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我寫此文是為了西貝萬余名員工。
這里的“好好說話”,不是指賈國龍個人的說話方式,而是指作為執掌西貝的主理人賈總,說話的內容、時間、方式、對象等,說什么、怎么說、對誰說、何時說,等等,都需要好好學習。
“好好說話”也不單純是指說話,還包括其他的各種表達,企業宣傳文案、廣告、菜單、店面招帖,等。
說話,僅僅是表象,說話背后反映的是企業深層情況。
125天的煎熬,對于耕耘餐飲業近四十載的賈總,體會“煎熬”的滋味可能更深刻。
成立于 1988 年的西貝,在全國有近 400 家門店,覆蓋62 個城市、員工近 20000 人,2025 年海外首店開到了洛杉磯。
去年遭遇了網絡無妄之災,今年開年即宣布將關閉102家門店,占比高達30%,涉及30多個城市。
1月15日發朋友圈解脫華與華:
“掏心窩子要開放廚房的是我賈國龍,毫無準備敞開懷讓媒體隨便采訪的也是我賈國龍。”
“西貝從來沒有什么公關,我們低頭為顧客服務,用心做菜,顧客但凡有一點不滿意就退款。”
“食品品質和安全,西貝不敢說第一,不敢說完美,但絕對走到了行業前列,我沒有需要掩蓋的秘密。”
“不做虧心事,后廚我都敢開放,當時隨便直播,做到這個程度誰敢?”
“但是說西貝‘預制菜、貴、惡心’我不認。”
“西貝幾十年,培訓所有員工七個字:真實、真誠、真性情,我認為這是最好的公關”。
在接受中國新聞周刊采訪時,賈總娓娓道來,解釋了一些專業問題,如冷凍西藍花品質更優更有保障、中央廚房也是為了品質穩定有保障、牛肉是真肉牛、降級也是真降級。具體內容可以參看相關報道。
我感覺,如果從一開始,賈總能有機會,如此詳細解說自家品質控制過程,肯定能獲得更多理解和支持,也可以稀釋一些網絡渾水。
比起商家,消費者大多不懂專業,例如“預制菜”和現場炒制,只不過是被人帶了節奏,這是源于社會整體科學素質缺失造成的空洞現象。
預制菜、價格、口感,本是三個維度的內容,其中,貴和難吃完全是個人主觀判斷,沒有統一的客觀標準,俗話說“眾口難調”,就是這個道理。
預制菜不等于難吃,也不等于應該便宜;現炒也不等于好吃,更不等于就應該貴;價格高的不一定不是預制,也不一定好吃;好吃的不一定便宜,也不一定不是預制的。
許多網民,在反智情緒帶動下,簡單地得出結論:預制菜=便宜=難吃,在價格極度敏感的當下,亢奮地加入到了網絡用手投票和線下用腳投票的倒賈行列。
我曾經和一位網友聊過幾句:我問路邊攤是現做的還便宜,你會帶孩子吃嗎?她答不會,但馬上又說,路邊攤怎么能和洋快餐相比呢。
西貝面臨的困難肯定是巨大到難以想象,更何況還有些非官方渠道傳出的信息和數據,實際情況不可說不嚴重。
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關閉門店,算是斷臂求生,也還不是最壞的結局。
正如大家常說的那句話:凡不能毀滅我的,必使我強大。以賈總的韌性和堅守或說“軸勁”,應該是不會被打倒的。
所以,為了西貝繼續發展,特別提請賈總學會好好說話,這不含一絲諷刺,純屬好言相勸,純粹是為了西貝的萬余員工,能有更長久的工作機會和不差的薪水。而且,也是基于西貝已經有了比較扎實的運營基礎,是可以好好說話的。
好好說話第一條:先處理心情,再處理事情;首先自己心態要平和。做生意、經營企業,遇到利、衰、毀、譽、稱、譏、苦、樂,在所難免,保持心態平靜,才能理性判斷,然后做出最優或最不壞的決定,而不是在情緒沖動下說些狠話。
好好說話第二條:企業根基在于品質,企業第一要務是營銷,最好的營銷員就是企業掌門人。
最高級的營銷是把自己的優勢,實事求是地說出來,而不是悶葫蘆似地只做不說,西貝七個字,真實、真誠、真性情,要落實到具體事情、具體事例上,并且做到可以輕松地、隨時隨地、聲情并茂地脫口而出。
舉個例子:西貝在羊肉采購上具有極大優勢,如果店堂廣告宣傳片里顯示出羊肉產地風光,顧客查詢菜品食材追溯系統,發現完全一致,是不是很自然地體現出西貝的真實、真誠、真性情,寶媽們自然也更放心,也許還會借機給孩子講些草原風光和真誠做人的道理。如此一來,顧客黏性非同凡響,同時也給寶媽們發個人動態,提供了有內涵的素材,顧客推薦順理成章。
好好說話第三條:牢記客戶鐵律,“客戶鐵律兩項,第一項客戶永遠是對的,第二項如果客戶不對,請參看第一項”,說話前默誦。這不是受委屈,這是客戶服務基本準則,千萬不要嘗試“教育消費者”。西貝走過了近四十年,店堂客戶服務應該積累了大量優秀做法和習慣,需要補充強化的可能是線上部分。對待多重身份的客戶,鎖定“客戶”身份為第一優先級。
好好說話第四條:面對網絡上的紛擾,向俞敏洪老師學習,態度上學習俞敏洪老師的淡定和從容。一般性的處理規律是:可說可不說的話盡量少說,因為多說多錯;必須說的話要好好說;不能說的話一個字都不說。
最后,還要提醒賈總的是,學習放權、學習接納新事物,是企業發展的必然趨勢;互聯網沒有護城河,但卻是放大鏡,今天遇到的是張三,明天還可能遇到李四,不要怪自己運氣不好,這就是現實,唯有不斷增強自己,反反復復鍛煉肌肉。
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