)，從貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為實體制造商。2006年，憑借技術(shù)積累，他又創(chuàng)立了專注于高端尼龍纖維的研發(fā)與生產(chǎn)的福建錦江科技有限公司，并迅速崛起為亞洲領(lǐng)先的企業(yè)。

隨著企業(yè)迅速發(fā)展，到2008年前后，吳華新兄弟旗下已擁有近30家龐雜的公司，涉足貿(mào)易、制造、地產(chǎn)、投資等多個領(lǐng)域。

吳華新認為，傳統(tǒng)的家族管理模式已成為企業(yè)進一步發(fā)展的隱形枷鎖。于是，他重金聘請國內(nèi)頂尖咨詢公司，對產(chǎn)業(yè)進行系統(tǒng)性梳理和重組。通過出售、合并，他將眾多公司重組為專注石化尼龍、金融投資等業(yè)務(wù)的幾大板塊，并大膽推行去家族化管理。

● 永榮控股集團總部。圖片來源：永榮控股

吳華新對于科技創(chuàng)新的執(zhí)著，和他早年有一次去德國考察有關(guān)：“一整塊鋼板放進去，經(jīng)過沖壓技術(shù)及各道工序，成品直接出來了。”德國的自動控制技術(shù)給吳華新造成了不小的震撼。

回國后，在吳華新主導(dǎo)下，永榮決定引進德國（歐瑞康）巴馬格的智能化生產(chǎn)線。2011年，他成立景豐科技，打造國內(nèi)錦綸行業(yè)首家工業(yè)4.0智能工廠，成為國內(nèi)行業(yè)最早實施智能制造的企業(yè)之一。

● 永榮工業(yè)4.0智能化生產(chǎn)車間。圖片來源：福州新區(qū)發(fā)布

智能自動生產(chǎn)線使生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品工藝也更加精細。2025年，永榮以營收1027億元位列“2025中國民營企業(yè)500強”第99位。這一年也迎來了永榮在越南投資建廠，開啟了全球化生產(chǎn)布局的新紀元。

05 鄭寶佑：賣過海鮮的“福建紡織大王”

“紡織大王”鄭寶佑也是長樂金峰鎮(zhèn)人。這位1946年出生的企業(yè)家，用40多年的奮斗，將一輛販運海鮮的“二八大杠”，蹬成了年產(chǎn)值超500億元的紡織“航母”。

鄭寶佑是土生土長的長樂人，自小生長在海邊。兄弟六人，全靠父母種地和打零工維生。作為長子，他很早便擔(dān)起家庭重擔(dān)，即便成績優(yōu)異，也無奈在高一輟學(xué)。十幾歲的他，天剛亮便起床騎自行車去海邊進海鮮，再運到十幾里外的集市上販賣。

● 鄭寶佑

日復(fù)一日的奔波中，他不僅攢下了人生的第一筆資金，更磨礪出堅韌不拔的意志。他深知，只有比別人更拼命，才能改變命運。

20世紀80年代初，改革開放的浪潮讓中國紡織業(yè)迎來黃金時代。鄭寶佑敏銳地看到了比販魚更廣闊的未來。1983年，他與幾位朋友湊足20萬元，創(chuàng)辦了一家僅有十幾個工人的小型紡織加工廠。沒有技術(shù)員，就自己干，在摸索中完成了從商人到實業(yè)家的艱難轉(zhuǎn)身。

到1995年，鄭寶佑的工廠已經(jīng)有30萬紗錠的規(guī)模，年銷售收入破億元，他也成為福建舉足輕重的紡織業(yè)領(lǐng)軍人物。

然而，一個根本性的瓶頸也日益凸顯：長樂紡織企業(yè)所需的滌綸原料，大多依賴從外地采購，供應(yīng)鏈受制于人。

2003年，時年57歲的鄭寶佑做出了一個改變地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局的決定：向上游進軍，投資創(chuàng)辦福建省金綸高纖股份有限公司，采用世界先進的大熔體直紡工藝，生產(chǎn)滌綸纖維，規(guī)劃總規(guī)模為年產(chǎn)差別化滌綸短纖和滌綸長絲約100萬噸。

● 金綸高纖自動外檢機。圖片來源：中國紡織報

令人驚嘆的是，一期從簽訂項目合同到投產(chǎn)，僅用了486天，被譽為“金綸速度”。2012年，金綸高纖產(chǎn)值一舉超百億元，成為福州地區(qū)第一家年產(chǎn)值超百億元化纖企業(yè)，并迅速崛起為華東乃至全國的行業(yè)龍頭。

成為龍頭并非終點。鄭寶佑深知，企業(yè)的生存猶如逆水行舟，不進則退，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能永立潮頭。他不斷投入巨資進行技術(shù)升級：2015年，開發(fā)國家支持的原液著色纖維項目；2018年起，全面推進智能化改造，將勞動密集的車間轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集的智能工廠。在他看來，技改投入雖大，但用三四年收回成本后，長期效益就出來了。這種遠見，讓金綸高纖始終保持著旺盛的生命力。

如今，鄭寶佑的家族三代人都致力于紡織事業(yè)，不僅是6個兒子，幾個孫子都已在紡織行業(yè)打拼了十多年。在鄭寶佑看來，企業(yè)的傳承不僅在于家族，更在于人才與機制。他在公司設(shè)立專家樓廣納賢才，并建立起科學(xué)的治理機制，確保企業(yè)基業(yè)長青。

這樣的家族傳承理念，也是長樂民營經(jīng)濟生生不息的重要動力。

2025年，金綸高纖營業(yè)收入達696.7億元，位列“中國企業(yè)500強”第346位。

06 為什么是長樂？

長樂，一個邊陲古縣，為何能孕育出如此多的千億商業(yè)巨頭？這背后有著深刻的地域文化基因和產(chǎn)業(yè)邏輯。

長樂的密碼，首先得從87萬僑胞說起。長樂是中國著名僑鄉(xiāng)，長樂區(qū)有81.9萬常住人口，但長樂籍海外人員卻達87萬，主要分布在美國。僑胞拼命賺來的錢，大部分都匯回了老家。所以，當(dāng)晉江還在靠“鄰里作坊”做鞋時，長樂人已經(jīng)開始用僑匯和家族集資，規(guī)模化辦廠了。

● 福建是中國移民美國第一大省，而其中又以長樂人居最

其次，長樂人的拼勁兒是“閩商”獨有的精神基因。從陳法官“智斗市管組”的生存智慧，到林國鏡放棄“鐵飯碗”投身商海的勇氣，再到鄭寶佑從販賣海鮮到創(chuàng)辦紡織廠的轉(zhuǎn)型，無不體現(xiàn)著這種精神。此外，這種精神基因還表現(xiàn)在“力爭上游”的商業(yè)戰(zhàn)略上，在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷向上游試探，爭取未來發(fā)展的主動權(quán)，最終成為了全球產(chǎn)業(yè)鏈巨頭。

再次，是長樂企業(yè)家對技術(shù)的極致追求。陳法官“不銹鋼下料配比親自下單”；陳建龍斥巨資引進德國最先進設(shè)備；吳華新大力推進智能制造；鄭寶佑創(chuàng)造“金綸速度”——這些都不是簡單的資本擴張，而是建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)也是關(guān)鍵因素。長樂金峰出去的企業(yè)家主要從事兩個產(chǎn)業(yè)，“一黑一白”，黑的是鋼鐵，白的是紡織。這兩個產(chǎn)業(yè)形成了強大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，相互支撐，共同發(fā)展。

在長樂，鋼鐵和紡織產(chǎn)業(yè)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從原材料到成品，從技術(shù)研發(fā)到市場銷售，各個環(huán)節(jié)都有專業(yè)企業(yè)參與。這種集群效應(yīng)降低了成本，提高了效率，增強了整體競爭力。

此外，長樂企業(yè)家普遍具有強烈的家族傳承意識。鄭寶佑家族三代投身紡織業(yè)；陳建龍堅守“三代人只做一件事”的初心；這種長期主義的經(jīng)營理念，使得企業(yè)能夠跨越周期，持續(xù)發(fā)展。

● 每年6月在長樂江田三溪舉辦的夜賽龍舟。圖片來源：最美長樂

最后，福州及長樂地方政府在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的引導(dǎo)與服務(wù)作用。

他們通過實施土地使用權(quán)出讓合同與建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證“四證齊發(fā)”審批模式，大幅壓縮企業(yè)投產(chǎn)周期；同時規(guī)劃建設(shè)濱海工業(yè)區(qū)、航空港工業(yè)集中區(qū)等專業(yè)化園區(qū)，配套設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和技術(shù)改造專項補貼，鼓勵企業(yè)智能化、綠色化升級。

如今，長樂系鋼鐵企業(yè)遍布全國，高峰時期產(chǎn)能達到1.5億至2億噸，可以和全國鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)頭羊河北省掰一掰手腕。而紡織化纖產(chǎn)業(yè)也已羽化成蝶，形成千億產(chǎn)業(yè)集群。

從百煉鋼到繞指柔，長樂人不張揚，不喧嘩，但一出手就是王炸。在這片充滿活力的土地上，商業(yè)傳奇仍在繼續(xù)書寫。文/真象