谷歌蘋果華人元老獲3.5億融資，AI多模態格局將變

哈嘍，大家好，我是小今。這篇我們來聊聊谷歌蘋果華人老兵組隊創業，一出手就撬動3.5億融資，要搞多模態大招？

3.5億砸向“隱形”公司：一場關于多模態AI的豪賭

在AI創業圈，有一個心照不宣的“潛規則”：真正的頂級玩家，往往在還沒想好公司叫什么名字時，就已經被資本踏破了門檻。

最近，一家名為Elorian的初創公司成了硅谷和國內創投圈的熱議焦點。這家公司目前在領英上低調到幾乎搜不到細節，只標注了一個“Stealth（隱形）”狀態。但就在這層神秘面紗下，一筆高達5000萬美元（約合3.5億人民幣）的種子輪融資已呼之欲出。

憑什么？答案很簡單：在這個“底層邏輯決定生殺大權”的時代，這家公司的創始人是兩位從谷歌和蘋果走出來的華人“技術天花板”。

王炸組合：從Gemini推手到蘋果視覺專家

能撬動3.5億巨款的種子選手，履歷攤開來只能用“硬核”形容。

CEO戴明博，是實打實的谷歌DeepMind老兵，整整14年的職業生涯，他幾乎參與了谷歌AI進化的每一個里程碑。

如果你驚嘆于谷歌Gemini大模型的能力，那就得記住他，他是Gemini數據預訓練的聯合負責人。說白了，他就是那個負責給頂級AI“喂飯”的人，深諳如何在大數據海洋里精準抓取最核心的養分。

而他的創業搭檔楊寅飛，則是一個橫跨多領域的“技術全才”。楊寅飛的職業生涯軌跡像是科技巨頭的打卡地圖：在亞馬遜搞過視覺實戰，在谷歌深耕語義檢索，最后在蘋果負責視覺與語言基礎模型。

這兩人的結合，就像是一個掌握了“大腦預訓練秘籍”的大師，遇到了一個精通“眼睛與耳朵感官融合”的高手。這種極強的互補性，正是資本市場最愿意買單的“確定性”。

跨越三代的科研基因：創新不僅是事業，更是傳承

有趣的是，戴明博的創業決定，似乎帶有一種宿命般的必然。

他出身于一個典型的精英知識分子家庭，父親戴建生是南科大機器人研究院院長，在國際機器人領域是泰斗級的人物。再往上數，他的爺爺、曾祖父也都是名校出身。在這種“實驗室里長大”的環境下，科研早已刻進了他的骨子里。

從劍橋本科到愛丁堡博士，戴明博沒有走捷徑，而是選擇了最枯燥但也最核心的機器學習方向。如今他選擇跳出谷歌的高墻，與其說是為了財富，倒不如說是在延續家族那種“折騰新技術、改變舊世界”的基因。

這種深厚的技術積淀，讓他在面對大模型訓練中最高難度的“數據治理”時，擁有常人難以企及的定力。

告別“拼拼湊湊”：我們要一個全能的AI大腦

為什么現在的資本不再熱衷于投那些花哨的AI應用，轉而追逐Elorian這種搞底層架構的公司？

因為現在的AI還是太“偏科”了。過去我們用的AI，能畫畫的看不懂字，能聊天的聽不懂弦外之音。想讓它處理復雜任務，就像是把幾個不同專業的人強行關在一個屋子里協作，不僅溝通慢，還容易出錯。

想象一下，未來的機器人如果搭載了這種技術，它不僅能看到工廠設備漏油，還能聽到引擎聲音不對，并結合說明書自動推斷出故障原因。這種從“感知”到“推理”的質變，才是AI下半場真正的決勝點。

華人力量的轉身：從核心員工到賽道主理人

Elorian的故事，其實也是當代頂級華人科學家職業路徑的一個縮影。

在過去很長一段時間里，華人面孔更多出現在巨頭公司的核心實驗室里，是支撐算法迭代的中堅力量。但現在，風向變了。這些掌握了最前沿核心技術的“老兵”們，開始選擇帶隊離場，親自下場定義行業的游戲規則。

他們不再滿足于在巨頭的羽翼下修修補補，而是要利用自己在頂尖項目（如Gemini、蘋果多模態項目）中積累的視野，去沖擊那個最難、但也最迷人的技術高地。

3.5億的融資只是這張宏大拼圖的第一塊。雖然Elorian目前依然保持著低調的姿態，但當這種級別的“華人技術派”開始合力，我們有理由相信，AI的下一個爆點，可能正藏在這些“隱形公司”的深夜代碼里。