江西
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誰能想到，一個僅67戶人家的小村莊，竟能積累起超過30億元的集體資產，每家每戶都住進了西式風格的獨棟別墅。
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這里并非華西村，卻書寫了比華西村更真實、更具草根色彩的發展傳奇——它就是位于湖北咸寧的官橋八組。
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幾十年前，這片土地上的人均年收入還不到50元，背負著高達8000元的外債，村民連一塊肥皂都要掰成兩半使用，生活拮據到極致。
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如今，寬闊的柏油路直達各家門前，村中建有人工湖、綠蔭花園與現代化健身廣場，甚至把一所正規本科高校引入了村落內部。
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這場從赤貧走向共富的巨大轉變，源于一位名叫周寶生的領路人，他帶領全體村民硬是闖出了一條自力更生的發展之路。
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官橋八組的崛起，從來不是靠天時地利，也不是依賴政策輸血。
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它的奇跡背后，隱藏著一套可復制的鄉村振興實踐路徑，也揭示了一個小集體如何通過制度創新撬動巨大財富的核心邏輯。
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用600元啟動資金先解決吃飯問題再辦企業
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1978年，年僅25歲的周寶生做出了一項讓鄉親們震驚的決定。
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他毅然辭去城市里待遇穩定的工作，回到家鄉官橋八組，接下了生產組長的重任。
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那時的官橋八組，房屋全是土坯墻、茅草頂，糧食靠國家返銷糧維持，勞動力每天的工分價值僅為9分錢。
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村民想買點油鹽醬醋，只能上山砍柴挑到集市換取微薄現金。
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周寶生上任后不說空話大話，而是率先在全省范圍內學習安徽小崗村經驗，推行聯產承包責任制，將土地分包到戶。
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他親自帶領村民改良土壤結構，引進優質種子，并手把手傳授科學種植技術。
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僅用兩年時間，糧食產量實現翻番增長，全村徹底告別饑餓，實現了自給自足。
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但周寶生清楚，單靠種田只能吃飽飯，無法真正致富。
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1981年，他拿出家中全部積蓄600元，又挨家挨戶籌集資金，在官橋鎮租下三間簡陋民房。
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他們率先創辦冰棒廠、熟食加工點和小型雜貨鋪，這些項目投入少、周轉快，適合起步階段的資金回籠。
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炎夏時節，周寶生和村民一起推著冰柜走村串巷賣冰棒；寒冬凌晨三四點，他們已在灶臺前準備熱鹵食品。
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憑著一股不怕苦、肯拼搏的精神，第一年就實現了可觀盈利。
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隨后，他依托本地資源，陸續興辦沙發制造廠、磚瓦窯、小型煤礦等村辦企業。
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到1992年底，官橋八組已完全擺脫貧困狀態，成為周邊地區有名的“富裕示范組”。
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此時有村民提議：把多年積累的集體利潤分掉，各自過好日子。
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周寶生堅決反對，他說：“一分了之就是吃光老本，要想長久富裕，就必須集中力量辦大事，推動產業升級。”
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從傳統作坊邁向高科技產業
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周寶生的戰略視野遠超普通農民干部。
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他深知磚瓦、煤炭這類低端產業技術含量低、污染重，遲早會被市場淘汰。
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1993年，他在村民質疑聲中果斷關停仍在盈利的小型工廠，整合全部資產成立“田野集團”，開啟轉型之路。
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他帶隊走訪湖北省內各大科研院所，積極對接專家團隊，千方百計引進技術和高端人才。
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很快，他們與科研機構合作建成長江合金材料廠，成功研發出“特種永磁合金”材料。
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該項目被列為國家級高技術產業化重點推進工程，填補國內空白。
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此后，又引進先進生產線，專注生產大型斜拉橋用高強度纜索，打破我國長期依賴進口的局面。
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這些高端產品不僅服務于港珠澳大橋等國家重點工程，還出口至東南亞、非洲及中東多個國家。
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除工業外，周寶生還將目光投向教育與生態旅游領域。
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2003年，他推動田野集團與武漢大學聯合辦學，最終獨立創辦武漢東湖學院。
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這所全日制本科院校不僅為社會輸送專業人才，也為村莊帶來持續穩定的經營性收入。
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同時，充分利用村域內的自然山水優勢，打造集休閑、觀光、文化于一體的田野鄉村公園。
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園區內建有人工湖、生態林帶、文昌塔、民俗展館等多個景點。
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歷經多年建設，該景區成功獲評國家4A級旅游景區，每年接待游客超百萬人次。
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尤為關鍵的是，官橋八組始終堅持集體經濟體制，67戶家庭全部登記為集團股東。
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企業盈利后，一部分用于擴大再生產，另一部分按股分紅發放給村民，剩余資金則投入公共設施建設。
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截至2025年，官橋八組集體總資產已達70億元，年綜合收入達31億元，遠超最初設定的30億目標。
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聯合國農村發展考察團實地調研后，由衷贊嘆：“這里的居住環境與發展水平，與美國發達地區的鄉村相比毫不遜色！”
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家家戶戶住別墅，共享發展成果
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官橋八組創造的財富，真正實現了全民共享。
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2010年，村里投入超過4000萬元，拆除上世紀80年代建造的老式平房，統一規劃興建歐式風格別墅群。
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每棟別墅配備齊全家具家電，包括沙發、彩電、冰箱、空調等，均由集體全額購置。
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村民無需支付任何費用，即可拎包入住，享受高品質居住條件。
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村民周維青一家四口，住在面積逾150平方米的雙層別墅中。
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他和妻子都在村辦企業工作，每月領取固定工資，年終還能獲得股份分紅，家庭年總收入接近15萬元。
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除了經濟收入，村集體提供的福利體系覆蓋生活的方方面面。
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村民就醫時，在醫保報銷之后的自付部分，由組里全額兜底。
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每個孩子從出生起至高中畢業，每月可領取1000元的生活與教育補貼。
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水費、電費、燃氣費以及報刊訂閱支出，村集體給予50%的定向補助。
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村里建有現代化農民文化中心，內設健身房、閱覽室、音樂廳、舞蹈房等功能空間。
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每位村民每年參加文體活動或文明素養培訓不少于100場次，每次參與還可獲得10元激勵補貼。
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今日的官橋八組，道路全部硬化黑化，兩側綠樹成行，環境整潔如畫。
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村內無賭博現象，無偷盜行為，夜晚無需關門閉戶，治安狀況極佳。
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青壯年在家門口就業，老年人安享晚年，兒童安心求學，形成了良性循環的社會生態。
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在當地村民中流傳著一段朗朗上口的順口溜：
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“家家住進小樓房，社會福利全保障。子女入學有補助，畢業高薪聘上崗；大病醫療可報銷，免費體檢保安康。”
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結語
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官橋八組的成功，并非依賴稀有礦產或特殊政策扶持。
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其真正的秘訣在于擁有一位有魄力、有遠見的帶頭人，始終堅持走集體經濟道路，確保每一位村民都能參與其中、受益其中。
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更重要的是，他們從未滿足于眼前的富足，而是持續推動產業迭代升級，實現可持續發展的“穩富長富”。
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這個僅有67戶的家庭單位，用實實在在的行動證明：只要方向正確、方法得當，即便是最普通的鄉村，也能創造出驚人的財富奇跡。
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