廣東
近幾年，每次到年底，有實際體會到改變的就是年會了。我記得前幾年的年會，雖然是幾百人小公司吧，但是也搞得紅紅火火，老板致辭、部門表演、抽獎、聚餐，才藝表演一個沒落下。
經歷過，最頂峰年會之后。之后一年不如一年，前一年干脆在飯堂搞個聚餐。一切從簡，形式上都簡化很多。今年，雖然我已經離職了，跟老同事聊起來說，今年公司年會都取消了？
然后，問了幾個做HR的朋友，得到的答案出奇一致：今年不辦年會了。
01
市場經濟不景氣，中小企業縮減開銷
從老板的角度來說，好的地方在于，可以趁著公司年會做一個年度總結，讓員工能夠清楚公司今年的成績并且預告一下未來方向，也可以通過年會現場獎勵成績突出的員工，這樣激發全員工的積極性，還有增強公司的凝聚力。
但是近幾年，大部分公司錢不好掙，縮減開支，加上市場競爭激烈，企業都賺錢效益不明顯，自然取消年會，年會取消也正好說明，公司內部經濟不景氣體現。
02
年輕人不買形式主義的賬單
從如今，打工主力軍來看，當90后，00后成為職場主力，傳統年會的槽點被無限放大，年會的消失，本質是職場話語權的轉移。
年輕人普遍反感“強制表演節目,拒絕抗拒，領導長篇大論“。曾經的年會是總結成果、激勵員工的儀式，如今卻逐漸偏離本質：從“員工聯歡會”異化為“領導報告會”“先進表彰會”“馬屁大會”。
年會秒變變相述職；甚至有員工哭訴，快過年了還要給領導跳廣場舞哄領導開心，失衡的投入產出讓企業花大錢卻得不到預期效果。
當工作與生活的界限被打破，員工更傾向于“工作歸工作，生活歸生活”，其實，現如今早已不是通過年會謀求團結一致的時代了。
03
除舊革新，雇傭關系變得純粹
不是說一定要辦年會，只是突然意識到，當公司連“假裝我們是一家人”都懶得演的時候，某種東西確實變了。
雇傭關系越來越純粹，越來越像一場等價交換：我付出勞動，你給我報酬，誰也不欠誰。
這樣更真實、更高效，當然偶爾還是會懷念，那些笨拙的、土味的、充滿儀式感的時刻，還有那一絲絲溫情。
最后，談一談，又到年底了，你們公司今年還辦年會嗎?
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