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小糊涂仙“幸福行動計劃”的啟動,標志著小糊涂仙的競爭邏輯,正從賣出一瓶酒轉向經營一段關系,在多年堅持構建長期品牌資產的基礎上,向著更深度的價值鏈接與用戶共鳴邁進。
文|梁曉潔
臨近歲末,春節營銷的硝煙再度彌漫。
眾多品牌短兵相接之際,小糊涂仙選擇了一條更具溫度的道路。1月15日,小糊涂仙“開蓋見金喜”春節紅包掃碼活動正式上線,以“幸福時刻,用心相伴”為情感紐帶,啟動了“幸福行動計劃”。
這是小糊涂仙在2026年全面落地的一場可感知、可共鳴、可留存的情感系統工程。
在白酒行業從規模擴張轉向價值深挖的關鍵階段,小糊涂仙正嘗試用“幸福”作為答案,回應“品牌真正長久維系人心的究竟是什么”的命題。
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從“情感營銷”到“情感基建”
1月15日至3月6日期間,消費者購買指定產品,開蓋掃描瓶內二維碼,即有機會獲得華為Pura 80手機、華為平板、雅迪電動車、2g黃金等豐厚禮品。如此一來,每瓶小糊涂仙都宛如一個“幸運盲盒”,為新春佳節增添更多歡樂與溫暖。
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這不僅是一次抽獎互動,更是小糊涂仙與消費者建立情感紐帶的重要方式。
白酒行業的競爭已經深入至心智與情感的深層,單純的產品功能敘述或歷史故事渲染,已難以構筑堅實的差異化壁壘。消費者在品味酒香的同時,也在尋求情感的慰藉與價值的認同。
在此背景下,小糊涂仙提出“幸福行動計劃”,堪稱是一次系統的戰略升維:從零散的“情感營銷”活動,升級為貫穿全年的“情感基建”工程。
這意味著,小糊涂仙正在將“用心釀就幸福生活”的品牌初心,從一句傳播語,轉化為一套可操作、可觸達、可評估的價值交付體系。
由此,品牌就超越了“功能型酒企”的范疇,成為“幸福時刻的陪伴者與共創者”。
這一轉變,要求品牌不再僅僅關注交易發生的瞬間,而是關注消費者飲酒前、中、后的完整體驗鏈條,關注與經銷商、終端伙伴的長期共生關系。
因此,“幸福行動計劃”實質上是以“幸福”為價值內核,對內統一所有市場動作的綱領,對外重塑品牌與所有利益相關者連接方式的藍圖。它標志著小糊涂仙的競爭邏輯,正從賣出一瓶酒轉向經營一段關系,在多年堅持構建長期品牌資產的基礎上,向著更深度的價值鏈接與用戶共鳴邁進。
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打通“幸福”傳遞的閉環
戰略的宏圖需要扎實的戰術支撐。
小糊涂仙“幸福行動計劃”的落地,清晰呈現為針對消費者、渠道伙伴(經銷商與終端)的三維滲透與場景深耕,力圖將“幸福”價值注入每一個關鍵觸點。
對消費者,是“可觸及的驚喜”與“可沉浸的體驗”融合。
“開蓋見金喜”掃碼活動是前端抓手,以實在的好禮,將“驚喜感”具象化,激發參與興趣。以此為入口,在春節期間,企業還將在山東、河北、廣東、福建等全國超過30個核心縣市,打造“幸福年味角,小糊涂仙2026年春節民俗體驗活動,將品牌自然嵌入“團圓”“歡慶”的真實生活場景。
在此基礎上,配合溫情創意短片的情感催化,小糊涂仙便構建了一條“物質激勵吸引參與-場景體驗深化感知-情感內容引發共鳴”的完整路徑,讓“幸福”從抽獎的運氣,轉變為可分享、可定格的溫暖記憶。
對渠道伙伴,是“利益共同體”向“價值共同體”的演進。
小糊涂仙此次將“幸福”理念同步延伸至渠道端,通過避免壓貨、賦能成長、保障利益、深化客情等措施,為消費者的幸福體驗構建起一個健康、穩定、有積極性的渠道生態。在企業看來,唯有讓合作伙伴也能在合作中感受到成長的幸福與共贏的尊重,才能保障產品順暢觸達消費者,確保品牌承諾在“最后一公里”不失真。
而這正是小糊涂仙構建“幸福價值鏈”的系統思維。
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開辟價值競爭新主場
小糊涂仙“幸福行動計劃”的啟動,是在以長期主義與系統思維,應對白酒營銷的“價值疲勞”。
一方面,情感價值的系統化開發是破解“內卷”的新路徑。小糊涂仙深入挖掘,且系統化地運營一個如“幸福”這般具有普世共鳴的情感母題,能夠構建更深厚、更不易被復制的品牌護城河。
另一方面,渠道關系重構是品牌可持續發展的根基。 “幸福”不能只停留在廣告里,必須貫穿產品從出廠到消費的全過程。小糊涂仙對渠道的賦能與共榮承諾,是將品牌價值觀向內滲透的關鍵一步,旨在從根本上保障市場動作的良性循環。
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對于小糊涂仙而言,春節營銷是一次戰略檢閱,而非一場戰術狂歡。
“開蓋見金喜”活動是“幸福行動計劃”在春節場景下的首發亮相,巧妙地利用了春節的強情感屬性,在拉動節慶期間銷量的同時,也可檢驗這一套情感價值體系的市場響應度。企業可從中收集真實的用戶互動,為計劃的持續迭代、優化提供依據。
這是一場關于信任的釀造,釀造的是消費者對品牌“時刻相伴”的信任,也是合作伙伴對品牌“共生共長”的信任。
這份信任如涓涓細流,滋養出品牌穿越周期、溫暖人心的力量。當行業集體思考未來之路時,小糊涂仙以系統化的情感工程回歸商業的本質即對人的關懷,是一個值得深思的長期主義視角。
或許,這才是最能歷久彌香的品牌基底。
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