頤和聚力 致誠(chéng)筑遠(yuǎn) 泰康HWP頤和致誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的共生華章

“我絕對(duì)不會(huì)拋棄一個(gè)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員！”頤和致誠(chéng)是一支特殊的團(tuán)隊(duì)，赤誠(chéng)、熱烈、人情味十足。泰康HWP企業(yè)家、團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)岑功這句樸實(shí)無(wú)華的言語(yǔ)，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)起了一面精神旗幟。這支以“頤和聚力，致誠(chéng)守正”為核心理念的隊(duì)伍，以獨(dú)特的共生之道，在陜西保險(xiǎn)行業(yè)點(diǎn)亮了一抹溫暖而堅(jiān)定的光。

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)經(jīng)群策群力反復(fù)打磨，“頤”喻示著眼未來(lái)的事業(yè)格局，“和”彰顯同心同德的協(xié)作態(tài)度，“致誠(chéng)”則堅(jiān)守誠(chéng)信為本的從業(yè)初心，其愿景“筑長(zhǎng)青基業(yè)，打造百年團(tuán)隊(duì)”更與泰康百歲人生的經(jīng)營(yíng)理念深度契合。

正是在團(tuán)隊(duì)“不拋棄不放棄”的精神指引下，團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)“和光同塵”成長(zhǎng)體系,構(gòu)建起雙向賦能的生態(tài)閉環(huán)。面向客戶(hù)，團(tuán)隊(duì)踐行“愛(ài)心、耐心、責(zé)任心、同理心”四大準(zhǔn)則；面向成員，團(tuán)隊(duì)搭建全周期培育路徑。系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。從最初的簡(jiǎn)陋小辦公室，到如今的百人營(yíng)業(yè)部，研發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化人才引入流程，實(shí)現(xiàn)了新舊成員的協(xié)同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“不拘一格降人才”，既吸納具備高凈值客戶(hù)服務(wù)能力的HWP英才，也為傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員賦能升級(jí)，讓每一位成員都能在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

未來(lái)，頤和致誠(chéng)將向著500人營(yíng)業(yè)部、服務(wù)3000位高凈值客戶(hù)的目標(biāo)邁進(jìn)。這支以和為基、以誠(chéng)為魂的團(tuán)隊(duì)，正以集體力量踐行“平臺(tái)之上萬(wàn)物生長(zhǎng)”的理念，在守護(hù)客戶(hù)健康與財(cái)富的道路上，凝聚起不可阻擋的前行動(dòng)能。

把“苦日子”釀成甜光景

以赤誠(chéng)向遠(yuǎn)方 岑功的溫暖征程

2012年，27歲的岑功為自己購(gòu)置了人生第一份保險(xiǎn)，意外牽起了他與愛(ài)人席蕾的緣分。十余年后，這份赤誠(chéng)與遠(yuǎn)見(jiàn)，成為他在泰康HWP賽道上篤定前行的動(dòng)力源泉。

2022年，岑功帶領(lǐng)三人團(tuán)隊(duì)入駐不足3㎡的辦公室，酷暑里的產(chǎn)說(shuō)會(huì)、樓道里飄散的盒飯味……這些刻進(jìn)記憶的“苦日子”，讓他暗下決心：“要帶著伙伴們改善生活工作質(zhì)量”。

憑借死磕到底的韌勁，岑功蹚出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路。他提出“套轉(zhuǎn)合伙人不是搶飯碗，是幫大家伙上岸”的理念，打消老業(yè)務(wù)員的顧慮，并為老伙伴匹配優(yōu)質(zhì)HWP資源，傳授招募技巧與基本法知識(shí)。把苦日子釀成甜光景。

從三人小團(tuán)隊(duì)到百人戰(zhàn)隊(duì)，他的事業(yè)里，既有與愛(ài)人席蕾并肩奮斗的溫情，也有對(duì)新舊伙伴一視同仁的擔(dān)當(dāng)；既有直面困境的咬牙堅(jiān)持，也有創(chuàng)新模式的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。未來(lái)，他將以赤誠(chéng)之心帶領(lǐng)更多人乘上泰康大健康生態(tài)的快車(chē)，在共同富裕的道路上穩(wěn)步前行。

善思為翼 明方向促成長(zhǎng)

以善思啟新局 席蕾的轉(zhuǎn)型華章

“我有了更多時(shí)間梳理現(xiàn)狀?！边@句話成為席蕾職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵起點(diǎn)。行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，她系統(tǒng)梳理行業(yè)脈絡(luò)與好友發(fā)展軌跡，敏銳洞察到“能做大、做強(qiáng)走得長(zhǎng)久的人，竟然是保險(xiǎn)從業(yè)人員”。2022年她正式投身HWP。

初入新領(lǐng)域，席蕾延續(xù)善思篤行的特質(zhì)，俯身梳理前輩溝通技巧、自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，耐心傾聽(tīng)，縝密梳理客戶(hù)需求，提煉出產(chǎn)品與客戶(hù)需求精準(zhǔn)匹配的底層邏輯。這種從“創(chuàng)富增值”到“守富傳承”的認(rèn)知升級(jí)，成為她快速達(dá)成百萬(wàn)保單、晉升主管的核心內(nèi)驅(qū)力。

轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者后，席蕾的善思升級(jí)為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。她梳理新人成長(zhǎng)路徑，復(fù)刻自身經(jīng)驗(yàn)?zāi)托馁x能；緊跟行業(yè)趨勢(shì)，研判發(fā)展機(jī)遇，規(guī)劃晉升藍(lán)圖錨定方向。從善思明方向，到善思促成長(zhǎng)，再到善思聚合力，這份特質(zhì)始終引領(lǐng)席蕾不斷前行。未來(lái)，她將繼續(xù)以善思為翼，依托泰康大健康生態(tài)，在財(cái)富守護(hù)之路上篤行不怠，“梳理”精彩職業(yè)路。

扎根、成長(zhǎng)、磨一劍

以熱愛(ài)致山海 高敏的理想回響

在經(jīng)歷了房產(chǎn)銷(xiāo)售、結(jié)婚生子、創(chuàng)辦早教中心之后，高敏說(shuō)，那時(shí)候我渴望尋找一條既能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值又能為孩子樹(shù)立榜樣，既可以靈活支配時(shí)間又能讓過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與家庭需求深度契合的賽道。當(dāng)高敏將這一復(fù)雜需求交給網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)后，“泰康養(yǎng)老社區(qū)”進(jìn)入了她的視野，2025年6月高敏加入頤和致誠(chéng)團(tuán)隊(duì)。

初入團(tuán)隊(duì)，“注重成員成長(zhǎng)、凝聚集體力量”的團(tuán)隊(duì)氛圍為高敏撐起溫暖堅(jiān)實(shí)的后盾。領(lǐng)導(dǎo)悉心教導(dǎo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同事熱心分享溝通技巧，她快速“入門(mén)”，加之房產(chǎn)銷(xiāo)售練就的精準(zhǔn)解析力、早教創(chuàng)業(yè)沉淀的細(xì)膩感知力，她業(yè)務(wù)開(kāi)展迅速開(kāi)花結(jié)果——僅4個(gè)月便晉升合伙人，簽下17件保單（含4件幸福有約），累計(jì)標(biāo)保47萬(wàn)元。她以亮眼戰(zhàn)績(jī)，在平衡家庭與事業(yè)的理想賽道上，書(shū)寫(xiě)了屬于自己的職業(yè)新篇章。

談及未來(lái)，高敏說(shuō)：我將以三年扎根、五年成長(zhǎng)、十年磨一劍的定力，深耕健康財(cái)富規(guī)劃領(lǐng)域，讓更多家庭收獲幸福。

華麗蛻變專(zhuān)業(yè)有“度”

以合力攀新高 李元紅的進(jìn)階密碼

2024 年，李元紅放棄經(jīng)營(yíng)多年的海鮮生意，投身健康財(cái)富規(guī)劃領(lǐng)域。從“面對(duì)客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)常語(yǔ)塞”的新晉探索者，到自信從容的團(tuán)隊(duì)骨干，這場(chǎng)華麗蛻變的背后，是團(tuán)隊(duì)樸實(shí)無(wú)華的托底相守?！坝腥瞬环謺r(shí)段答疑解惑、有人不嫌不棄分享技巧”，這份團(tuán)隊(duì)力量，正是她破局的溫情密碼。

向HWP合伙人進(jìn)階時(shí)，一位客戶(hù)對(duì)資產(chǎn)配置、養(yǎng)老規(guī)劃要求極高，李元紅一度壓力倍增。她果斷求助團(tuán)隊(duì)支持，伙伴們各展所長(zhǎng)，從資產(chǎn)隔離架構(gòu)搭建到養(yǎng)老資源精準(zhǔn)對(duì)接反復(fù)打磨方案，在協(xié)作中化解一個(gè)又一個(gè)難題。這場(chǎng)硬仗不僅讓李元紅贏得客戶(hù)認(rèn)可，更讓她頓悟“HWP不是賣(mài)產(chǎn)品，而是幫人卸下對(duì)未來(lái)的焦慮”，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)推銷(xiāo)”到“主動(dòng)守護(hù)”的認(rèn)知跨越。依托團(tuán)隊(duì)賦能與個(gè)人努力，她創(chuàng)下“三個(gè)月晉升主管，一年成為合伙人”的成長(zhǎng)速度。她的蛻變印證了個(gè)人成長(zhǎng)與集體賦能的強(qiáng)大合力，更彰顯了團(tuán)隊(duì)“專(zhuān)業(yè)+溫度”的服務(wù)底色。

2022年，岑功帶領(lǐng)三人團(tuán)隊(duì)入駐不足3㎡的辦公室，酷暑里的產(chǎn)說(shuō)會(huì)、樓道里飄散的盒飯味……這些刻進(jìn)記憶的“苦日子”，讓他暗下決心：“不能讓伙伴們?cè)偈苓@份罪”。